20xx安全生產(chǎn)工作計劃表格與20xx安全生產(chǎn)年度工作計劃匯編-wenkub.com
2024-10-11 19:40 本頁面
【正文】 檢查班組是否每周舉行一次安全活動，內(nèi)容是否充實，記錄是否齊全，分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。年底總結(jié)“兩措”的完成率，根據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行情況。定期開展安全網(wǎng)絡(luò)組織活動。各級領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確，應(yīng)符合《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》及上級有關(guān)規(guī)定。不發(fā)生惡性誤操作事故。雖然我們在安全工作中做出了一定的成績，但離集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還有很大距離，我們將會繼續(xù)努力使公司安全管理水平再上臺階，確保公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。(5)21141工作面上隅角開掘高位鉆場，并埋入抽放管，相結(jié)合對上隅角瓦斯進行抽放。(2)狠抓“兩個重點”(創(chuàng)新管理制度，實現(xiàn)管理精細化。工作目標(biāo)：實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”、“四個提高”。600米皮帶巷擴修處頂板管理。公司 “雙基”、培訓(xùn)考核制度需要進一步完善。井下人員定位系統(tǒng)計劃年底之前安裝完成，井下緊急避險系統(tǒng)已納入改造計劃。亮化了22回風(fēng)上山、22皮帶上山的抽放鉆場。八、XX年公司亮點工程開展情況：擴修并亮化了500余米的350大巷。(十)安全投入使用情況XX年公司加大安全投入，確保安全費用能夠足額提取，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。有《年度培訓(xùn)計劃》和《月度培訓(xùn)計劃》。由黨委書記、安全副總主管培訓(xùn)工作，設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè)，職稱均為工程師以上。(八)隱患排查治理情況XX年度中上級到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問題769條，均已按期整改完畢。班組自理推行班組自主管理，由工會、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔(dān)任班組長管理班組取得了明顯效果。在xx公司歷次月度質(zhì)量達標(biāo)驗收中，xx公司始終保持礦井綜合第一的成績。建立安全管理“零”理念臺賬根據(jù)我公司的實際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺賬，并由十“零”細化到了三十“零”，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際情況和存在問題上賬管理，進行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場隱患，提高了礦井安全管理水平。同時，當(dāng)月單位達到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的，對單位領(lǐng)導(dǎo)進行獎勵。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，并納入“雙基”建設(shè)考核中。為此，xx公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況xx公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進現(xiàn)場安全管理。貫徹落實上級視頻會精神認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求
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