廁所里的石頭讀后感文檔大全-wenkub.com
2024-10-13 11:44 本頁(yè)面
【正文】 事情完了，文章也完了。我重見“天日”，狠狠地做了一個(gè)深呼吸——太陽(yáng)多好啊，英語課多好?。《鴦倓傋查T的幾名同學(xué)已經(jīng)開始迫不及待地“放水”了。而此時(shí)廁所外面更是鬼哭狼嚎，有人邊敲門邊大聲叫喊：“我尿急了！我要小便！”可是我們也無計(jì)可施。我使勁拉了拉門，怎么也拉不開。問題三：內(nèi)部市場(chǎng)化的概念其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部也存在著各種形式的市場(chǎng)環(huán)境，比如說負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的工程總監(jiān)，其本身就是一位內(nèi)部承包人，工程總監(jiān)雖然不用親自砌磚頭，但他對(duì)新辦公樓的質(zhì)量和使用有著完全的責(zé)任，盡管項(xiàng)目預(yù)算的總體審批往往由老板負(fù)責(zé)。那問題究竟出在哪里？問題一：行政部經(jīng)理和工程總監(jiān)看到的問題是一泡屎，而忽略了他們潛在的崗位職責(zé)如果我們將集團(tuán)工程總監(jiān)看作是承包新辦公樓的承建商，行政部的陳經(jīng)理就是該辦公樓開發(fā)方（文具公司）的代表，那集團(tuán)工程總監(jiān)有責(zé)任向陳經(jīng)理解釋問題的原因和解決方法，陳經(jīng)理須要做的只是打個(gè)電話叫工程總監(jiān)或其下屬到場(chǎng)解決就可以了。比如說，如果目睹上述“慘像”的是一位大客戶的老總，那很可能該公司會(huì)召開一次全體部門經(jīng)理以上的會(huì)議，從老總到部門經(jīng)理都要花甚至一個(gè)小時(shí)的時(shí)間去檢討和解決這個(gè)因?yàn)橐慌荽蟊闼鸬膯栴}，真讓人啼笑皆非??！所以說，在企業(yè)管理中哪怕是再小，再無關(guān)重要的問題，如果得不到解決，會(huì)為企業(yè)帶來至少以下三方面的危害：，因?yàn)樘幚碚邔⒁ㄙM(fèi)額外的時(shí)間去了解、回憶和證實(shí)問題的成因和過程；，小問題會(huì)逐漸變成大問題。陳經(jīng)理聽后委屈地解釋說：“1個(gè)月前，我已經(jīng)將解決該問題的書面報(bào)告呈交總經(jīng)理，但由于人員成本問題總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)。翌日，陳經(jīng)理將書面報(bào)告呈交給了總經(jīng)理，根據(jù)集團(tuán)工程總監(jiān)的意見，由于加壓泵將耗費(fèi)10萬元投資，建議增加2名后勤人員專門負(fù)責(zé)廁所衛(wèi)生?？偨?jīng)理聽后大怒：“屎沖不干凈都來找我？！”行政部陳經(jīng)理趕忙解釋說：“我已經(jīng)多次和集團(tuán)工程總監(jiān)反映水壓不夠的問題，但工程總監(jiān)堅(jiān)持認(rèn)為是使用廁所的人沒有沖水，而不是新辦公樓的水壓?jiǎn)栴}，反而埋怨我們行政部沒有做好衛(wèi)生宣傳工作。洗手后應(yīng)該擦干或烘干，不能亂甩手，將水滴灑在地上或他人身上。為了我們的健康，讓廁所顯現(xiàn)我們的文明，同學(xué)們，讓我們一起這樣做吧：注意辨別男女廁所標(biāo)志，選對(duì)廁所。廁所是任
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