【正文】 但我們在工作中仍不可避免地存在著不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提出寶貴意見，我們將虛心聽取，勇于改正。二是制定了《政務(wù)公開實施辦法》明確了公開的形式和內(nèi)容。定期召開班子會，研究工作，交流思想，堅持全處重大活動，重大事件集體決策。我們通過組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子召開交流會和民主生活會，查擺問題，深入開展批評與自我批評， 措施，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，促進了班子建設(shè)和各項工作的開展。深入開展“立黨為公、執(zhí)政為民”主題教育。我處今年繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建“青年文明號”、“星級示范窗口”、“青年崗位能手”等多種形式的創(chuàng)建活動，并對創(chuàng)建工作實現(xiàn)動態(tài)管理，明確獎懲。我處代表我省作為中國交通思想政治研究會高速公路分會創(chuàng)始會員單位，并承辦了首屆年會。我處積極響應(yīng)廳黨組的號召組織職工認真學(xué)習(xí)了《把信送給加西亞》一書，并開展了“爭做把信送給加西亞的人”的主題宣教活動。二是開展向許振超學(xué)習(xí)活動。主要開展了以下幾項工作：一是深入推行ISO9000質(zhì)量管理體系。對沿線的交通安全設(shè)施進行了詳細的調(diào)查統(tǒng)計，詳細記錄，集中進行維修整治。面對新情況、新任務(wù)，我們帶領(lǐng)全處干部職工頂住壓力，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿完成了暑期保暢的各項任務(wù)，切實保障了全路的安全暢通，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛贊揚。2004年是聯(lián)網(wǎng)收費后的第一年，收費方式上出現(xiàn)了新的情況和特點，車流量顯著增加。加強工程管理，確保安全暢通。6月份在全處收費隊伍開展了崗位練兵比武活動。根據(jù)工作實際，結(jié)合國家?guī)撞恐匾傻念C布，重點對路政執(zhí)法及收費稽查人員進行了法律業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)活動。一是我們開展了思想作風(fēng)整頓活動。我處隨著車流輛的增加，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，先后進行了盧龍服務(wù)區(qū)后廚、餐廳改造，服務(wù)區(qū)廣場、路面維修等多項基礎(chǔ)設(shè)施改建工程，進一步提高了服務(wù)區(qū)的硬件環(huán)境。我處還針對全路路面透水病害現(xiàn)象，開展預(yù)防性養(yǎng)護，參與省廳組織的高速公路路面早期病害研究課題，積極探索分析病害原因和養(yǎng)護對策，采用不同的材料進行實驗，制定出了一套較為可行的解決辦法，為一步全路病害的預(yù)防和處置奠定了基礎(chǔ)。制定了《路政執(zhí)法人員治超工作紀律》，加強執(zhí)法監(jiān)督管理，杜絕公路“三亂”。破案率達到97%、結(jié)案率達到98%。一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況１、收費工作：截止到12月25日，%，%。謝謝大家！年 月第五篇：2012領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告2012領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。保證了鄉(xiāng)教育平安穩(wěn)定發(fā)展。目前，學(xué)校合并后債務(wù)高達100多萬，學(xué)校運轉(zhuǎn)舉步唯艱、不堪重負。加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)。圓滿完成了中小學(xué)教師新課程培訓(xùn)任務(wù)，教務(wù)處組織教師深入鉆研新課程理念，有計劃地對教師進行多媒體教學(xué)技能培訓(xùn)，組織教師參加各種論文評選和各種教學(xué)觀摩活動，開展了“公開課”、“優(yōu)質(zhì)課”活動。本，學(xué)校沒有發(fā)生過一起較大安全事故，實現(xiàn)了重大安全事故、安全責(zé)任事故和師生犯罪率為０的目標。學(xué)校經(jīng)常向鄉(xiāng)黨委政府匯報工作，爭取鄉(xiāng)黨委政府對學(xué)校安全工作的支持；加強與各村級組織的聯(lián)系，充分發(fā)揮村級組織在調(diào)解學(xué)生糾紛中的作用。勤查安全隱患，隨時進行整改。校委員會對學(xué)校安全穩(wěn)定工作非常重視。