外聯(lián)部培訓計劃-wenkub.com
2024-10-13 11:18 本頁面
【正文】 副部長：協(xié)助部長工作。例會時間：未定。大約每一周都要召開一次培訓會。第五篇：外聯(lián)部新干事培訓計劃社團聯(lián)合會外聯(lián)部新干事培訓計一切工作都是一個新的起點，我們將做出不懈的努力使外聯(lián)部走上“制度化、規(guī)范化”之路。培訓一下有關(guān)外聯(lián)部的禮儀方面的，讓他們每個人自己上網(wǎng)收索，自己整理一份有關(guān)外聯(lián)部禮儀方面的東西，交給我，并且要求他們熟悉自己收索的有管理方面的內(nèi)容，然后由我綜合一下，整理出一份最終的有關(guān)外聯(lián)的禮儀，沒人發(fā)給他們一份，讓他們熟悉。社聯(lián)外聯(lián)部那天伊第四篇：外聯(lián)部干事培訓計劃外聯(lián)部干事培養(yǎng)計劃培養(yǎng)目的：通過培養(yǎng)讓干事在這一年里能夠真正的獲得在溝通交流方面，領(lǐng)導策劃方面，組織活動方面，書法水平方面，以及為人處世方面的一些能力，讓他們能學會處理好學習和工作的沖突，正確處理人際關(guān)系，在大一這一年過后能夠成熟一些。，在實踐中提高新部員的各方面能力，達到一個具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。：，把所有部員分成三組，在副部長的帶領(lǐng)下，以助手和監(jiān)督的身份深入到每個小組的工作中，負責協(xié)調(diào)好各組活動，做好總結(jié)，并提出建設性意見。既可以訓練干事的處事能力，又可以鍛煉干事的反應能力。由此可見，正確處理公關(guān)危機的重要性。對于好的策劃書可以留下來，作為模版，方便以后的拉贊助工作。（二）第二階段：學習、模仿11月6日—8日：找?guī)追萦写硇缘牟邉潟?，讓干事找出其中的?yōu)缺點，并對優(yōu)秀的地方加以學習、模仿。可想而知，一份好的策劃書是拉贊助成功的前提條件。（五）第五階段：獨自外出11月11日—整個學期：經(jīng)過前幾個階段的學習與總結(jié)后，由干事自由組隊外出拉贊助。（三）第三階段：隨隊外出11月5日—7日：因我們協(xié)會的贊助策劃書還沒完成，只能讓干事先跟隨團學公關(guān)部外出拉贊助，從旁學習。因此，加強對外聯(lián)部干事拉贊助的培訓是工作的重中之重。測定每個干事的氣質(zhì)類型，便于以后有針對性地進行培訓。三、10月18日邀請老干部給新成員做一次理論上的指導，為新成員講拉贊助需要注意的地方，并教他們一些技巧。三、禮儀方面：主要講一些商務禮儀的基本知識，以提高部門新成員的自身形象，從而樹立良好的團體形象。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于陽光站的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及隊委的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及隊委的工作，才能使整個陽光站的工作正常運轉(zhuǎn)起來。篇三：外聯(lián)部新成員培訓計劃外聯(lián)部新成員培訓計劃新一屆的學生會已經(jīng)組建完畢，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)已完成。五、培養(yǎng)主要方式是以實踐為主，在實踐中提高干事的各方面能力，達到一個具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。具體計劃：一、對于干事的管理能力，把所有干事分成幾組，在老干事的帶領(lǐng)下，以助手和監(jiān)督的身份深入到院團內(nèi)部工作，負責協(xié)調(diào)好院團的活動，總結(jié)院團的活動，并提出建設性意見。（一）不要在前臺小姐那里浪費太多時間，她沒有決定權(quán)。（四）通過網(wǎng)絡得到公司的聯(lián)系方式。拉贊助的時候，本部門的干部是以學院的身份去與商家接觸，而不是以個人的身份，所以不得做出任何有損學院名譽的事。（5）．態(tài)度要誠懇。在策劃書要盡可能表現(xiàn)得客觀嚴謹，盡可能突出宣傳方式及實施細節(jié)。此外，就活動本身也各有特色，譬如普通話大賽與書店合作，比起歌舞晚會來，就會覺得更為“對口”。第一，好的服務方能招來“回頭客”；第二，這些“回頭客”往往樂于從中穿針引線，幫你介紹他人，大家可以想象這類合作的成功率極高；第三，如果你善于交際，你們可以探討一些其他共同感興趣的話題，往往可以建立良好的人際關(guān)系，而對方往往是有著豐富生活閱歷的長者，你可以從中學到許多為人之道，在筆者看來，這比什么都重要。（4）.反饋階段先回答一個問題：為什么要反饋？首先，要求反饋，這就鞭策你把承諾落實到位，把工作做到家；其次，從學習和鍛煉的角度來看，只有反饋，與商家多溝通，才能總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，從而得到提高。對于協(xié)議條款的落實問題，不僅僅是態(tài)度問題，還是性質(zhì)問題，決定了雙方是合作關(guān)系還是欺詐與被欺詐關(guān)系。（3）、落實階段。如果能夠作價格調(diào)整，該退讓的還是要退讓，以免因小失大。交涉過程中，應該強調(diào)的是宣傳方式，即你能做什么，準備如何落實，而不要一味夸大宣傳效益。有人說，處處留心皆學問，
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