20xx年物流部年終工作總結(jié)范文與20xx年物質(zhì)采購部工作總結(jié)范文匯編-wenkub.com
2024-10-10 17:59 本頁面
【正文】 為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。 采購員根據(jù)采購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。供應商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)絡仍需逐步擴大。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。 提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感 我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低，經(jīng)驗很少。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 二、基本做法 注重市場調(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應商片面因素的影響。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。現(xiàn)已有一百多家供應商。全年采購額達到 萬。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。2018年物質(zhì)采購部工作總結(jié)范文xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產(chǎn)品培訓。進一步縮減車輛費用、管理費用。XX年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領(lǐng)導能夠諒解。還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下走過的踏實、溫暖的一年。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。三、降低呆滯庫存、運回礦面板過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導的支持和各相關(guān)部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。、安全意識本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務部門、客戶提供服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。根據(jù)公司領(lǐng)導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石
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