我校校委會充分發(fā)揚民主，充分發(fā)揮工會組織、教師代表的作用，所有重大決策的作出都遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)，個別醞釀，會議決定”的原則，所有制度均由教代會或教師大會討論通過，然后才施行。第四篇：2007領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述 職 報 告尊敬的教育局領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：我校是一所九年一貫制學(xué)校，我?，F(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子具體分工是：校長負責(zé)學(xué)校全盤工作，副校長主管辦公室工作，副校長主管教學(xué)工作，副校長主管政教工作，副校長主管后勤工作。公司促銷物料目前由市場督導(dǎo)在負責(zé)日常領(lǐng)出流水賬登記，每月月底盤點物料其使用情況、庫存情況，將數(shù)據(jù)報至總公司財務(wù)及綜合管理部。如果出現(xiàn)疑難問題我們再請專業(yè)的it服務(wù)公司處理。8.7.每月月底定期對檔案進行歸檔、匯總整理，做到及時更新。在制定月度考勤報表時，也可作為員工調(diào)休的書面依據(jù)之一。銷售行政助理述職報告分公司銷售行政助理主要保持與總公司各部門協(xié)調(diào)溝通，上傳下達的重要窗口，為公司銷售部門提供完善全面的后臺支持，保障公司業(yè)務(wù)順利開展、公司財產(chǎn)安全性、團隊建設(shè)等起著極其關(guān)鍵的作用。加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。四、工作中存在的不足對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠?qū)椖空w把控有待于提高。到***后，對項目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧。一、學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。在今后的工作中，我將會更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，更好的服務(wù)于客戶，爭取為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績，同時我也希望能得到大家的信任與支持，謝謝大家，以上是我的述職報告。轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部之后，我真誠與客戶溝通，并且在極短的時間就取得了客戶的信任，并且開發(fā)了部分外貿(mào)客戶，通過對外貿(mào)客戶的服務(wù)經(jīng)歷讓我清楚的意識到，客戶的要求就是我們的職責(zé)。為榮譽而戰(zhàn)，不拋棄，不放棄。我非常感謝公司為我提供的發(fā)展平臺，也非常感謝公司對我的培養(yǎng)，還有各位前輩對我的幫助，感謝你們給我歷練的機會，助我成長。體現(xiàn)與崗位相關(guān)管理、專業(yè)能力的經(jīng)歷或事件舉證一、處理設(shè)備組上班時間打牌違反公司制度一事，作為考勤管理主要責(zé)任人第一時間到現(xiàn)場取證，不懼恐嚇威脅上交公司領(lǐng)導(dǎo)，并能在關(guān)鍵時間站出來指證恐嚇人。舉證說明：公司年會節(jié)目人員的挑定，與各部門協(xié)調(diào)人員的排練時間及與節(jié)目人員的編排協(xié)調(diào)及創(chuàng)新能力。注重和每一名下屬建立良好的工作關(guān)系，認為融洽的關(guān)系對提高工作效率和取得良好業(yè)績是必需的。性格隨和、心態(tài)良好：上學(xué)的時候，性格比較易怒，做事很容易按照自己的意愿去完成，可是在工作的這幾年，逐漸發(fā)現(xiàn)工作中不能太自我，這樣永遠不利于事情的發(fā)展，嘗試改變心態(tài)，換一個態(tài)度去處理，會得到意想不到的結(jié)果；真誠、不重利：真誠是一種生活方式。沖低加班、換休。二、考勤管理方面：部門上報考勤數(shù)據(jù)與員工刷卡記錄進行雙重核對，使考勤數(shù)據(jù)更加準確無異常；每月考勤數(shù)據(jù)在規(guī)定完成時間之前高效率的核對完成；考勤系統(tǒng)權(quán)限下發(fā)至各部門文員，更能高效率且公正的進行考勤核對。五、從基點起步，抓住重點促常規(guī)；人人參與，大興教研之風(fēng)、努力構(gòu)建高效課堂。學(xué)生營養(yǎng)改善工作，落實專人專管；堅持嚴把七關(guān)（索票、驗證關(guān)，入庫、出庫、儲藏關(guān)，從業(yè)人員持證上崗關(guān)，加工、銷售關(guān)，嘗試、留樣關(guān)，財務(wù)管理關(guān)，消洗、銷毀關(guān)，環(huán)境衛(wèi)生關(guān)），確保學(xué)生吃得安全、可口、營養(yǎng)，體質(zhì)健康得到改善；定期組織從業(yè)人員、管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全防范意識、提高職業(yè)道德水準。