勞務(wù)用工管理制度-wenkub.com
2024-10-13 12:10 本頁(yè)面
【正文】 職工對(duì)公司處理不服的，享有申訴權(quán)利。職工違規(guī)違紀(jì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。懲罰分為：警告、記過(guò)、罰款、辭退四種。⑦ 要把學(xué)法用法情況列入年終考核的內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。切實(shí)做到人員、內(nèi)容、時(shí)間、效果四落實(shí)。指導(dǎo)思想和目標(biāo)以政府主管部門(mén)制定的法律、法規(guī)為指導(dǎo)思想，為全面推進(jìn)普法依法治理及依法行政工作，加強(qiáng)對(duì)全體勞務(wù)人員的法制教育、維權(quán)意識(shí)，不斷提高依法管理、依法辦事的能力和水平，培養(yǎng)和造就一支具有較高法律素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍，注重運(yùn)用法律手段解決問(wèn)題。④ 在接待勞務(wù)工來(lái)訪后，應(yīng)在35個(gè)工作日之內(nèi)將事實(shí)調(diào)查清楚并將調(diào)查的結(jié)果和處埋意見(jiàn)及時(shí)通知來(lái)訪人員。勞務(wù)工資支付糾紛的處理① 發(fā)生勞務(wù)人工費(fèi)及勞務(wù)工工資糾紛時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告。② 項(xiàng)目勞務(wù)工工資支付負(fù)責(zé)人和公司用工部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部支付勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工工資的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免因此而產(chǎn)生糾紛。⑨ 勞務(wù)工資保證金應(yīng)存入當(dāng)?shù)卣付ǖ你y行賬戶或總包單位“工資專用賬戶”，不得隨意支取或挪做它用。工資結(jié)算期超過(guò)一個(gè)月的，應(yīng)至少每月預(yù)付部分工資。③ 勞務(wù)工資支付辦法應(yīng)包括：支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期、特殊情況下的工資支付方案以及其他工資支付方面的必要內(nèi)容。在與勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人的企業(yè)簽訂的分包合同中，明確、詳盡約定分包工作內(nèi)容、計(jì)價(jià)辦法、分包款的構(gòu)成等；明確勞務(wù)人工費(fèi)在分包款中的比例、支付勞務(wù)人工費(fèi)的時(shí)間和方式；明確發(fā)包企業(yè)與本公司在勞務(wù)工工資支付中的各項(xiàng)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)。一般勞動(dòng)法要求養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育和醫(yī)療保險(xiǎn)。領(lǐng)取當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)合同樣本。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、歸檔及管理，做好勞動(dòng)保障。負(fù)責(zé)考勤記錄及核實(shí)、人員流動(dòng)記錄，核實(shí)勞務(wù)工資的發(fā)放及做好工資發(fā)放記錄。第十九條 本管理制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。第五章 考核評(píng)價(jià)第十七條 項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的考核再評(píng)價(jià)，在公司內(nèi)部建立考核評(píng)價(jià)體系（見(jiàn)附件1：勞務(wù)方評(píng)價(jià)表），并及時(shí)清退不合格勞務(wù)隊(duì)伍。否則，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，由勞務(wù)方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，有變更的應(yīng)上報(bào)人員變更情況；項(xiàng)目部對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄，未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。禁止使用不合格勞動(dòng)防護(hù)用品用具，預(yù)防安全事故，減少職業(yè)危害。第十三條 所有勞務(wù)人員都必須進(jìn)行專業(yè)技能和崗前培訓(xùn)。工程管理部組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，建立公司合格供方（勞務(wù)）名冊(cè)。合同中必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)以及安全管理責(zé)任等。第八條 勞務(wù)用工隊(duì)伍選擇，應(yīng)以資質(zhì)資格、質(zhì)量安全、誠(chéng)信等條件進(jìn)行全面考察，凡取得公司外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格和施工能力滿足要求，具備勞務(wù)作業(yè)分包資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)均可選用。第五條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)用工日常管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是勞務(wù)管理責(zé)任人貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及主管部門(mén)關(guān)于勞務(wù)用工管理的管理制度；負(fù)責(zé)所用勞務(wù)方的推薦及臨時(shí)用工的選擇，負(fù)責(zé)與勞務(wù)方簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，并報(bào)工程管理部備案；負(fù)責(zé)入場(chǎng)人員相關(guān)證件、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等資料的收集、查驗(yàn)、建檔、留存等工作；建立勞務(wù)方信用檔案，并定期檢查。第四篇：勞務(wù)用工管理制度甘肅天馬公路建筑工程有限公司勞務(wù)用工管理制度第一章總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工行為，合理有序地使用外部勞務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，確保工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。二、工作量核實(shí)后各班組必須到工地主管，安全員，質(zhì)量員（或施工員）簽字。四、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。第三篇：勞務(wù)用工管理制度勞務(wù)用工管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞務(wù)爭(zhēng)議。用工單位須
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