某物業(yè)管理公司制度之管理處人員培訓(xùn)及管理-wenkub.com
2024-10-10 03:03 本頁面
【正文】 無論是管理層人員還是效勞層人員一律按指定制服著裝上崗，職位和工種標(biāo)志明確，易于識(shí)別。216。責(zé)任者每月總結(jié)上月工作完成情況，制定本月工作方案。公司已制定了一系列量化管理和量化考核的制度，根據(jù)考評(píng)，實(shí)行末位淘汰制，并鼓勵(lì)員工，多勞多得。留用者根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求實(shí)行36個(gè)月的試用，試用期滿由辦公室和用人部門考核，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正。(2)錄用、培訓(xùn)和淘汰216。(1)管理原那么216。清潔流程和標(biāo)準(zhǔn)火災(zāi)緊急處理方法巡邏目的及考前須知保安準(zhǔn)那么及工作綱要客戶管理制度(3)工程維修培訓(xùn)：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、安排具有針對(duì)性的培訓(xùn)客戶效勞準(zhǔn)那么(3)提高培訓(xùn)物業(yè)入伙后每六個(gè)月，采用請(qǐng)進(jìn)來派出去的方式，安排更新培訓(xùn)，如請(qǐng)威格斯物業(yè)參謀〔上?！辰o員工培訓(xùn)提高，輸送骨干員工到其他優(yōu)秀
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