20xx年度大修總結(jié)5篇范例-wenkub.com
2024-10-13 09:09 本頁面
【正文】 四、手拉葫蘆不合適在701電機拆檢過程中，因事先準備的手拉葫蘆未注意鏈子長度，導(dǎo)致電機在基座吊運至地面還有500毫米左右，手拉葫蘆鏈子用完，無法將電機放置地面，沒辦法只能將電機重新吊運至基座，重新增加鋼絲繩完成相應(yīng)工作，增加了起吊工作的重復(fù)性，安全隱患增大，在以后的施工中要及時做好所有的施工前的準備工作。第一天只安排了2個值班電工對整個廠內(nèi)各個部門進行服務(wù)，導(dǎo)致人員忙不過來，很多地方需要等值班電工忙完之后才能施工，導(dǎo)致第一天有所耽誤了其他部門的施工進度。（2）對1021101電機進行了廠家保養(yǎng)（3）對3031321變頻器進行了廠家外委保養(yǎng)檢測?！痹O(shè)備檢修工作嚴格的遵照公司要求，認真的落實每項檢修工作，圓滿的完成了本次檢修工作。全體員工都參加了這場“無聲的戰(zhàn)斗”，大家在參與的過程中對1翻車機A級檢修工作有了深刻的認識。雖然本次檢修比較突然，但工具、零部件與消耗材料比較均已做了比較好的準備；檢修過程中雖然有些備品備件沒有及時回來，但由于設(shè)備部積極配合與支持，檢修過程中沒有發(fā)生因備品備件準備不到位而影響檢修工期的現(xiàn)象。二、項目完成情況項目完成情況：本次檢修整體完成情況還是比較好的達到預(yù)期效果，所有項目均全部完成，驗收合格率達到100%，驗收一次性通過?，F(xiàn)就本次1翻車機檢修的得與失、經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)如下：一、檢修組織工作8月初專業(yè)組織1翻車機檢修前開了一次動員大會，明確了各個崗位職責(zé)分工。其次是對檢修項目中的問題估計不足，在氣化端子柜的改造期間，由于對電纜的數(shù)量以及工作量估計不足，造成了返工，延長了檢修工期。值班室工具箱里放置了所需的工具、材料，并在白板上列出工具數(shù)量，方便了大家的使用。莫來 2013年2月第三篇：大修總結(jié)大修總結(jié)隨著甲醇工段傳出已生產(chǎn)出合格甲醇的消息，歷時一個月的煤化工裝置大修結(jié)束了。在檢修K1301同時，及時地對S1204A/B濾棒固定改造工作進行現(xiàn)場安裝指導(dǎo)，進入到S1501，A1101A/B、氣化爐內(nèi)、7F斜三通更換、E3050換熱器抽芯、K1102A/B軸瓦檢查等現(xiàn)場了解檢修情況?，F(xiàn)將本人在這次大修工作情況總結(jié)如下:一、準備充分提前對檢修項目進行梳理，細化，落實到班組、落實到個人；提前熟悉檢修項目、對所需備件、材料、機具、專用工具積極準備，對所需腳手早安排進行搭設(shè)，對需要拆除的保溫要求在裝置停車前一兩天進行拆除。15小機還有待給予整改；已備投入使用。（其中安全、）六、還存在一些問題和后續(xù)工作 5爐夾套多次補焊易出現(xiàn)漏，需給予有計劃的更換，4爐夾套上封頭也鼓包嚴重，需監(jiān)控運行，8爐安裝就顯的進度的重要。責(zé)任、安全、質(zhì)量意識較高，但也表現(xiàn)出一些不滿意的問題。四、此次大修顯現(xiàn)出的特點此次大修歷時半個月，檢修中顯現(xiàn)出如下幾個特點：項目的編制較合理完善。這次改進即滿足了生產(chǎn)需要；又保證了環(huán)保的要求，解決困擾了公司多年的難題。對合成循環(huán)水系統(tǒng)所有填料給予更換；對長期不能使用的5塔進行進水管和分布器更換，對各臺泵進行大修理。三、環(huán)保、安全、設(shè)備工藝優(yōu)化情況為了進一步優(yōu)化設(shè)備工藝條件，確保環(huán)保標準更進一步提升，安全設(shè)施更有保障；投入大量人力、物力、財力進行改造，從運行后看收到了很好的效果和效益。③飽和塔上部人孔處實測20mm；封頭21mm，
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