從一個(gè)實(shí)例看企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不完備-wenkub.com
2024-10-13 13:34 本頁面
【正文】 李某等11人要求簽訂勞動(dòng)合同的請(qǐng)求應(yīng)當(dāng)予以支持，但是要求自2008年11月份以來按月支付雙倍工資的請(qǐng)求不應(yīng)當(dāng)?shù)玫街С?。有人?dān)心如果不在此為用人單位設(shè)計(jì)強(qiáng)制度訂立勞動(dòng)合同的制度，很多單位將利用續(xù)簽勞動(dòng)合同的期間，無限期的拖延，將訂立固定期限勞動(dòng)合同的次數(shù)控制在“二次”以內(nèi)?！秳趧?dòng)合同法》解決了首次用工中因不簽訂勞動(dòng)合同而存在的“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”問題，未解決用人單位沒有與勞動(dòng)者及時(shí)續(xù)訂勞動(dòng)合同而形成的“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”。并且，接照《勞動(dòng)合同法》第五十條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同證明，并在十五日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。因此，即使勞動(dòng)合同到期后，雙方的勞動(dòng)關(guān)系仍然可以找到依據(jù)，勞動(dòng)者的實(shí)際權(quán)益并不因勞動(dòng)合同的到期而受到損害。其理由是：一、用人單位不簽書面勞動(dòng)合同將面臨強(qiáng)大罰則制度的設(shè)計(jì)，是為了解決用人單位為了降低用工成本，不簽勞動(dòng)合同，逃避為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的義務(wù)，隨意辭退職工并拒絕支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，導(dǎo)致職工無法舉證，權(quán)益得不到保證的問題，而勞動(dòng)合同到期后未及時(shí)續(xù)簽并未存在此類問題。但是，考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)給企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同一個(gè)月的寬限期。第十四條：用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者己訂立無固定期限勞動(dòng)合同。譚雨亭 1001010707第五篇：從一個(gè)案件看勞動(dòng)合同的續(xù)簽勞動(dòng)合同續(xù)簽的法律責(zé)任甕福（集團(tuán)）有限責(zé)任公司律師事務(wù)部朱靖案情簡(jiǎn)介：李某等11人于2001年1月進(jìn)入A公司從事操作工，并與該公司簽訂了固定期限的勞動(dòng)合同，合同期限至2008年10月30日止。近年來，我國(guó)堅(jiān)持奉行獨(dú)立自主的和平外交政策，對(duì)外關(guān)系，特別是與周邊國(guó)家的睦鄰友好關(guān)系得到全面發(fā)展，與所有亞洲國(guó)家都建立了外交關(guān)系。因此，加強(qiáng)全體人民特別是作為國(guó)防后備力量的當(dāng)代大學(xué)的國(guó)防教育就成為大學(xué)生素質(zhì)教育的重要方面?！氨撸瑖?guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”、“生于憂患，死于安樂”，一支沒有憂患意識(shí)的軍隊(duì)是注定要被消滅的，一個(gè)沒有憂患意識(shí)的民族是注定要被侵略的，而一個(gè)沒有憂患意識(shí)的高校大學(xué)生更是不適應(yīng)二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)國(guó)防安全需要的。就我們?cè)趪?guó)防教育課教學(xué)工作中和平時(shí)在大學(xué)生里了解的情況看，可以豪不虛夸地說，當(dāng)代大學(xué)生的國(guó)防觀念已滑落二十世紀(jì)以來的谷底，大學(xué)生生活在象牙塔里，“兩耳不聞天下事，一心只讀圣賢書”、“軍事，國(guó)事，天下事，關(guān)我啥事”等消極思想在高校中還具有一定的市場(chǎng)，很多大學(xué)生缺乏起碼的國(guó)防安全意識(shí)和常識(shí)，對(duì)國(guó)家的安全形勢(shì)和國(guó)防政策了解不夠、理解不足，國(guó)防這樣的大事好像都只是看熱鬧，有了什么事情只會(huì)說“怕什么，有解放軍，有黨和國(guó)家在呢”，幸好他們還知道有國(guó)家，但他們?cè)谡f這些話的時(shí)候似乎忘了自已也是國(guó)家的一員，國(guó)家大事也應(yīng)該是自已的事，是每個(gè)公民的事。從一個(gè)大學(xué)生來看國(guó)防，是外行人看熱鬧，但隨著我們大學(xué)生對(duì)于國(guó)家國(guó)防事業(yè)的了解的深入，我們應(yīng)該從外行人看熱鬧變?yōu)閮?nèi)行人看門道。這一個(gè)燃耗指標(biāo)的增加，相應(yīng)增加了3個(gè)關(guān)聯(lián)對(duì)照表，燃耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的速度大大下降。