面對現(xiàn)狀，我們確立了順應(yīng)民意、集中民智，先易后難三步走方案來破解難題。尤其是汶川大地震后的重建，在上級教育行政主管部門的科學(xué)規(guī)劃、悉心指導(dǎo)、大力支持下，校園面貌煥然一新。學(xué)生層面重點以“言行文明、認真學(xué)習(xí)、確保安全、注重衛(wèi)生、愛護環(huán)境、展現(xiàn)自我、吃飯睡覺懂規(guī)矩守秩序”等最基本素養(yǎng)為出發(fā)點，以活動為主要載體，持之以恒抓行為習(xí)慣養(yǎng)成教育；一是加強班級德育管理，以良好行為習(xí)慣養(yǎng)成為重點，認真開展主題班會、隊會活動；二是定時開展少先隊主題活動，對學(xué)生進行少先隊知識教育，理想、信價值觀教育，始終堅持行為習(xí)慣養(yǎng)成教育；三是根據(jù)課程特點，落實課程標準；四是家校結(jié)合，行為習(xí)慣養(yǎng)成教育不留空白帶；五是按照上級要求，抓住各階段性教育實踐活動。各部門充分行使管理權(quán)、考核權(quán)、解釋權(quán)；校長只對各部門、群團負責(zé)人行使同樣權(quán)利。比如在執(zhí)行候課制度上，我堅持每節(jié)課提前三分鐘在教室門口等學(xué)生，學(xué)生很快習(xí)慣了鈴響之前進教室做好上課準備，老師們也就自覺執(zhí)行了這一制度；大課間總有班主任遲到甚至不到，我堅持吹集合號就先到場地等待，老師們看得不好意思了，也就不再缺席或遲到了，學(xué)生也就改變了先上廁所后集合的習(xí)慣；一些教師總喜歡進入食堂操作間自己打飯菜，講過多次都不起作用，我堅持與學(xué)生一起排隊一周后再談到這個問題，就再也沒有教師進操作間自己打飯菜了。一是深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo)，聽黨的話，緊跟黨走；二是認真學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定、六條禁令等系列文件，自覺按文件精神要求堂堂正正做事，清清白白做人；三是反復(fù)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會十八大和十八屆三中全會以來，黨和政府有關(guān)教育改革的論述，不斷調(diào)適工作思路，努力追求科學(xué)決策；四是加強教育理論、管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不當事務(wù)型校長，愿做學(xué)習(xí)型尖兵；五是精讀教育、教師、教學(xué)、學(xué)校管理有關(guān)法律文本，嚴格依法行政，在規(guī)矩范圍內(nèi)辦事。半年以來，我力求做一名合格、稱職的校長,一直致力于把xx小學(xué)辦成“教師和諧進步、孩子快樂成長、家長更加放心、社會普遍滿意”的學(xué)校。通過供應(yīng)商主要單品、品牌的計劃考核等精細措施，為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù)。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。3：通過嚴格食品質(zhì)價管理，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì)；通過完善商品陳列，優(yōu)化賣場布局，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場安全經(jīng)營；通過嚴格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好。（2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識。由于整天在賣場工作，忽視了個人的理論學(xué)習(xí)，另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問，導(dǎo)致我們對零售專業(yè)程度掌握進度慢。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。（3）學(xué)習(xí)制訂進貨計劃，以及商品的退貨和報損的檢查。二、履行的工作職責(zé)加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長；歐亞、來思爾、海子（云南本地著名品牌）雙匯、思念、三全、龍鳳等強勢商品的引進優(yōu)化了賣場品牌形象。近兩個月見習(xí)主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團隊，以及誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。商品陳列，商品分類一系列的培訓(xùn)。