【正文】 管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車間掃地料的重新利用，才是你保證車間掙錢的前提，那是純利潤。首先,尊重工人，你要制定好規(guī)章制度，用制度來約束人，那才叫管理。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。1．3未經(jīng)同意不得擅自進入辦公室，甚至動用相關(guān)工具及辦公文具等。1．3嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報紙、碎布、手套進入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。1．2保持通道暢通，不得私自動用、遮掩、儲存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識。1．2在規(guī)定的環(huán)境、地點和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時，必須按操作指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書小心謹(jǐn)慎操作，切忌不能在儲物倉庫及其它指定儲物場所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。1．勵行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。1．1各類報表需書寫工整、正確、及時A、技工的機臺、模具保養(yǎng)卡B、物料員的入庫單C、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時統(tǒng)計表、交接班記錄表、會議記錄、考勤表等。1．1開機操作員需小心看管模具，必要時提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進行處罰，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過和責(zé)任人及時如實告之主管，違者重罰。J、不得帶飯盒、水杯進車間，工作時間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。F、開機員工應(yīng)注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。1．8因故需請假或工作時間內(nèi)需會客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。1．3樹立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟效益。二、適用范圍注塑部全體成員三、術(shù)語無四、權(quán)責(zé)注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，并在日常的生產(chǎn)活動中全面遵照執(zhí)行。6． 對注塑生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題應(yīng)及時分析原因/積極處理，每套模具夠數(shù)落模時，要檢討產(chǎn)品質(zhì)量及模具狀況，并留取樣板予以維修，力求持續(xù)改善。2． 堅持“三不”原則，即沒有“機位作業(yè)指導(dǎo)書”、“注塑工藝條件表”、“膠件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表”及品管部末確認(rèn)不進行批量生產(chǎn)。8． 機位生產(chǎn)記錄表。4． 標(biāo)準(zhǔn)注塑成型工藝條件。7．年人均有效生產(chǎn)時間（≥2800小時/）年總生產(chǎn)等效機時年人均有效生產(chǎn)時間＝——————————年平均人數(shù)此指標(biāo)考核注塑車間機位人手的控制狀況，反映出模具的改善效果和注塑IE的提升能力。3． 膠件批次合格率（≥98％）IPQC檢驗OK的批次數(shù)量膠件批次合格率＝————————————100％注塑部交檢批次總數(shù)量此指標(biāo)考核模具質(zhì)量和膠件不良率，反映出各部門人員的工作質(zhì)量，技術(shù)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量的控制狀況。E． 可以與過去比較，科學(xué)擬定新的工作目標(biāo)。（七）注塑模具看板（八）膠件良品與不良品看板（九）水口料樣品看板（十）水口料進出倉看板（十一）塑膠件品管看板（十二）換模計劃看板（十三）生產(chǎn)記錄看板量化管理的作用:A． 用數(shù)據(jù)說話，客觀性強。F． 有和于機位人員安排、生產(chǎn)跟進及管理工作的順利開展。B． 隨時了解每臺機各班的生產(chǎn)狀況（如：數(shù)量、質(zhì)量及故障等）。（三）每月生產(chǎn)效率看板作用：了解本月生產(chǎn)效率走勢和和制程控制狀況。、,加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時走動管理).,加強現(xiàn)場勞動紀(jì)律的檢查/、潤滑、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)資料的檢查、回收、材料鑒別方法的培訓(xùn)。、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作。,并要標(biāo)識好(色粉名稱、色粉編號)。因此，注塑部需要有一個好的組織架構(gòu)，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責(zé)。注塑車間管理的概述注塑加工是24小時連續(xù)性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜，怎樣讓注塑車間的生產(chǎn)運作順暢，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望達(dá)到的目標(biāo)，注塑車間管理得好壞，直接影響到注塑生產(chǎn)效率、不良率、料耗、機位人手、交期及生產(chǎn)成本的高低。對注塑部建立一套“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的運作管理體系，是每一位注塑生產(chǎn)管理工作者努力達(dá)到的目標(biāo)，能實現(xiàn)這一目標(biāo)是我們注塑管理者最大的安慰。第四篇：如何做好注塑車間管理（范文模版）如何做好注塑車間管理注塑加工是一門知識面廣，技術(shù)性和實踐性很強的行業(yè)。 剛（注塑部主管）：我是學(xué)自動化的，從事注塑行業(yè)只有8年的時間，曾做過注塑品質(zhì)工程師和注塑PE工作。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆◆◆◆培訓(xùn)流程★專家講授→管理技巧→實用知識→圖片演示→經(jīng)驗總結(jié)→案例分析→快速提升★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆◆◆◆講師介紹余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國首席高級注塑培訓(xùn)師，中國注塑協(xié)會顧問，具有20年注塑行業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進修?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩镒⑺苘囬g管理★★★★★★★★★★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司(權(quán)威、專業(yè)、品牌)【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、中國注塑模具網(wǎng)、中國塑料人才網(wǎng)【培訓(xùn)對象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員。1車間管理班組長、現(xiàn)場檢驗人員應(yīng)做好交接班工作及記錄，接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，檢查與溝通各項職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證監(jiān)督到位、解決及時。嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個工作機臺邊。新員工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對該工作的作業(yè)流程、操作技能問題處理及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。違者每次罰款5元禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、附件設(shè)備的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件定置、定位擺放整齊，符合要求。員工及外賓在進入車間之前必須在更換區(qū)將室外衣物及鞋脫去放置在指定的柜子內(nèi)，換穿好無塵衣服及無塵鞋（穿著專用衣服不得將個人衣服及毛發(fā)外露，只可將眼睛及臉表面部位露出）。所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為！一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理?。海孩侔床僮饕?guī)程正確操作機臺，做出合格產(chǎn)品；②在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無法自行解決的，及時向相關(guān)主管反映；③每一批量開始生產(chǎn)時，主動向質(zhì)檢人員交付首件。機器不清潔不準(zhǔn)開機；！違者根據(jù)進行處罰!，并互相監(jiān)督！，并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn)；，如：修機、調(diào)機、換模、換料等工作，應(yīng)在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認(rèn)；。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等；，并放到指定的相應(yīng)位置；、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識清楚；。每個班都必須做好現(xiàn)場清潔和機器清潔。如機器的運轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項等均應(yīng)向接班人員交代清楚；，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決；、所用原材料、各工藝參數(shù)等進行確認(rèn)。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進行正常生產(chǎn)；④做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自