20xx年建筑工程安全培訓計劃范文與20xx年建筑工程師工作計劃匯編(參考版)
2024-10-10 18:47本頁面
【正文】 ★對生產線的布局進行合理性評估，制定改善方案，并將結果上報給領導供參考； ★生產現場推行目視化管理，所有現場現物進行標示； ★對生產線進行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間； 第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進行審閱 ★標準時間報告及標準時間趨勢報告； ★標準產能以及實際產能達成報告； ★生產率及良率報告； ★設備嫁動報告； ★生產計劃以及人員需求報告； 以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎的數據統(tǒng)計分析工作，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定，當然重點還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓，使全公司能樹立起IE改善的思想，動員各部門人員進行IE改善，人人做改善，以積少成成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。 工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃使全公司的運作能在IE的評估下確實做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下： 第一步：建立基本數據資料文件 ★產品數據庫文件，包含產品的分類，名稱以及廠內代碼； ★掌握必要的生產數據指標，包括良率，生產率，機器設備嫁動率，產線平衡率，作業(yè)人員配置數量等； ★向工程索取所有產品的工序、工藝資料，獲取關鍵工序工藝等資料。 5 改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。 4 在發(fā)現的問題中挑選一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立IE改善意識。 2 全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握 改善是基于問題的發(fā)現，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產品加工流程學習，只有認識和掌握了產品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。 經過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術措施的落實情況等。交當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工一作內容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。班前安全活動班組長在
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