【正文】 選擇 163k 地方門戶網(wǎng)站系統(tǒng)的八大理由： 項目為先：經(jīng)過市場調(diào)查、可行性分析、形成項目方案，在由項目指導技術(shù)開發(fā)。另外，系統(tǒng)方面也會不斷研發(fā)新模塊 /新功能為大家拓展更好的的盈利空間。 雜志夾放廣 告 找書報亭合作，在他們出售的報紙或雜志里夾上你的網(wǎng)站宣傳頁，這個的效應是非常好的而且投入也不多。另外也可以討論一些本地的熱門話題，經(jīng)常搞一些活動 (比如出行呀，團購呀 )，他們將會是你網(wǎng)站最忠實的 Fans. 本地論壇、貼吧 論壇因為黏合性比較好，用戶忠誠度比較高，里面的用戶大部分是一些老網(wǎng)民，所以說是我們要首先獲得的流量群。難度系數(shù)： 1 (8)論壇社 區(qū) 論壇社區(qū)也是網(wǎng)站中的一個核心部分，是網(wǎng)站凝聚人氣的重要手段之一。長期來說的話比如可以花 50100 元找個附近的網(wǎng)吧網(wǎng)管每天幫你更新。 難度系數(shù)： 2 (4)招聘求職 招聘求職是非常實用的頻道，建站初期可以從當?shù)氐膶I(yè)招聘網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站、招聘報紙上搜集整理些資料作為填充之用。如果你自己有貨源渠道那么利潤就會更高了。相對而言其耗費時間最短、投入最小，大大降低了項目的風險性，完全符合：快速、專業(yè)、低成本三大要點！ 《 163K 地方門戶系統(tǒng)》 耗時評估 耗資評估 后續(xù)服務 持續(xù)開發(fā) 版權(quán)保障 效 果預知 專業(yè)管理后臺 30 分鐘 幾千元 免費 1 年 免費 ,官方負責 終生商業(yè)使用授權(quán) (不需單獨付費 ) 完全可預知網(wǎng)站效果 有 ,完全專業(yè)后臺 甲乙丙丁四人分別采用上述四種方式同時建設地方門戶網(wǎng)站項目， 1 年以后，他們可能的真實寫照： 甲： 我們的系統(tǒng)還在內(nèi)測中 ... 乙： 某某門戶 ,今天正式上線 丙： 早就關了 ! 丁： 我們的日訪問量超過 10000 啦 ! 內(nèi)容建設 要點：看起來有內(nèi)容、有人氣 俗話說萬事開頭難，網(wǎng)站更是如此，網(wǎng)站平臺搭建好后面臨的就是內(nèi)容問題，這是任何一個新網(wǎng)站都要面對 的一個難題 平臺搭建好后，切不要急著推廣，我們應該花些時間把內(nèi)容好好充實起來 內(nèi)容的原則：僅僅抓住“地區(qū)”這個核心，切勿偏離！力求真實性、有效性 下面我們以《 163k 地方門戶網(wǎng)站系統(tǒng)》的頻道為例，介紹如何建設網(wǎng)站的初期內(nèi)容 (1)生活信息 生活信息頻道是地方門戶網(wǎng)站中最核心的內(nèi)容，它和老百姓的生活最息息相關，將會是網(wǎng)站流量最大的一部分，所以在網(wǎng)站的發(fā)展之中一定要作為重中之重去對待。如果你想用這種方式來來建設商業(yè)網(wǎng)站，甚至是地方門戶網(wǎng)站，那我明確的告訴你：不存在任何成功的可能性！千萬別隨便把一個源碼跟一個項目畫上等號 ！ 試問你能找出哪家成功的網(wǎng)站用的是免費程序、盜版程序、黑源碼？ 免費 /黑源碼 耗時評估 耗資評估 后續(xù)服務 持續(xù)開發(fā) 版權(quán)保障 效果預知 專業(yè)管理后臺 根據(jù)使用者技術(shù)水平 0數(shù)千 無 無 無 部分可預知 未知 (4)直接購買專業(yè)地方門戶網(wǎng)站系統(tǒng) 何謂專業(yè)網(wǎng)站的系統(tǒng)？