20xx年物流部年終工作總結范文與20xx年物質采購部工作總結范文匯編(文件)
【正文】 ，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。 改進供應商的選擇 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。 五、奮斗目標 總結上一年得失，指導下一年的工作思路。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。 。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。使本部門工作再上一個新的臺階。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。 加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫 對供應商資質材料、往來函件和產(chǎn)品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫， 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。主要做好以下幾個方面的工作： 細化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。 三、存在問題和建議 采購規(guī)范化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采
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