鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理總結(jié)-wenkub.com
2024-10-08 20:44 本頁(yè)面
【正文】 并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。病房定期消毒，防止院內(nèi)感染。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，加強(qiáng)護(hù)患溝通技能，教導(dǎo)護(hù)士要以真誠(chéng)為病人服務(wù)的態(tài)度，去關(guān)愛、幫助病人。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不斷提高，選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷的更新護(hù)理知識(shí)。護(hù)理部每月召開一次護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)本月工作，指出存在的問題，并提出整改措施，然后布置下月工作。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生，在安全的基礎(chǔ)上提高護(hù)理質(zhì)量。第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理工作計(jì)劃2011年護(hù)理部工作計(jì)劃2011年即將到來，我們堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。制定護(hù)士長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核的具體細(xì)則，讓護(hù)士長(zhǎng)能夠做好自己的角色定位，知道如何去管理、如何抓護(hù)理質(zhì)量、如何做好護(hù)理安全防范工作、如何增強(qiáng)科室人員的凝聚力。護(hù)理部每月召開一次護(hù)理安全會(huì)議，總結(jié)一月來護(hù)理工作情況，并把收集的信息反饋到科室，指出工作中需要改進(jìn)的地方，科室每月召開一次護(hù)理安全會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的不足，為提高護(hù)理質(zhì)量和避免差錯(cuò)事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。查房。其待遇與正式工沒有太大差異，目的是讓她們能安心工作，把自己當(dāng)成醫(yī)院中的一員。我們總結(jié)了多年的經(jīng)驗(yàn)，以前，每季度考試1次，量多，范圍廣，效果不理想，現(xiàn)在我們采取了少量多次的考試形式，考試成績(jī)與科室護(hù)理工作評(píng)比及年終考核掛鉤，考試取得前3名者給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，未及格者給予處罰，針對(duì)護(hù)理薄弱環(huán)節(jié)，舉辦了急救藥品、護(hù)理安全、護(hù)患溝通技巧、急危重病人的應(yīng)對(duì)等學(xué)習(xí)班，提高全體護(hù)士的應(yīng)急處事能力及護(hù)理人員的整體水平。護(hù)士長(zhǎng)的一句話、一個(gè)舉動(dòng)、一個(gè)支持均能為護(hù)士們營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)向上 活潑的團(tuán)體氣氛，形成強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，只有依靠大家的力量，科室工作才能正常開展，護(hù)理質(zhì)量才能提高。本院在護(hù)理部的請(qǐng)求下，院領(lǐng)導(dǎo)把各科護(hù)士長(zhǎng)全部送往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和特殊的操作技術(shù)。希望上級(jí)部門每年組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓其有一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，不斷接受新事物，開闊視野。醫(yī)院的管理上做到公平公正，否則護(hù)理部的工作難以開展。未體現(xiàn)全院公平原則，造成護(hù)士的逆反心理。醫(yī)、護(hù)、技管理不一致． 醫(yī)、技工作人員相對(duì)飽和，所以上班時(shí)間短，無需拖班加班，又能保證正常的工休假，工作輕松，而護(hù)士們非常辛苦。護(hù)士長(zhǎng)的管理水平有待提高．目前我國(guó)的臨床護(hù)士長(zhǎng)多從基層護(hù)士中選拔，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏管理理論知識(shí)，其管理行為多基于經(jīng)驗(yàn)，在臨床工作過程中會(huì)出現(xiàn)許多問題日。臨時(shí)護(hù)士多其中許多臨時(shí)護(hù)士不安心工作，因?yàn)闋可娴焦べY待遇、“三?！钡葘?shí)質(zhì)性問題。雖然有些高年資護(hù)士在工作過程中通過各種渠道獲得了大專學(xué)歷，但其知識(shí)面提高不多，跟不上形勢(shì)的發(fā)展。推行使用表格式護(hù)理記錄，除準(zhǔn)確、及時(shí)記錄病情外，還減少護(hù)士書寫文書的時(shí)間，把更多的時(shí)間用在護(hù)理病人上。病室內(nèi)設(shè)施如床、床頭柜、窗、風(fēng)扇等要定期徹底清掃，無垃圾。四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)，發(fā)展人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系彰顯以尊重、溝通、人性化服務(wù)為內(nèi)容的人文關(guān)懷,才能正確地處理新形勢(shì)下的各種醫(yī)患矛盾,有助于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，護(hù)理部定期組織規(guī)范語(yǔ)言行為、法律法規(guī)、護(hù)理制度、醫(yī)院感染知識(shí)及各種護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提升護(hù)理人員的綜合知識(shí)水平。護(hù)理部每月一次護(hù)理質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查一個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題反饋科室，要求分析原因，提出整改措施，讓護(hù)理質(zhì)量得到提高。對(duì)各科上報(bào)的重點(diǎn)病例、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，加強(qiáng)督促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，做到重點(diǎn)交班，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。我相信只要全體護(hù)士齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?014年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績(jī)。儀器、用物擺放有序、整潔。五、加強(qiáng)病區(qū)管理，使病人有一個(gè)舒適的住院環(huán)境，有利于健康的恢復(fù)地面保持清潔衛(wèi)生，如走廊、病室、廁所、樓梯整潔。三、繼續(xù)開展病人滿意度調(diào)查為了貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的
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