服裝出租可行性創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub.com
2024-11-26 17:13 本頁面
【正文】 7 數(shù)據(jù)分析 宋妮 根據(jù)基本數(shù)據(jù)編制各類財務不報表，綜合利用各類財務指標深入分析該項目的可行性。 3 市場調(diào)研 劉淑云、花靚潔 寧波北高教園區(qū)從事服裝租賃的個體商鋪進行實地考察，進行競爭對手分析。這就要求我們能夠靈活得處理問題，隨即應變，積極溝通，共同使公司在一個 良好的狀態(tài)下運營。 三． 其他風險 不可抗拒和不可預測事件的出現(xiàn)，可能導致項目 的經(jīng)營損失 第 十 部分 結(jié)論與建議 一．總結(jié)評價 通過從背景，市場，產(chǎn)品，資金，收益等方面對該項目進行了全面細致的可行性研究，我們看到服裝租賃的目標市場開闊，供不應求的局面可以預見，這正是項目得以生存和發(fā)展的一大動力來源，此項目不用投入大量經(jīng)費，也不用受制于一家或幾家供應商的產(chǎn)品，直接面向海量市場，一旦市場打開，市場份額很大，市場占有率高，穩(wěn)定性強，具有投資潛力，值得投資開發(fā)。所以我們必須多方考察，選擇信譽度高的網(wǎng)上供貨商合作，同時完善的財務控制體系，組內(nèi)成員分工明確，權(quán)責分明。 營銷風險 我們的產(chǎn)品不同與面向全體師生的零售行業(yè)，而是針對有這方面需要的學生，著力像各院校文藝部部長積極班級班長做好做好聯(lián)系宣傳工作。 21 / 25 第 九 部分 風險分析 一、外部風險 資源風險 我們的客戶對象是以寧大學生為主，其他北高校學生為輔，很多問題都依靠學生自己解決，沒有專業(yè)人士指導。 投資回收期法 靜態(tài)投資回收期表 單位：元 年 份 各學期的凈現(xiàn)金流量 學期末累計 NCF 學期末尚未回收的投資余額 原始投資 4000 第一學期 第二學期 第三學期 第四學期 預計回收期 = 投資回收期 PP=2+，即將于 2021 年 10 月份收回投資。 （ 5） 熨斗，熨衣板 ： 128元 衣架，鏡子 ： 86元 （ 6） 服裝維護 ，洗衣費： 90 元 （ 7） 簡單裝潢 ： 55 元 合計 ： 元 第 八 部分 經(jīng)濟效益 一．經(jīng)營成果 利潤及利潤分配表預測 16 / 25 單位：元 項 目 第一學期 第二學期 第三學期 第四學期 合計 一、營業(yè)收入 3675 2395 2425 1925 10420 減：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 0 0 0 0 0 銷售及管理費用 35 財務費用 0 0 0 0 0 資產(chǎn)減值損失 加：公允價值變動凈收益 投資凈收益 二、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 80 50 40 減：營業(yè)外支出 0 0 0 0 0 三、利潤總額 減：所得稅 0 0 0 0 0 四、凈利潤 五、每股收益： （一）基本每股收益 （二）稀釋每股收益 加：年初未分配利潤 0 可供分配的 利潤 提取盈余公積 0 0 0 0 可供股東分配的利潤 支付股利 0 0 0 0 未分配利潤 17 / 25 二． 數(shù)據(jù)分析 現(xiàn)金流量表 單位：元 項目 第一學期 第二學期 第三學期 第四學期 合計 現(xiàn)金流入 投資者投入 4000 當期銷售收 入 3675 2395 2425 1925 10420 營業(yè)外收入 80 50 40 合計： 7755 2445 2465 現(xiàn)金支出 購置固定資產(chǎn) 3656 0 0 0 3656 支付給職工的費用 0 0 銷售及管理費用 35 運營成本 90 合計： 現(xiàn)金凈流量 加：期初現(xiàn)金額 0 12665 減：償還長期借款 0 0 0 0 0 期末現(xiàn)金余額 18 / 25 三． 投資可行性分析 下面從凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、獲利指數(shù)法 、 總投資收益率 以及折現(xiàn)回收期法 來具體討論投資的可行性。 第 七 部分 財務規(guī)劃 一 . 籌資 在建設 銀行開設獨立賬戶，原始啟動資金 RMB4000 元。 在建立公司文化上，要以顧客滿意和創(chuàng)新為中心，形成自己的無形資產(chǎn)和核心競爭力 14 / 25 第六部分 經(jīng)營條件 1． 選貨及進貨：選樣，款式， 質(zhì)量， 數(shù)量 選貨要掌握 當?shù)厥袌?行情 ，通過對各個院校的初步調(diào)查，我們已經(jīng)對各晚會演出服和禮服類型有一個初步了解，總體上是順應禮服與民族服裝為主，正裝為輔的 進貨策略，根據(jù)需求選擇合適的服裝種類之后， 進貨要適銷、適量， 并 編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。除此之外，公司還將利用豐富的校園人才資源，為不斷壯大儲備后備人才?？偨?jīng)理下設營銷副總經(jīng)理、技術副總經(jīng)理、財務副 總經(jīng)理和客服副總經(jīng)理和人力資源部長。 寧大目前有 18個學院，各院校每學期加起來十幾場，乃至幾十場晚會賽事。由此導致服裝供應不足，款式難以滿足市場需求，經(jīng)常在短時間內(nèi)出現(xiàn)重疊現(xiàn)象。我們學校有白樺林、霽云、淺溪等劇社，每個學期都會舉辦幾場話劇，而且像迎新晚會，元旦晚會等晚會也不計其數(shù)。由此可以看出，服裝租賃機構(gòu)在高校的市場很廣闊。 對正裝市場的分析 是否有自己的正裝： 單位：人 有 沒 有 37 146 沒有正裝的人數(shù)占調(diào)查總?cè)藬?shù)的 %，表明在各高校中，學生擁有正裝的人少。由此導致服裝供應不足，款式難以滿足市場需求，經(jīng)常在短時間內(nèi)出現(xiàn)重疊現(xiàn)象。另外，學生在大學期間有很多場合需要正裝出席，但很多大學生由于考慮到穿的機會不多而并沒有為自己購置一套正裝。 我們的業(yè)務主要定位于 服裝租賃 這一塊，包括各種服裝， 包括晚禮服，演出服，西裝等等。在這種經(jīng)濟行為中，出租人將自己所擁有的服裝交與承租人使用，承租人由此獲得在一段時期內(nèi)使用該服裝的權(quán)利，但服裝的所有權(quán)仍保留在出租人手中。 中國的租賃歷史悠久，起源可追溯到原 始社會（約 4000 多年）。 在財務計劃這一塊，依據(jù)市場分析以及合理的推算 ,發(fā)現(xiàn)服裝租賃在校園內(nèi)還是有著較強的盈利能力和不錯 的市場前景 ,同時注重財務杠桿和經(jīng)營杠桿的使用 ,再風險適度的情形下 ,追求利潤的最大化 . 對于 資金需求狀況 ，租賃行業(yè)的資金流轉(zhuǎn)并不是很強，主要是用于購進一些市場需求量大的服裝，根據(jù)我們的先期投資，我們會在利潤實現(xiàn)的基礎上慢慢擴大規(guī)
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