即專門針對某個網(wǎng)站項目量身設計開發(fā)的網(wǎng)站系統(tǒng)，且具備： 在項目層面來說要經(jīng)過周密策劃，符合項目的可行性 在技術(shù)上層面上要由專業(yè)資深的團隊開發(fā)完成。打個比方：你要做的網(wǎng)站相當于房子， CMS相當于提供了做房子用的磚塊，這個房子需要你去利用這些磚塊去搭建。能夠很好的利用身邊的一切資源來發(fā)展網(wǎng)站，能夠做到很快建立起網(wǎng)站內(nèi)容和進行網(wǎng)站推廣，隨著網(wǎng)站的發(fā)展壯大逐步融入商業(yè)化運作，使得步步為盈！ 這一人群他們所建立的地方門戶網(wǎng)站往往經(jīng)過時間的發(fā)展和各種資本的累積，在本地均可形成較強的影響力，也是同類網(wǎng)站最強的競爭對手，但這類網(wǎng)站目前只是在全國極少的地區(qū)存在，所以想運營地方門戶網(wǎng)站的朋友也沒必要多慮。另外也不難發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：一些大的城市都是他們自己在運作（肥水不流外人田），招收加盟運營的都是自己根本無法觸及的中小城市。如果用一句話形容這類網(wǎng)站，那就是 來也匆匆，去也匆匆 。絕大多數(shù)的信息港網(wǎng)站都是用于各類民生信息的發(fā)布、政策法規(guī)的宣傳，這也是各地建設信息港的目的，所以內(nèi)容上采用的基本都是新聞的形式，正由于這一點導致了信息港網(wǎng)站的在“地方門戶網(wǎng)站”上的劣勢非常明顯：缺乏實時性、互動性，有效性、缺乏商業(yè)性、娛樂性、功能上缺乏創(chuàng)新與創(chuàng)意等， 根本無法滿足網(wǎng)民的需求。一個真正的地方門戶，絕不是你從網(wǎng)上隨便下載個源碼，然后起個“某某地區(qū)第一門戶”的名稱這么簡單。他老人家輝煌地走了，后人卻付出了沉重的代價。如果您學會了客觀、科學的可行性分析，在作決策時就要果斷。” （ 3）有很多需求可能客戶與分析人員想都沒有想過，或者想得太幼稚。如果分析人員生有足球評論員的那張“大嘴”，就非常容易侃出需求。在寫需求說明書時還應該注意兩個問題： （ 1）最好為每個需求注釋“為什么”，這樣可讓程序員了解需求的本質(zhì)，以便選用最合適的技術(shù)來實現(xiàn)此需求。 問題域 對應于軟件子系統(tǒng) 問題 對應于子系統(tǒng)的軟構(gòu)件 行為（功能 ） 對應于軟構(gòu)件的接口 一個軟件系統(tǒng)（記為 S）的涉及面可能很廣，可以按不同的問題域（記為 D）分類，每個問題域?qū)谝粋€軟件子系統(tǒng)。 進行需求分析不象情人之間的浪漫做法 —— “讓我摸摸你的頭發(fā)，感覺它是什么顏色。最后，心動的客戶對軟件人員說：“好得很，就讓我們馬上行動起來吧。如果問題很復雜， 雙方都不太明白，就有必要請開發(fā)人員快速構(gòu)造軟件的原型，雙方再次論證需求說明書是否正確?？蛻舯磉_的需求，不同的分析人員可能有不同的理解。它們喝汽油，靠四個輪子滾動前進。 （ 2）在合同中一定要說清楚“做什么”和“不做什么”。這個可憐的家伙還是在運送第三次需求的路上被 車子撞死的?！保ā洞笤捨饔沃笫ト⒂H》） 連妖都會變心，別說人了。分析人員可以引導客戶，先闡述常規(guī)的 需求，再由客戶否定不需要的，最終確定客戶真正的需求。我們非常了解自已的腳，但沒法說清楚腳的大小和形狀。