人力資源管理崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)模版-wenkub.com
2024-10-11 07:17 本頁(yè)面
【正文】 權(quán)力：1：有所屬部門人員調(diào)度、工作指導(dǎo)及考核權(quán)；2：對(duì)部門人員安全違規(guī)操作有處罰權(quán)；3：有所屬部門日常行政管理權(quán)及公司賦予的其它權(quán)力。 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。未組織生產(chǎn)例會(huì)或未做會(huì)議記錄，績(jī)效考核扣2分；，制度本部門的日計(jì)劃，對(duì)每日的生產(chǎn)安排進(jìn)行合理調(diào)配，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進(jìn)度滯后，績(jī)效考核扣1分；（二）生產(chǎn)過(guò)程管理工作，從技術(shù)部接到生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單后對(duì)生產(chǎn)加工時(shí)間及人員進(jìn)行合理安排，將生產(chǎn)加工工作落實(shí)到個(gè)人，工作未落實(shí)扣績(jī)效考核2分；，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)發(fā)生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績(jī)效考核1分；。：從現(xiàn)在開(kāi)始，為了能當(dāng)上人力資源管理部經(jīng)理這個(gè)職位，我首先要考一個(gè)人力資源管理3級(jí)證，畢業(yè)后先從人力資源部門的一個(gè)小員工做起，工作一年后努力考人力資源管理2級(jí)證，在這幾年中努力學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)有了3年的工作經(jīng)驗(yàn)后，開(kāi)始為人力資源管理部門經(jīng)理這個(gè)目標(biāo)努力。具有戰(zhàn)略、策略化思維,有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)。5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說(shuō)明書(shū)。amp。技能：具有良好的語(yǔ)言和文字表達(dá)溝通能力，能在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作環(huán)境；良好的學(xué)習(xí)能力，具備全局觀念和服務(wù)意識(shí)；具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)；熟練使用WORD、EXCELE、PPT、ACCESS等辦公軟件；具有良好的公文寫作能力。 工作關(guān)系圖：部門內(nèi)部公司外部公司內(nèi)部amp。崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)范例職能中心：人力資源中心 部門名稱：人力資源部上級(jí)崗位: 人力資源部經(jīng)理 崗位名稱: 人事專員上級(jí)姓名： 李波 崗位人員： 涂玉麗 批準(zhǔn)：任期：2005年月日——2005年月日amp。包括三部分，“公司外部”，填公司外部的工作對(duì)象；“公司內(nèi)部”，填公司內(nèi)部非本部門的工作對(duì)象；“部門內(nèi)部”，填 “定一級(jí), 看一級(jí)” 圖示，填入直接上級(jí)和間接上級(jí)，或直接下級(jí)和間接下級(jí)，沒(méi)有的不填。崗位定位：描述崗位存在的理由、限度和目標(biāo)?！安块T名稱”填寫所在部門的名稱（如營(yíng)銷管理中心品牌推廣部、財(cái)務(wù)管理中心、鞋業(yè)研發(fā)中心內(nèi)銷部等），“崗位名稱”, 填寫指示崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容的名稱；“崗位人員”，由崗位人員簽字；“任期”，填年/月/日年/月/日。 崗位定位（崗位存在的理由，限度和目標(biāo)）3610amp。 工作關(guān)系圖： 部門內(nèi)部公 司外 部人部門內(nèi)部amp。“上級(jí)崗位”,填考核人的職位。存在的理由，即為什么而設(shè)此崗；限度，工作的依據(jù)是什么；目標(biāo)，應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。素質(zhì)要
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