20xx年建筑工程安全培訓計劃范文與20xx年建筑工程師工作計劃匯編-wenkub.com
2024-10-10 18:47 本頁面
【正文】 第二步：建立標準時間數(shù)據(jù)庫 ★建立各個產(chǎn)品及其對應的工序資料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標準時間表； ★定期進行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標準工時； 第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計劃 ★根據(jù)產(chǎn)品標準工時建立產(chǎn)能標準，定期更新產(chǎn)能資料，結合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，計算所需人員、設備、夾具等資源數(shù)量； ★統(tǒng)計目前的人員設備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性； 第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程 ★向工程,供應鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運行狀況進行合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標準和控制計劃； 第五步：建立標準的工廠設施布局體系 ★和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運輸路線，同時定置化管理。 改善無處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，對IE有完全認可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎。 如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作： 1 全面學習公司的企業(yè)文化 因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。(四)培訓效果檢查對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個方面2018年建筑工程師工作計劃《XX年建筑工程師工作計劃范文》在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。(1)上崗交底。(5)張掛安全保護掛圖或宣傳畫、安全標志和標語口號。安全生產(chǎn)宣傳教育多種多樣，應貫徹及時性、嚴肅性、真實性、做到簡明、醒目，具體形式(l)施工現(xiàn)場入口處的安全紀律牌。(8)新進入現(xiàn)場等。(4)工作對象改變。特種作業(yè)人員培訓除進行一般安全教育外，還要執(zhí)行GB5306—85《關于特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)劃》的有關規(guī)定，按國家、行為、地方和企業(yè)規(guī)定進行本工種專業(yè)培訓、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗。(4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。崗位教育是新工人分配到班組后，開始工作前的一級教育。教育內(nèi)容(1)建筑工人安全生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定。(2)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識。對新工人或調(diào)換工種的工人，必
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