【正文】 市場占道要明確做出規(guī)定，對商戶提出的問題及時給予處理和解決。、規(guī)范地、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》，以維護市場的正常交易秩序和經(jīng)營行為。，除了利用平面廣告、車展、還要充分利用相關(guān)的網(wǎng)站，使業(yè)戶能直接接收和發(fā)送到高速、快捷的網(wǎng)上信息，讓市場的經(jīng)營品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。，在經(jīng)營上服持。（三）服務(wù)工作重點目標(biāo)要放在業(yè)戶滿意。要由抓招商的數(shù)量向重招商的質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從源頭上把好關(guān)，把市場做強。同時嚴(yán)把經(jīng)營品牌的進場關(guān)是市場穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。，充分發(fā)揮市場多功能作用。隨著生活水平的不斷提高，人們對汽車的消費需求越來越強烈，對汽車細分市場的要求也在不斷提高。（一）開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式。要提高執(zhí)行力，市場經(jīng)理必須做好以下幾點：。第五篇：假如我是市場部經(jīng)理假如我是市場經(jīng)理將如何提高市場品位和效益凡有生命力、有發(fā)展前途的市場無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。但規(guī)章制度沒有規(guī)定，也不可能規(guī)定員工該如何把工作做得更好，而且我們說無論一個企業(yè)的激勵機制有多么完善，它總是有局限性的，因為它畢竟是功利性的，員工在這個體系中是被動的。第三部分應(yīng)該叫“機制的機制”，是對企業(yè)各種機 制的實際運行效果的一套評價管理體系。四、企業(yè)內(nèi)控機制。他的具體做法是：讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值，因為做一名成功的設(shè)計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值。平均主義是激勵的最大誤區(qū)，平均等于無激勵。企業(yè)管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是用人，但難點在激勵。那么怎么辨別人才呢？這就是下面要談到的領(lǐng)導(dǎo)者在用人方面要具備的基本素質(zhì)?！边@深刻闡明了創(chuàng)新體制機制對于培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)人才隊伍的極端重要性。二、企業(yè)用人機制。企業(yè)要發(fā)展必須有一個明確的目標(biāo)，沒有宏偉目標(biāo)的企業(yè)猶如一個沒有志向的人是成不了大事的。我們只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地接受新知識、新理念，才能保證敏銳的洞察力和精準(zhǔn)的判斷力，才能維持孜孜不倦的創(chuàng)新精神。中國有句古話叫做“君忙臣閑、國之將亡，君閑臣忙、國之必興”，說的就是領(lǐng)導(dǎo)者要給自己留出思考大事的時間，給下屬搭建發(fā)揮才能的舞臺。作為企業(yè)的領(lǐng)路人必須要拋開瑣事，抓住影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，找準(zhǔn)切入點和突破口，不斷打開工作新局面。企業(yè)家不一定要參政、議政，但必須能站在一定的高度，以政治家的胸懷和眼光辨證地看待企業(yè)的發(fā)展，必須清醒地認識到企業(yè)是社會的企業(yè)，社會是企業(yè)的土壤，必須要根據(jù)國家方針政策的變化前瞻性地調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須要營造企業(yè)與社會和諧發(fā)展、共同進步的良好氛圍，必須變單純追求利潤最大化為追求企業(yè)整體價值最大化，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長壽。這是我假如成為貴公司經(jīng)理之后的設(shè)想。第二、參與公共場合的大型活動進行宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)媒體進行宣傳。如何培訓(xùn)員工我思考如下：首先根據(jù)實際情況制定切實可行的管理制度，同時注意情緒管理。首先發(fā)布招聘信息，收集和篩選應(yīng)聘資料，測試和面試，然后回報老板再錄用。溝通協(xié)調(diào)是經(jīng)理的一項最基本的，也是最重要的工作，職業(yè)經(jīng)理人必須具備善于與人溝通協(xié)調(diào)的能力，這是我具備的突出能力。四、良好的專業(yè)素質(zhì)。具備一定的規(guī)劃能力經(jīng)理掌握著企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，其行為直接關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰，決策稍有不慎，就有可能給企業(yè)帶來無法彌補的損失，因此經(jīng)理在進行決策之前，一定要做好充分的規(guī)劃，做到運籌帷幄。這是職業(yè)經(jīng)理人最基本的素質(zhì)。大多數(shù)人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對于執(zhí)著的人來說，夢想不會腿色，會像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自己去前進。而作為員工的我們，現(xiàn)在唯一能做的就是盡職盡責(zé)、勤勤懇懇、踏踏實實、認認真真地執(zhí)行每一次計劃任務(wù)和其它工作要求，團結(jié)齊心，相互協(xié)作。假如我是經(jīng)理，我一定會為有這樣的員工隊伍而自豪。我會放手讓下屬在第一時間去執(zhí)行，并在規(guī)定的準(zhǔn)確的時間段內(nèi)檢查執(zhí)行結(jié)果，以給員工鍛煉的機會，充分發(fā)揮他們的潛能，培養(yǎng)員工的主人翁精神，把公司的事情當(dāng)成自己的事情來做。第二篇：假如我是經(jīng)理假如我是經(jīng)理假如我是經(jīng)理，在生活上，我會關(guān)心愛護自己的員工，經(jīng)常與他們溝通交流，了解他們的思想和心理需求，盡力為他們解決某些困難，讓他們感受到團體溫暖；在工作上，我會盡量給員工提供良好的工作環(huán)境和爭取合理的工資待遇，讓他們工作得好，生活得好。，弘揚公司文化。（一對一培訓(xùn)，優(yōu)秀者帶薄弱者，揚長避短，將合適的人安排在合適的崗位，沒有完美的個人，只有完美的團隊，提高團隊合作及凝聚力，提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量），設(shè)立調(diào)休及分批休息等，保證公司生產(chǎn)進度，同時不影響員工休息。，提高員工生產(chǎn)積極性及對公司忠誠度。，改善員工伙食。，給臨時工簽訂臨時用工協(xié)議。建立公平的績效考核制度建立一個完善的績效考核體系，準(zhǔn)確評估考核業(yè)績，適當(dāng)拉開不同級別的崗位工資，使薪酬管理具有積極的激勵作用。我公司目前薪酬制度相對比較單一（工資加績效），薪酬制度不夠合理。古話講究修身齊家治國平天下，現(xiàn)代人則說家和萬事興。從B2班的先進事跡中，我們可以發(fā)現(xiàn)，我們中國人是有良心的，我們身邊的人并不缺乏感恩之心。當(dāng)前我公司是以軍事化管理為主，品質(zhì)為先，效率至上。我國目前在以法治國的前提下，大力弘揚傳統(tǒng)文化，以德治國，以孝治國。行政工