20xx安全生產(chǎn)工作計劃表格與20xx安全生產(chǎn)年度工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-10-11 19:40本頁面
【正文】 。為確保公司順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標，xx公司安監(jiān)部加強現(xiàn)場專盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場專盯。為安全“雙基”工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。員工自律構(gòu)建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓為抓手，對員工進行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。區(qū)隊自治激活區(qū)隊管理潛能，給予區(qū)隊充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊自主分配，區(qū)隊對班組考核分配工資，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。(七)“五自”安全管理體系開展情況礦井自主創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實際不斷完善各項管理制度和xx特色的4A(管理一流、形象一流、隊伍一流 、業(yè)績一流)文化，實現(xiàn)礦井自主管理。九是開展標桿區(qū)隊評比活動，經(jīng)公司檢查驗收達到質(zhì)量標準化標準且精細化管理較好的區(qū)隊，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊、部室負責人到質(zhì)量標準化好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場交流，以點帶面，強勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。(六)安全質(zhì)量標準化工作開展情況創(chuàng)建精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標準化實施辦法》，組織開展了全礦員工學習安全質(zhì)量標準化標準活動，并進行了全員考試。罰當月黃旗單位XX元獎給紅旗單位。此外，我們還實行“雙基”考核流動紅旗制。每高于基準分(基準分90分)1分，對該單位當月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準分1分，扣減該單位當月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導小組組織人員依照標準細則對各單位進行檢查、驗收。高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰按照集團公司“雙基”建設(shè)考核標準要求，結(jié)合我公司實際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設(shè)考核標準。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領(lǐng)導任副組長。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：將“雙基”工作列入重要日程“雙基”建設(shè)工作是xx煤化集團安全管理的基礎(chǔ)工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。以xx“4A” (管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細化、一流”的要求和標準開開展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現(xiàn)安全年。開展為期100天的集中整治活動從XX年10月23日到XX年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設(shè)高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導在“安全活動月”期間抓“三
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