讓我在面對供應(yīng)商談判時有了一定的把握，并對公司的流程有了全面的認識。經(jīng)營方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名負責(zé)人的職責(zé)，圓滿完成了各項任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評。（6）每月定期對各區(qū)域的、電器、開關(guān)、線路進行全面檢查、養(yǎng)護，對墻面污漬進行粉刷。（2）重點加強設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，加強例行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。加強禮節(jié)禮貌現(xiàn)場微笑服務(wù)的培訓(xùn)，針對明年商戶提出的重要問題，及時派人試行一對一的服務(wù)，以提高服務(wù)的熱情及積極性。四、轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新管理模式 放眼當下，隨著現(xiàn)在社會不斷變革，市場競爭日益激烈，固守原有的物業(yè)管理模式已無法滿足市場需求，為了迎合市場需求，我個人還有如下建議： ，規(guī)范團隊管理加強品質(zhì)監(jiān)督服務(wù)，提高服務(wù)意思，做到大物業(yè)的規(guī)范化管理，增設(shè)安全品質(zhì)督察部，安排二位專業(yè)人員來規(guī)范服務(wù)，定期檢查，定期培訓(xùn)，及時統(tǒng)計做好ppt計劃與管理培訓(xùn)，包括員工思想的了解及安撫，定期對員工工作、食堂衛(wèi)生、宿舍的檢查評比，做好安全管理部的后勤服務(wù)及日常管理工作，做好現(xiàn)場品質(zhì)檢查和員工服務(wù)思想動態(tài)的管理，做好開源節(jié)流的各環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管控，主抓安全管理部的精神文明建設(shè)及文化的推廣，提高安全管理部的服務(wù)意思，規(guī)范文明服務(wù)禮節(jié)禮貌的用語及文明執(zhí)勤，增強安全防范風(fēng)險的管理及規(guī)避，試行隊伍“準軍事化”管理要求，在停車難的交通管理中，加大力度宣傳，對酒店用品城商戶自己的車輛規(guī)劃好區(qū)域，立交橋下空車位比較多，盡量引導(dǎo)商戶將車停放到立交橋下，給顧客提供良好的停車環(huán)境，遇到高峰期間車輛擁堵現(xiàn)象，及時安排隊員加強對路面的疏導(dǎo)，規(guī)范停車位置，將場內(nèi)的電動車、摩托車、自行車指定停放在靠邊位置，規(guī)劃出入路線，加強單邊行駛的車輛引導(dǎo)，確保出入同行通暢，及時現(xiàn)場調(diào)動交通宣傳車加大力度宣傳，同時加強和交通管理部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，請求協(xié)助主干路面交通的維護，對不按要求亂停亂放的車輛，依法依規(guī)及時處理，加強停車指揮手勢的培訓(xùn)，做到規(guī)范文明上崗執(zhí)勤，爭取在最短時間內(nèi)打造一支優(yōu)秀的安全管理隊伍，做到遇事“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，結(jié)合我在工作中遇到實際情況，對原有的物業(yè)管理工作進行了適當?shù)恼{(diào)整。首先，嚴格按照要求對工作人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，各部門根據(jù)本崗位的實際需要來制定詳細的培訓(xùn)計劃，內(nèi)容函蓋了規(guī)章制度、法律法規(guī)、服務(wù)意識、服務(wù)技巧等各個方面，使每位員工都熟練的掌握了本崗位所需的服務(wù)技能，通過培訓(xùn)不斷提高自身素質(zhì)（例如：環(huán)境維護部，除了每天多次對現(xiàn)場品質(zhì)的巡查督促，還開展了各種技能實操的比武，近期4家外委環(huán)境公司為了加強現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，還配備了先進的工作設(shè)備，如多功能洗地機，高壓式?jīng)_洗機等，并組織專業(yè)知識的培訓(xùn)，開展團隊建設(shè)，加強心與心的交流，讓先進傳幫帶等），從而使員工隊伍整體素質(zhì)保持在一個向上發(fā)展的水平。日常服務(wù)工作都是嚴格規(guī)范運作，并制定詳細的工作計劃，工作目標。接下來我就從以下幾個方面來做一下簡要工作匯報。2．學(xué)校發(fā)展的需要和資金投入不足的矛盾日益突出，學(xué)?，F(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施與教師專業(yè)發(fā)展和新課程改革的要求有較大的差距。主要表現(xiàn)在：1．生源結(jié)構(gòu)變化帶來的教學(xué)質(zhì)量提升問題。確保了