細節(jié)決定成敗感想-wenkub.com
2024-10-06 09:56 本頁面
【正文】 因為群眾的事本來就沒有大小之分。因為任何整體都有是由具體的小事構成的，任何戰(zhàn)略決策都是對種種情況分析研究的結果。然而，當“細節(jié)”顯得非常重要的時候，人們卻忽視了它。浮躁的心態(tài)，已成了一種常見的社會現(xiàn)象。改革開放，我國出現(xiàn)了欣欣向榮的局面。《細節(jié)決定成敗》是一本適時而出的好書，作者為我們擔出了一個當前普遍存在而又被忽視的大問題。要全礦廣大干部職工中起到了積極的帶頭作用，廣大黨員干部只有不斷加強自身人格修養(yǎng)，克已奉公，以身作則，自覺接受職工的監(jiān)督，在日常生活中注重細節(jié)做細工作中的每一件事，注意對自我洞察力的不斷訓練和提高，養(yǎng)成良好的習慣，從自我做起，從小事做起，才能提高自身素質，才能在廣大職工群眾中起到表率作用。從一定意義上說，人格的力量是十分重要的，劉胡蘭、黃繼光以及今天的鄭培民等一大批先進模范之所以有那么大的鼓舞力量，就是因為他們具有高尚的人格。完善并嚴格執(zhí)行礦制定的《采煤工作面上下兩道部分材料回收的暫行規(guī)定》，完善其它材料回收管理辦法，對鋼管、鐵道、坑木等物資，按區(qū)域細化落實回收責任，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，嚴格執(zhí)行獎懲制度。完善虹膜計算機考勤管理機構，嚴格定崗、定編、定員，杜絕人情工、黑工現(xiàn)象。在細采方面：采取用低位、隔口、多循環(huán)往復放煤，嚴禁點式突擊性放煤，在開幫前，由采區(qū)跟班隊長，組織當班工人對軟幫、硬幫浮煤全部進行回收，在浮煤沒有達到徹底回收干凈，不準進行開幫放煤，從而確保工作面不丟浮煤，減少煤炭資源浪費。一是找準定位，把實施“細節(jié)”管理的著眼點放在提高回采率上。二、提升管理水平是拓展“細節(jié)”的基礎。比如，開展了護煤防盜會戰(zhàn)，就取得了比較好的成效。振興礦由于歷史管理體制的原因，管理較為分散，原各煤井分布在鶴崗礦區(qū)南北，總承包的模式造就了經營方式多樣化，分配制度自主化，用工方式隨意化。老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。提升成功是一個日積月累、持續(xù)不斷的過程，任何希圖僥幸、立時有成的想法都注定要失敗的。某藥廠廠長因為在制藥車間隨地吐了一口痰而失去了引進外資的機會；巴林銀行因為總部忽視了一個錯誤賬戶而最終導致破產……功，往往虧于一簣。這句話讓我想到了在校期間學的一門課程——系統(tǒng)科學，當時就覺得十分受用，現(xiàn)在細想一下，它其實和《細節(jié)決定成敗》講的是同一種思想理念。在軟件開發(fā)行業(yè)，一個大型軟件不可能一個人完成，這不是單干的年代，而是團隊合作的時代，因此對每個人都有明確分工，如果我們每一個人都做好了每一個細節(jié)，就能有效杜絕返工的問題，形成良好的效益，從而樹立良好社會形象，開發(fā)出高質量的軟件產品，使用戶滿意的產品。如果我們在制作的過程中考慮到這些問題的話，那么對廣告的效果會更好。汪中求先生在本書中提出了很多的觀點和問題，我就以幾個感觸較深的問題談談我的見解。所以，成功是一個日積月累、持續(xù)不斷的過程，任何心存僥幸、一步登天的想法都注定要失敗。只有重視了細節(jié)、將小事做細、做精，培養(yǎng)成自己的一種習慣，然后通過長期的積累，自然就會讓我們所從事的工作有很大的提高。但隨著經濟的發(fā)展、社會產品的極大豐富和人民生活水平的提高，人們對生活質量的要求越來越高，對產品和服務質量的要求也越來越高。中國的企業(yè)總的來說都是缺少重視細節(jié)方面的意識?！痹诂F(xiàn)實生活中，細節(jié)往往被我們忽視，隨著經濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真，精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國公司員工與日本公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)，對工作認真負責，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會的人，都能夠走上成功之路。用心才能看得見問題有的人做事不認真、不仔細，看不到任何問題，存在不少的不良隱患，最后導致事故的發(fā)生，而無法挽回損失。做事需從細微之處著手在我們日常的生活中，工作中，我們多數(shù)所做之事，很顯然都是
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