20xx銀行會計主管工作總結(jié)與20xx銀行會計年底工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2025-09-30 15:29 本頁面
【正文】 會計基礎(chǔ)工作等級被市分行確認為8個二級等級行之一。工作方面做為管理者，能與支行負責人一起奮力拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強化監(jiān)督職能，加強人員管理和培訓(xùn)，增強風險防范能力，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。學成后與其他三位共同完成了婁底分行柜面人員的全員培訓(xùn)工作。對自己嚴格要求，廉潔自律，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)及同事，團隊精神強，組織協(xié)調(diào)能力也較強。這次培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的。如果你想種植幾年，就種樹。二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學習中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。明確了銀行管理的目標。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系。使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任
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