20xx銀行會計主管工作總結(jié)與20xx銀行會計年底工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。三、在思考中領悟了做人做事的真諦。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性。而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平?！皟r值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。2018銀行會計主管工作總結(jié)與2018銀行會計年底工作總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁2018銀行會計主管工作總結(jié)2018銀行會計主管工作總結(jié)年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平。拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。一個人不可能完美，但團隊可以。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，
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