20xx年建筑工人個人計劃與20xx年建筑工程師工作計劃匯編-wenkub.com
2024-10-10 18:45 本頁面
【正文】 ★對生產(chǎn)線的布局進行合理性評估，制定改善方案，并將結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)供參考； ★生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進行標示； ★對生產(chǎn)線進行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間； 第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進行審閱 ★標準時間報告及標準時間趨勢報告； ★標準產(chǎn)能以及實際產(chǎn)能達成報告； ★生產(chǎn)率及良率報告； ★設(shè)備嫁動報告； ★生產(chǎn)計劃以及人員需求報告； 以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定，當(dāng)然重點還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹立起IE改善的思想，動員各部門人員進行IE改善，人人做改善，以積少成成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。 5 改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 2 全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。三、支付各種款項的措施：為了強化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，
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