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班級管理經(jīng)驗交流-wenkub.com

2024-10-06 08:51 本頁面
   

【正文】 學(xué)生的普遍心理:“關(guān)乎自己形象和水平的事兒,當(dāng)然不能輸給別人啦”。每天及時公布獲得公寓辦公布表揚的全寢室成員加分情況,批評扣分情況,每周匯總后評出寢室內(nèi)務(wù)和清潔好的寢室作全班表揚并加分作為每月評估依據(jù),每周評出優(yōu)秀小組和示范學(xué)生人,這些將作為學(xué)期評模范班組、幸福之家(寢室)、專業(yè)帶頭人、技術(shù)能手、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀班干等榮譽稱號的評優(yōu)依據(jù)。例如:2011年全市CAD大賽活動中,我班學(xué)生積極性非常高,5名獲得市三等獎以上,我班09級學(xué)生何雙在10年市數(shù)控車工技能大賽中獲市二等獎,11級學(xué)生鄧強和彭良糧代表我校參加數(shù)車比賽,均獲市一等獎,楊俊同學(xué)獲市數(shù)銑二等獎,溫太喜同學(xué)獲市數(shù)銑三等獎的好成績。充分利用課外活動時間,發(fā)揮學(xué)生潛能,在我班上,我會選一少部分非常愛學(xué)習(xí)的學(xué)生到仿真室、數(shù)控室數(shù)銑拜師學(xué)技,讓學(xué)生下午課外活動時間到相應(yīng)實作室去觀摩師兄們做工件,特別是向參加技能大賽的師兄,學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程,技術(shù)要領(lǐng)。要讓學(xué)生真正成為班級的主人,必須讓學(xué)生經(jīng)常感受到班集體的溫暖,體驗到團結(jié)的力量,品嘗到成功的喜悅。比例夏天洗澡的人身安全、過馬路的交通安全、有關(guān)吃喝的食品安全、超負(fù)荷的用電安全,放假時防電話電信詐騙、防傳銷等等。在班上我首先是將讀報時間交給學(xué)生安排,當(dāng)然班主任也到班督促。當(dāng)然在新班委執(zhí)行工作的過程中,作為班主任,我會非常信任他們,也要求所有學(xué)生必須服從他們,對有異議的事,先處理后說理,這也許有些不近人情,但這也算是將來企業(yè)管理的一種過渡模式吧!當(dāng)然我也會時常盯緊指導(dǎo)他們的工作才行。首先公布班上的班委職位,讓學(xué)生寫自薦書,申請職位,并闡述清楚自己申請的職位該干什么工作,如何做好自己的崗位工作,要求每位學(xué)生必須寫一至二個職位申請;然后交由身為作為班主任的我來認(rèn)真審查,我的原則是,因人而異安排職位,只要有可塑性,有提高自我的要求,我都不會放棄給他鍛煉的機會,學(xué)生哪方面弱,就安排哪方面工作,比如紀(jì)律班長,我就安排平時不愛遵守紀(jì)律的并且在違紀(jì)學(xué)生中有一定影響力的學(xué)生來擔(dān)任。俗話說:萬事得民心者成功。學(xué)生在參與過程中,也許會出現(xiàn)讓人不滿意情況。我還要求班干部在學(xué)生中要起到模范帶頭作用,以身作則,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,刻苦學(xué)習(xí);遇到學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué),要主動伸出援助之手;班級開展活動時,學(xué)生能為班集體獻(xiàn)計獻(xiàn)策,查找資料,積極籌劃,為班級爭光,形成了良好的班風(fēng)學(xué)習(xí)??第三個方面:班級管理、齊抓共管強化學(xué)生自主管理意識,讓學(xué)生從思想上認(rèn)清自己的地位和作用,首先班主任引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識個人、同學(xué)與班集體的關(guān)系。從而使學(xué)生意識到自己的行為,直接影響到班級的集體榮譽。班集體的共同奮斗目標(biāo),是班集體的理想和前進(jìn)的方向,一個班集體如果沒有共同追求的奮斗目標(biāo),就會成為一盤散沙,缺少凝聚力。對班主任來說,“后進(jìn)生”的轉(zhuǎn)化工作,是教書育人的真實寫照,是上蒼給你提供的活靈活現(xiàn)的藝術(shù)品,讓你去描述,去雕刻。學(xué)習(xí)成績不行,不代表他出身社會后就不能取得成功。三、班主任的平常心班主任認(rèn)真細(xì)想起來,帶哪個班級都一樣,這是我近三年來連接接手“問題班級”的心得。二是爸爸親自送他到學(xué)校。經(jīng)常造成數(shù)學(xué)課不能正常運行。在潛移默化中對學(xué)生進(jìn)行教育。因為他們確實非常調(diào)皮,總會和本班或別班的同學(xué)之間發(fā)生摩擦,而且性質(zhì)相差無幾,如果每發(fā)生一起事件你都去處理或批評他們幾句,他們反而會取得和班主任之間的這種游戲很好玩,所越搞越來勁,還不能隔幾天不和他們來往,故意遠(yuǎn)離他們,他們也會發(fā)現(xiàn)班主任的這種反常變化而會自覺收斂的。