這類工程的需求是如此的主觀，以致產(chǎn)生很多貪污腐敗現(xiàn)象。 G 先生是男的不是女的，并且沒有待出嫁的女兒?！?G 先生甚為著急：“這樣的條件怎么能生活？你就搬到我家來住吧，我家條件好，你可以安心地學習，將來可為國家多作貢獻。害得我平白無故為英國教育界擔心，回想起英國鬼子曾打劫過中國，倍感恥辱。” 到 8 月份，我和 G 先生的兩個兒子，伙同黑社會的朋友，強行把那個軟件公司搬回 G 先生的工廠中，辭退所有員工。 G 先生是個好人，但太頑固。就在我想方設法卡住 Y 經(jīng)理的脖子時， Y 經(jīng)理總能從 G 先生那里挖出錢。這種公司完全無藥可救?！? 我當時差點給噎死，氣兇兇地訓 G 先生：“我早跟您講過， Y 經(jīng)理不是好東西，叫你關閉公司你不聽，你老說錢沒問題，虧你 200 萬元活該?！? 1999 年 5 月， G 先生又來找我請教另一個問題。 我對 G 先生說：“ Y 經(jīng)理根本不懂技術(shù)，為人極其浮夸。”這屁話比曹元朗（《圍城》）的詩還臭。 Y 經(jīng)理果然信口開河，滔滔不絕，連綿不斷，如黃河泛濫，一發(fā)而不可收拾。他投資的那個年輕人叫 Y（以下稱 Y 經(jīng)理），自稱有英國的管理學文憑，能對公司的市場、技術(shù)、管理一把抓。 1999 年 1 月，有一個民營企業(yè)家 G 先生向我請教一個問題：“我給一個年輕人投資了 100 萬元，建立一家從事環(huán)保信息應用開發(fā)的軟件公司。可惜當初沒人否定我開公司時的方案。 四、對“引資方案”第四段的分析與評論 他說自己是蕭山人，萬向集團也源于蕭山，因此他首先選擇萬向集團。 （ 3）增加中國及世界經(jīng)濟新聞版塊，由每周更新到每日更新。?預計年收入 1200 萬至 2021 萬。如果沒有群眾用戶， ISP 廣告給誰看？過不了一年， ISP 就得餓死，怎么去產(chǎn)生全球影響？怎么去迎接不久將來的滾滾財源？ 三、對“引資方案”第三段的分析與評論 （ 1）我們經(jīng) 營的網(wǎng)站有 2 年多歷史了。 這個數(shù)字說明，很多事情在美國能成功，在中國就難以成功。 評論：這是夢話。但由于虧損太大，在 1998 年，“贏海威時空”總裁張樹新女士，一位富有才華的 ISP 創(chuàng)業(yè) 者，被董事會強行解職，原有創(chuàng)業(yè)者跟著全被辭退。為什么幾乎沒有幾個網(wǎng)站有雄厚的資金注入建設 ？因為怕啦。? 評論：他說進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營網(wǎng)站的直接成本很低 ，那簡直是黑白顛倒，哪有成本低才小打小鬧的！表明他對中國 ISP（ Inter 服務供應商）發(fā)展史全無知。 評論：用童話故事“皇帝的新裝”來比喻很恰當：他是那個裁縫，投資方是那個笨蛋皇帝，股民就相當于傻乎乎的臣民。 雅虎、網(wǎng)景現(xiàn)象小結(jié)：只有在具備極大的市場需求、極優(yōu)秀的知識 產(chǎn)品、業(yè)界杰出人物的條件下，才可能使一個公司的股值遠遠高于其“原始投資 + 經(jīng)營利潤”。美國的幾個年輕人（頭頭是個華裔）發(fā)明了搜索引擎，他們成立了雅虎公司，該公司得到日本軟件巨頭 SoftBank 公司的投資。還有另一個問題，用戶在用互聯(lián)網(wǎng)之前，總得先知道要找的信息在什么地方（打電話也要先知道對方的號碼），不可能對上億臺計算機挨個瀏覽吧。假設杭州西湖上市，起價 1 億元人民幣，真不知道有多少人來爭搶，股值當然會狂升千百倍?？