【正文】 視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。1員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。1生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。所有設(shè)備停止使用時必須關(guān)閉電源在焊接生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢錫堆，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點。第四條 本制度自xxx年9月1日起施行。考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。2車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。1員工在換料，生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。1車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。1作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，確保產(chǎn)品質(zhì)量。全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。所有設(shè)備停止使用時必須關(guān)閉電源在焊接生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢錫堆，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點。第四條 本制度自2010年8月1日起施行。第七章 附 則第一條 廠部smt部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行，違反制度者公司有權(quán)給予處罰及追究責(zé)任。第三條 以公司《管理大綱》第三章第二節(jié)為準(zhǔn)。第八條 當(dāng)機器在運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時，作業(yè)員應(yīng)該立即按下機器的緊急開關(guān)，機器將停止運轉(zhuǎn)。第六條 消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。第三條 員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。qc的目標(biāo)就是要做到無不良流出。印刷操作員要經(jīng)常整理錫膏，保障鋼網(wǎng)上錫膏的量及質(zhì)量。均以生產(chǎn)卡為標(biāo)準(zhǔn)文件，兩者采用一人讀生產(chǎn)卡，一人查看站位物料的方式進行。并填寫部品更換記錄表。第二條 qc不僅要檢查元件焊接情況，也要檢查生產(chǎn)出來的pcb板元件貼裝正確情況，例如：ic 的方向、有無欠料。第十八條 晚班所有人員不得擅自睡覺，不得以瞌睡為借口導(dǎo)致不良的流出，嚴(yán)格按照輪休體制施行休息。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。修理位要控制貴重部品的損耗，不得因為修理導(dǎo)致報廢。特殊情況，應(yīng)向交接班人員交代原因。第十一條 qc在檢查pcb的時候，在同一位置出現(xiàn)3次以上不良，需找技術(shù)員做對策，在一小時內(nèi)出現(xiàn)25pcs不良，qc有權(quán)停止生產(chǎn)，要求技術(shù)員對策。第十條 smt部采用兩班倒作息制度，由于暫時沒有設(shè)定領(lǐng)班，領(lǐng)班的職責(zé)暫時由技術(shù)員擔(dān)當(dāng)。不熟悉的機器報警，不得擅自操作機器，應(yīng)及時詢問技術(shù)員；同樣技術(shù)員不熟悉的，應(yīng)及時詢問主管。第七條 各崗位人員應(yīng)保持各自負責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)（清理、清掃、整理、整頓、安全、素養(yǎng)），任何作業(yè)臺面上不得有錫膏殘留物（錫膏粘到pcb不應(yīng)該焊接的地方容易造成報廢）。第四條 施行每天早會制度，每天早上8點鐘由smt主管主持生產(chǎn)會議，總結(jié)前一天生產(chǎn)過程的問題點，安排當(dāng)天的生產(chǎn)及應(yīng)注意的問題點。第三條 員工應(yīng)該按照smt部作息時間上班，按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事需要向主管請假，上下班須排隊依次打卡。范圍：進入車間之全體員工以及各層管理者。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。生產(chǎn)工作分工不分家，以團隊利益為最終的奮斗目標(biāo)，各生產(chǎn)班組須保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù) ，不得私自拿取，操作員不得私自挪用物料。當(dāng)日值日生打掃車間和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉（放假）。（如因個人管理物料不當(dāng)而丟失給予220元/pcs的罰款）19．舉報不良現(xiàn)象或提出合理化建議，獎勵50100元。16．不按要求及時收領(lǐng)物料，不按bom單和領(lǐng)料單及時反映欠料，每次物料員罰款5元，造成延誤生產(chǎn)，物料員每次罰款1030元。7．機臺、機器周邊地面有機器拋的物料，操作員罰款5元每次，ic芯片機器貼裝反向，罰款2元每個。3． 印刷員要對印刷出來的板進行自檢，ipqc抽檢，發(fā)現(xiàn)有一個不良點，印刷員必須重檢，連續(xù)兩次被ipqc發(fā)現(xiàn)同一個不良點，罰款5元。，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。1關(guān)閉電源及氮氣各個分流閥。并調(diào)節(jié)霧化器旋鈕至規(guī)定轉(zhuǎn)速。開啟霧化器（頻率為0HZ），開啟電加熱，開供料泵，開蠕動泵（溫度未達到設(shè)定值時，不得供料），當(dāng)溫度達到100℃后（設(shè)定溫度在100℃以上），調(diào)節(jié)霧化器頻率至30－40HZ。