你們是早晨9點鐘的太陽,朝氣蓬勃,哪能沒有一股子精神氣呢?所以我經(jīng)常教育他們要有一股精神氣。加強前途、理想教育,提高他們的責(zé)任心和上進(jìn)心,要往學(xué)生身上灌注精神氣。因此,我對這些“后進(jìn)生”們的進(jìn)步,優(yōu)點經(jīng)常在班上加以表揚,提高他們在班級里的自信心。指望用一兩次、三四次教育就能使他們“回心轉(zhuǎn)意”那是不可能的,一個壞習(xí)慣的改掉往往需要多次交流教育,才能最終達(dá)到更改的目的,就拿我班的“四大金剛”來說,在我今年剛接的2個月里,幾乎天天有他們的“案子”要么打人,要么上課嚴(yán)重違紀(jì),嚴(yán)重影響老師的上課秩序。再者,這些孩子在初中階段也為他們今后的人生道路沒定了方向。他很自卑,沒有父母的關(guān)愛,生活沒有方向性。他說他很小的時候就離異了,現(xiàn)在父親常年在沈陽打工,自己平時在家和爹奶一起生活。學(xué)習(xí)不用功,整天到晚游手好閑。和學(xué)生交朋友,這樣就能找到問題的癥結(jié)在哪里,然后對癥下藥。孩子是未來的主人,是家庭的希望初中階段孩子的行為習(xí)慣、思想品德、文化知識如何,對他將來的發(fā)展起著舉足輕重的作用。一、充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)化“后進(jìn)生”的重要性和必要性教書育人。2010年和2011年我又連續(xù)送走了兩屆畢業(yè)生,這兩屆我都是在初三的時間才中途接任班主任的,今年我又中途接手了一個初二班。其實,班級管理并不是一項簡單的工作,當(dāng)一個優(yōu)秀班主任是辛苦的,班級管理需要注意的事項并不能再這有限的語言里完全展示出來,相信更多的經(jīng)驗總結(jié)是等著我們在深入實踐中自己去探索的,也相信這次的交流也會幫助準(zhǔn)老師們走出原來的那個象牙塔,對班主任工作得到一個更深刻更全面的了解。主張讓孩子們多親近大自然,發(fā)現(xiàn)大自然的美,多一份班級責(zé)任感。這樣的方式不僅使老師獲得輕松,也讓同學(xué)們逐漸學(xué)會自主。老師的一言一行都潛移默化地影響著孩子們,作為班主任,更應(yīng)該善于接近孩子,并耐心指導(dǎo),包容缺點,捕捉閃光點。怎樣走近孩子的世界?——需要仁愛之心。五、密切任課教師和家庭的關(guān)系,共同教育學(xué)生 在教育、教學(xué)過程中,對學(xué)生發(fā)生影響并使之成才并非是班主任一人而已,而要靠教師集體的共同努力。經(jīng)多方談心教育,作業(yè)的完成有了很大進(jìn)步,基本上消滅了不完成作業(yè)的現(xiàn)象。開學(xué)初,鈴聲響了之后,大多數(shù)學(xué)生象沒有聽到似的,該玩什么的還玩什么。四、培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣班主任在初一階段的工作重點和中心任務(wù),是整頓班級紀(jì)律,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。其三,培養(yǎng)班干部團結(jié)協(xié)作的精神,要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論,帶動整個班集體開展批評與自我批評,形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心,亦即“以面帶面”。小干部對班集體有著“以點帶面”和“以面帶面”的作用,他們是“班主任的左右手”。有了班規(guī),就有了班集體全體同學(xué)共同的行為準(zhǔn)則,班主任開展工作就容易多了。繳費要按時等班級規(guī)定。不準(zhǔn)男同學(xué)欺侮女同學(xué)、大同學(xué)欺侮小年級同學(xué)。嚴(yán)禁學(xué)生吸煙喝酒。讓家長明白成人第一成才第二,二者相輔相成,即使不能成才也要成人。所以,怎樣管理好學(xué)生又要保護好自己這是擺在我們?nèi)w班主任面前的一個難題。二、從實際出發(fā),制定出一套較為完整且容易操作的班規(guī)。開學(xué)之初,如何讓學(xué)生進(jìn)得來留得住,對初一班主任來說這是一個難題,要求嚴(yán)了學(xué)生受不了再加上學(xué)生剛到一個新的地方想家容易輟學(xué),要求松了,學(xué)生容易養(yǎng)成松松垮垮的習(xí)慣。問題學(xué)生2人。男女比例嚴(yán)重失調(diào),班內(nèi)缺少陽剛之氣。謝謝大家!第二篇:班級管理經(jīng)驗交流班級管理經(jīng)驗交流在教育、教學(xué)過程中,對學(xué)生發(fā)生影響并使之成才并非是班主任一人而已,而要靠教師集體的共同努力。教師必須精心去創(chuàng)造一個個生動多彩的育人情境,精心地去關(guān)注
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