而這些關(guān)聯(lián)表的數(shù)量會(huì)隨著不一致指標(biāo)的增加呈幾何級(jí)數(shù)增加。這樣一個(gè)合并不僅帶來機(jī)構(gòu)人員的變化，也帶來了數(shù)據(jù)上報(bào)來源、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)以及統(tǒng)計(jì)分析方法的變化。在勞資處強(qiáng)烈要求下，人力資源管理系統(tǒng)更換了，于是分析決策系統(tǒng)的問題就來了。第一塊松動(dòng)的石頭就是人力資源系統(tǒng)。除了贊嘆計(jì)算機(jī)應(yīng)用的美妙外，也把信息中心的工作大大肯定了一番?，F(xiàn)在希望的目光都集中在這套新上的系統(tǒng)上。把歷史數(shù)據(jù)拿來試一試，結(jié)果基本正確，為了趕在月度分析會(huì)上使用，系統(tǒng)測(cè)試就這樣簡(jiǎn)短而匆忙地完成了。一是因?yàn)橘?gòu)買正版的商業(yè)智能工具所花費(fèi)用不是一個(gè)小數(shù)目，一套基本版的BO就要40萬人民幣，這大大超出了預(yù)算，同時(shí)也需要花一定的時(shí)間來熟悉使用。數(shù)據(jù)是能夠收集上來了，但由于數(shù)據(jù)的來源不一，這些數(shù)據(jù)是按照不同的格式和標(biāo)準(zhǔn)組織的，相同的數(shù)據(jù)在不同的數(shù)據(jù)表中按照不同的字段名和不同的格式存儲(chǔ)。面對(duì)大量的數(shù)據(jù)而無從下手，只好放棄該系統(tǒng)，自己從基礎(chǔ)做起。好在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)商非常配合，共同研究想出了一個(gè)變通的辦法。然而當(dāng)他們著手具體的開發(fā)工作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)更大的問題還在后面。通過深入細(xì)致的分析，梅鐵認(rèn)為，有些可以通過計(jì)算機(jī)解決，有些是管理方面的問題，在相關(guān)部門的配合下可以解決一部分。至于子公司的系統(tǒng)一律不考慮連接。燃耗系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)都有相同的情況。財(cái)務(wù)這一塊已經(jīng)建立了比較完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，總公司、二級(jí)和三級(jí)子公司都應(yīng)用了統(tǒng)一開發(fā)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且能夠通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的數(shù)據(jù)傳輸實(shí)現(xiàn)報(bào)表的匯總；技術(shù)處也已有燃耗統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，但是數(shù)據(jù)是由各子公司報(bào)上來再由技術(shù)處錄入后生成各種報(bào)表；勞資處是信息中心自己開發(fā)的管理系統(tǒng)，有什么進(jìn)一步的需要都好說。邊界問題信息中心有一定的開發(fā)力量，而開發(fā)這套系統(tǒng)需要對(duì)C公司各部門業(yè)務(wù)和現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)很熟悉，梅鐵決定由信息中心自身承擔(dān)起這項(xiàng)開發(fā)工作。同時(shí)作為手工計(jì)算難以運(yùn)用數(shù)學(xué)模型作出復(fù)雜的分析計(jì)算。二、數(shù)據(jù)不一致，即經(jīng)過匯總的數(shù)據(jù)，通過各部門的報(bào)表出來后，相同的指標(biāo)具體數(shù)值卻不一樣。除了子公司統(tǒng)計(jì)上報(bào)有時(shí)不及時(shí)外，各公司數(shù)據(jù)上傳方式也各不相同傳真、郵寄書面報(bào)表、通過電話線直接報(bào)數(shù)據(jù)，還有的是通過軟盤（那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還不普及），五花八門。組長(zhǎng)由副總經(jīng)理林剛擔(dān)任，小組全盤負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)信息的收集、整理和分析，并提出決策思路。這就是企業(yè)文化的力量！第三篇：從一個(gè)失敗案例看IT戰(zhàn)略規(guī)劃從一個(gè)失敗案例看IT戰(zhàn)略規(guī)劃20120719 17:09:12 來源：CIO時(shí)代網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)C運(yùn)輸公司位于華中某地，是中國(guó)較大的運(yùn)輸企業(yè)之一。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)促進(jìn)這一能力系統(tǒng)的形成并維持好這一能力系統(tǒng)。因此，作者對(duì)企業(yè)文化給出這樣的解釋：企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為保證企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展而選擇或努力去營(yíng)造
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