刹⒉皇请S便一個 Inter 企業(yè)都象網(wǎng)景公司那么輝煌。同時，計算機工業(yè)界的一位偉大人物， SGI公司（世界最大計算機公司之一）的創(chuàng)始人遠見卓識，投資數(shù)千萬美元開發(fā)這種剛誕生的瀏覽器。 Inter 極其相關產(chǎn)業(yè)成了美國的支柱產(chǎn)業(yè)。盡管我也不夠資歷去評論雅虎、網(wǎng)景公司，但愿意盡力不離譜地通俗地解釋雅虎、網(wǎng)景現(xiàn)象。從外表上看：一個 固定資產(chǎn)可以被忽略的，幾乎沒有營業(yè)利潤的 Inter 企業(yè)，可以有極高的股市價值，并且市值不停上漲?！? “??建立網(wǎng)上信用卡收帳系統(tǒng)，一旦需要，可立即投入使用。?希望吸取資金 200 萬。目前他有一些構(gòu)思，希望萬向集團投資 200 萬元 /年，按他的方案，可以很快使萬向集團股票狂升，機會千載難逢。事實上，由于 進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營網(wǎng)站的直接成本很低，目前國內(nèi)的絕大部分網(wǎng)站皆為小打小鬧，幾乎沒有幾個網(wǎng)站有雄厚的資金注入建設?！? 第二段，概括了在國內(nèi)投資 Inter 企業(yè)的幾大好處，這是建議萬向集團投資 Inter 企業(yè)的關鍵論據(jù)。 第一段，介紹了 Inter 企業(yè)的紅火，得出一些結(jié)論，這是“建議投資互聯(lián)網(wǎng)”的關鍵論據(jù)之一。我不認識寫“引資方案”的人，雖然批評很多，但是我對他（她）本人毫無惡意。你要寫出讓農(nóng)民企業(yè)家看得懂的可行性分析報告，才叫有水平。我當時忙著對自己進行查漏補缺， 正在復習本科的計算機基礎課程?！? 我覺得自己在此事上雖愚但不蠢，誠實正直的品質(zhì)加上不懈的努力會讓我變得有智慧。他在明知 Soft3D 軟件不能成功的情況下，卻為了占我的便宜而喪失了應有的精明，最終導致雙方都損失。這種賭博心態(tài)使得正確的可行性分析變得毫無價值。我曾得到很多炫目的榮譽，但學生時代的榮譽只是一種鼓勵，并不是對我才能和事業(yè)的確認。我涉足的是在國內(nèi)尚不成候的市 場，我無法估計這市場有多大，人們到底要什么。 一、我的主要錯誤 （ 1）年青氣盛，在不具備條件的情況下，想一下子做成石破天驚的事。到了1998 年 7 月份，我們做了一套既不是科研又不全象商品的軟件，我宣傳了幾個月都沒有人要。 我從實驗室挖來一位聰明絕頂?shù)膸煹茏黾夹g(shù)伙伴（他的頭明顯比我的大，估計其腦容量至少是我 倍）。彼時，我可謂光芒四射，卓而不群，名片上印著“以振興民族軟件產(chǎn)業(yè)為已任，做真實、正直、優(yōu)秀的科技人員。 10 月份我被評上浙江省青年英才（大學生代表），又獲得中國大學生跨世紀發(fā)展基金特等獎。”我說一定會拿第一名，這是必須實現(xiàn)的近期目標。我那些窮朋友們象擠牙膏一樣擠一些錢資肋我?！? 如果不允許一個男人在工作時仰天大笑，這樣的地方不去也罷。為了不再冒犯規(guī)矩，我就老老實實地抓起一份計算機報紙并且站著閱讀。CG 國家重點實驗室讀博士學位。希望讀者看后能提高警惕，免犯相同的錯誤。由于“經(jīng)濟、技術(shù)、社會環(huán)境、人的因素存在差異，有些事情美國人能做成，我們模仿著做未必就能做得成功。尤如打破了秦始皇一統(tǒng)的天下，重返春秋戰(zhàn)國時代。有太多人急著想做中國的比爾蓋茨 。博士到了軟件公司有什么用呢？我想不出有什么用，只