【正文】 這是我努力的目標。三、自我修煉校長要樂于學習，善于學習，學以致用。更重要的是抓好教學常規(guī)管理。二、善于管理校長應實施集體領(lǐng)導，倡導團隊合作，在學校中構(gòu)建一種團結(jié)、和諧、合作、寬松、上進的濃厚氛圍。加強學校文化建設(shè)的過程，就是對學生進行教育的過程，就是促進學生全面發(fā)展的過程。形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督有效制衡的運行機制，充分發(fā)揮教職工的主體作用，促進學?？茖W決策、民主管理，激發(fā)辦學活力，提升辦學水平。課程理念：學校要認真貫徹落實國家課程標準，在開齊開足必修課程的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件開設(shè)豐富多彩、高質(zhì)量的選修課程和校本課程，保障學生有更多選擇課程的機會，要給學生留有更多的自由支配的活動時間，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔。作為分管教育教學副校長的我，更加明確了未來的方向，堅定了信心，努力提高貫徹國家教育政策的自覺性和執(zhí)行力。（4）照片應為2寸彩色免冠證件照，大小應控制在300K以內(nèi)。格式如下:king您登錄到平臺之后，點擊“課程表”，就會顯示出您需要學習的必修課目錄，點擊其中一門課程，進入到該課程的內(nèi)容頁面，找到“在線播放”，選擇您要收看的集數(shù)，點擊 “播放”鍵，就可以收看該集視頻。,怎么辦? 是否可以重新再答? 根據(jù)干訓教學大綱要求，作業(yè)一經(jīng)提交不可以修改或者重新作答，僅有一次提交機會，望學員認真對待，嚴禁抄襲。（2）網(wǎng)速過慢，請換用高速網(wǎng)絡(luò)。具體計時規(guī)則如下。態(tài)度決定高度，思路決定出路，只有積極探索，勇于創(chuàng)新，才能使學校的教育教學再上新的臺階?？傊?，經(jīng)過此次學習，我學到了不少知識，在今后的工作中，我將把這次學到的理論與我校實際有機地結(jié)合起來，做到學以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個學校教育教學活動的始終，不斷深化學校內(nèi)部改革，健全各項規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，全面提升學校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校。提高教學質(zhì)量更是學校的重要任務，今后要采取各種措施來提高課堂教學效率，從教師的備、教、批、輔、改等方位評價教學全過程，千方百計提高學校的教學質(zhì)量。教學質(zhì)量是一個學校的生命線。人們常說，千里馬常有而伯樂不常在，也就是說希望多一些賞識，多一些發(fā)現(xiàn)，就可以因人而宜，以便達到出色地完成任務。作為校長，在平時的工作中要不斷的去了解他人，為今后的用人做好準備。學校要有持久的生命力，必須加強文化建設(shè)，特色立校。在工作中關(guān)心愛護每一位教職工，站在對方的立場上多去想問題，努力營造良好的育人環(huán)境，提升教師的職業(yè)幸福感。這些話說起來容易，做起來卻很難，良好的素質(zhì)要靠日常的積累，靠工作中的體會、學習，特別是思想道德素質(zhì)是尤為重要的，有健康良好的心態(tài)，做好人梯，這都是當代校長應該思索的問題。同事我們要加強教師隊伍建設(shè)，改善教師工作環(huán)境，提高教師的成就感和職業(yè)的幸福感。通過這次學習，我真正意識到有思想的人才能去透徹的思考問題，抓住發(fā)展的機遇?！耙粋€好校長就是一所好學校。明確自己的崗位職責，強化角色意識。第二篇：中小學校長培訓平臺學習心得中小學校長培訓心得武漢市江夏區(qū)第一小學 方珍今年，我參加了中國教育干部培訓網(wǎng)中小學校長培訓平臺的網(wǎng)絡(luò)學習，在短短的一個月時間里，我認真聆聽多位專家的專題講座。確實，在實際工作中，校長工作繁雜，繁冗，沒有一個明確的目標是不行的，特別是有一個固定的標準和底線，那就是法律意識和安全意識，在工作中滲透這些理念，讓老師和學生牢記于心，萬事皆守法，那么學校的發(fā)展與教育真的就和我們的社會發(fā)展聯(lián)系在了一起，創(chuàng)建文明校園、和諧校園的目標也就能夠?qū)崿F(xiàn)。教授們講解了深入教學，抓好教育科研的方法，給我們講了教學的本質(zhì)意義，尤其是李金池局長的講座，使我更加了解了當校長要當內(nèi)行校長，只有經(jīng)常深入教學一線的校長才稱得上是內(nèi)行校長?！?，只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！耙岏R兒跑，勤給馬兒草”。這種激勵是多角度的、深層次的。目前我校的文化建設(shè)雖然有了點起色，但還是顯得比較單調(diào)、不濃厚，從整體講精神積淀比較淺薄，今后我校在校園文化建設(shè)方面還需加大力度。要注重內(nèi)涵錘煉。因此，校長在管理上要講究策略，要多鼓勵少斥責，要善于發(fā)現(xiàn)教師的閃光點。只有具備了這些良好的素質(zhì)水平，在履行校長職責時才能有實力說話，有能力去承擔責任。我自主持全面工作之日起，我就對全體老師說過“我要盡最大努力使我校的各項工作縮小和其他兄弟校的差距”?！耙粋€好校長就是一所好學校。下面就我這次學習談幾點心得體會：一、不斷學習，努力適應新時期校長的角色。第一篇：中小學校長培訓平臺學習心得中小學校長培訓平臺學習心得2010年12月，按照上級的要求，我參加了中國教育干部培訓，登錄了中國教育干部培訓網(wǎng)中小學校長培訓平臺進行了網(wǎng)絡(luò)學習。這次培訓，專家的講座讓我切身感受到做為一名校長必須提高思想認識，要站到思想認識的高度，認清當前發(fā)展的形式，與時俱進、開拓創(chuàng)新，加強作風建設(shè)，明確自己的