4MPa。2本制度20xx年08月01日益盛示2尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)工友，接受工廠的互動工作，對遵守紀(jì)律，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀工20xx年07月25日篇4：車間管理規(guī)章制度開機前，請確認水、氣、電已滿足設(shè)備要求；請再次確認所有緊固件已收緊，檢查門已關(guān)緊。21．，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款1020元。17．領(lǐng)班在正常生產(chǎn)中，每隔1小時巡視一次產(chǎn)品質(zhì)量，及時處理不良問題，對產(chǎn)品出現(xiàn)2小時以上不合格產(chǎn)品，罰款1020元。13．領(lǐng)班模具更換，應(yīng)通知員工對現(xiàn)場進行清理，機械保險一定要起作用，換下的模具應(yīng)運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，違者罰款1020元。10．拌料應(yīng)按規(guī)定操作，杜絕色差出現(xiàn)，違者每次罰款1020元。7．，及時準(zhǔn)備材料，規(guī)范操作和運輸，防止原料灑落地面，回料應(yīng)及時運至倉庫，分類存放，違者每次罰款510元。3．，吃零食，玩手機（），閑聊和嬉戲，違者罰款1020元。：。，放入標(biāo)示有不良品的條形卡板上，待返修；并將發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象記錄在QC檢查記錄表中。，以45℃～90℃的視角檢查PCBA上的元件是否有錯件、少件、多件、反向、橫貼、反貼等主要不良現(xiàn)象；以10℃～45℃的視角檢查PCBA上的元件焊點是否有虛焊、連錫、少錫、多錫、側(cè)立、直立等不良現(xiàn)象。,在補件元件位置做記號，補件時IPQC必須現(xiàn)場監(jiān)督。《SMT上料記錄表》上全數(shù)檢查：實際測試值與物料名稱/規(guī)格應(yīng)一致，并符合站位表上要求。，在《SMT上料記錄表》上根據(jù)新料盤填寫站位號、物料名稱、規(guī)格。，不要報表有填寫，而實際沒動作現(xiàn)象發(fā)生，同時每天需檢查爐溫曲線圖是否按時測試并填寫。測試方法和測首件大徑相同，可以抽測每一種物料，不用每一顆都測試。（物料移位、反向、錯位、漏料、飛料、浮高、假焊、連錫等現(xiàn)象）馬上找工程分析原因，如有修改機器程式需要要另制作首件。如是0402的電阻也需用LCR表測試，大于0402的電阻及其它物料需核對其絲印、方向是否正確，物料的方向一般以PCB板方向為標(biāo)準(zhǔn)（如果貼片位置圖的方向與PCB的方向不一致時，需找相關(guān)人員確認），確保無多料、少料、錯件、錯位、反向、移位等不良現(xiàn)象。，如果為舊型號轉(zhuǎn)線，則產(chǎn)線先開機生產(chǎn)，但所生產(chǎn)的板不過回流爐，待首件核對確認無誤之后再正常過爐生產(chǎn)；如果是新機型轉(zhuǎn)線，則必須首件核對確認無誤之后才可以開機正常生產(chǎn)。：，且需打一份原始BOM與工程提供的清單(A、B面分開)進行核對，確保無少料、錯料、多料現(xiàn)象。：負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的指導(dǎo)、并對生產(chǎn)異常進行分析、形成有效處理方案協(xié)助生產(chǎn)改進。10分c類不合格項：項目檢查內(nèi)容扣分評分內(nèi)容c01著裝不整潔,廠證未按要求佩帶者(戴于左胸前)違反c類不合格項月累計超過三次作扣2分處理c02儀容不整者（衣領(lǐng)從第二個扣子起下必須扣好，衣鏈必須拉至同等高度）c03物料、膠箱標(biāo)示未朝外擺放者c04工作臺面放置私人物品者c05上班凳子未按要求擺放，坐姿不端正者c06空膠箱上隨箱單未撕干凈者（特殊情況除外）c07臺面輕微臟亂者c08上班時間翹二郎腿、脫工鞋者c09上班東張西望、精力不集中，交頭接者c10離位未請假者c11作業(yè)臺各種物料、工具、報表未擺放整齊者c12物料、膠箱、紙箱、未按要求擺放者c135s責(zé)任區(qū)域未保持清潔者c14設(shè)備、物料架不整潔、標(biāo)示不清楚、擺放不整齊者c15廠證有字貼、畫像、鑰匙等異物者c16設(shè)備、儀器位置拉線未安排清潔工作者c17生產(chǎn)線燈管、擋板有較多灰塵及周圍地面未保持干凈者c18上班時間私自串崗者c19上班時間未關(guān)掉手機私自接聽電話者c20不經(jīng)相關(guān)人員同意，私自挪用工具、設(shè)備者c21負責(zé)工作區(qū)域斑馬線損壞者c22工作區(qū)域掉垃圾者（料帶、紙張、碎布）c23不明顯人為造成返檢12篇2：SMT車間品質(zhì)管理制度規(guī)范SMT車間在生產(chǎn)過程中相關(guān)品質(zhì)管控的要求。4..“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。物料損耗處罰：，管理人員可根據(jù)問題嚴(yán)重性和錯誤認識態(tài)度按處罰項進行處罰?，F(xiàn)要求生產(chǎn)過程中做到以下監(jiān)控措施：，散料、FPC等需點實數(shù)，保證上線物料數(shù)量足夠。公司每年將對員工進行總結(jié)考核，平時工作認真負責(zé)，服從安排有上進心的員工進行調(diào)薪或晉升。：一．月勤獎：根據(jù)員工考勤，工作一個月無遲到，早退，請假，曠工，可獲取全月勤獎100元，如有一次遲到，早退，請假當(dāng)月月勤獎減50元，兩次以上者均無月勤獎。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。所有測試和維修設(shè)備停止使用時必須關(guān)閉電源,，超出四小時不生產(chǎn)應(yīng)及時將錫膏放置回冰箱保存，嚴(yán)格按錫膏管控流程作業(yè)。，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；，員工領(lǐng)取物料必須通過組長或主管，不得私自拿取。，言行舉止做到“快，準(zhǔn)，美”，工作不拖泥帶水，應(yīng)做到今日事今日做，當(dāng)班的工作當(dāng)班完成。、早退累計達三次者，扣發(fā)一天的基本工資；累計達三次以上五次以下者，扣