20xx銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)與20xx銀行會(huì)計(jì)年底工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 使支行圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。學(xué)習(xí)方面本人能吃苦耐勞勤奮好學(xué)，能全面掌握支行所有柜面業(yè)務(wù)知識(shí)。占有的資源少就意味者缺乏能力?？梢?jiàn)保持良好心態(tài)的重要性。我們每個(gè)人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。(二)如何做下屬做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)。更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平。2018銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)與2018銀行會(huì)計(jì)年底工作總結(jié)匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)2018銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)2018銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平。每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性。三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會(huì)“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美好的事物都要心存感激。沒(méi)有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的。在xx年參加了省行dcc講師團(tuán)培訓(xùn)班,被省行評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。xx年度安全行建設(shè)綜合考核中被市
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