【正文】 37 測量工程 施工控制測量 ? 、 接收城市控制點 根據(jù) 業(yè)主提供的城市工程控制樁點，進行 坐 標和高程的復(fù)核檢查測量，并進行控制樁的引測，然后請業(yè)主組織城市規(guī)劃和城市建設(shè)主管部門對引測控 制樁 進行 檢查核準。 施工平面布置 施工平面布置 ， 根據(jù)不同的施工 階 段滿足施工方便，重新調(diào)整布局 。 36 廁所地面鋪 地 磚，墻面用瓷磚墻裙及涂料刷白，廁所內(nèi)蹲位用磚墻分開，瓷磚貼面，設(shè)置自動沖水設(shè)備，頂棚塑料扣板吊頂，安裝紗門紗窗及滅蠅燈。 ③ 、 宿舍管理 宿舍 要加強管理，員工分別按工種、班組安排住宿，將實行標準化管理，每間宿舍均選出一名衛(wèi)生負責人和一名消防責任人，掛牌于門上，堅決杜絕賭博、釀酒事件的發(fā)生，項目保安員每天對宿舍衛(wèi)生進行檢查，獎勤罰劣。對廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點處理，生活垃圾集中納入城市垃圾處理系統(tǒng)，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、文明清潔的環(huán)境。 35 案，職工治保會，以加強對職工的管理，保障工程施工的順利進行。 安全帽上應(yīng)標明企業(yè) CI 標識，用不同顏色的安全帽區(qū)分項目經(jīng)理、管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統(tǒng)一管理。 (2)標志牌和 CI 工作 施工現(xiàn)場設(shè)立的標志圖牌必須齊全且美觀整齊。 加工棚采用Φ 48 鋼管搭設(shè)，石棉瓦屋面。施 工 組 織 設(shè) 計 167。 4，合計 48m2； 水泥庫房： 6000179。 2，合計 392m2； 木工加工棚： 6000179。 6000，合計 ； 門衛(wèi)室： 3000179。 4000，合計 ； 標養(yǎng)室： 3600179。 【 天雋峰美居一期工程 167。 工程技術(shù)部、質(zhì)安部、綜合辦、材設(shè)部 、商務(wù)合約部、財務(wù)部、機電部等合計 。生產(chǎn)設(shè)施主要安排在施工現(xiàn)場四周， 主要有鋼筋加工棚、木工加工棚、材料庫房、水泥庫等。 A，而建設(shè)單位僅在施工現(xiàn)場提供了一臺 500kV178。 建筑材料堆放場所及生產(chǎn)、生活用暫設(shè)建筑的位置詳附圖《施工總平面圖》。施 工 組 織 設(shè) 計 167。 施工現(xiàn)場臨時用水布置 本工程混凝土采用商品砼，施工用水量不大，根據(jù)我單位施工經(jīng)驗，施工用水量和生活用水量之和不會大于消防用水量，故取消防用水量作為現(xiàn)場的總用水量，即 Q＝ 10L/S ； 采用下式計算供水管徑： Q＝ 10L/S ； 采用下式計算供水管徑： 式中： D：配水管管徑（ m） Q：耗水量（ L/S） V：管網(wǎng)中水流速度（ m/s）取 則計算得： D=84mm，取 D=100mm?，F(xiàn)場材料堆場根據(jù)材料的具體品種和施工部位，合理調(diào)整材料堆場。所有材料堆場按照就近堆放的原則，既布置在塔吊覆蓋范圍【 天雋峰美居一期工程 167。 30 施工現(xiàn)場平面布置原則 ，合理分段，適時調(diào)整并 為后續(xù)工作留置一定的 施工與生活場地；平面布置分 基礎(chǔ)、主體 和裝飾施工 三個 階段，必要時做適當調(diào) 整； 現(xiàn)場各單體位置及 結(jié)構(gòu)特點，合理布置大型設(shè)備，滿足施工需要、保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場，盡可能避免二次搬運； 按生產(chǎn)、生活區(qū)分離的原則，確保整個施工現(xiàn)場整潔、有序，滿足標化要求； 臨時用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合理； ，實行全封閉式施工，遵守環(huán)境保護條例，避免環(huán)境污染； 施工現(xiàn)場布置要求美觀，嚴格執(zhí)行企業(yè)及地方標準化管理規(guī)定，用 CI標識體現(xiàn)企業(yè)形象，建設(shè)標化工程； 現(xiàn)場平面布置總體 思路 施工平面布置中，應(yīng)考慮不同施工階段的動態(tài)調(diào)整，對施工現(xiàn)場平面布置如下： ，分為基礎(chǔ)施工階段 、主體施工階段、裝飾施工階段三個不同時期進行管理，根據(jù)每個時期施工的不同特點 ，合理調(diào)整堆場位置，同時兼顧到不宜移動的設(shè)施，如大型機械設(shè)備，臨時水電管線、道路等。 29 徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序的延誤、壓縮和對整體 工程的拖延。 ?、 強化項目部內(nèi)部管理人員效 率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。嚴格堅持落實每周工程施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。 合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，如：配備足夠的垂直運輸設(shè)施、輸送泵、布料機、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動效率。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。 夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、電梯洞口防護等部位，確保夜間施工安全。 夜間保障措施 生活 照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條用電線路，防止 施工與生活用電相互影響 。 27 采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁扎，積極采用閃光對焊、電渣埋弧焊等施工工藝和技術(shù)。例如：采用砼泵送技術(shù)，摻合高性能砼添 加劑。其它施工機械，如：鋼筋加工機械，木工加工機械，砂漿攪拌機械、安裝各專業(yè)施工機械等考慮若干，這些都是按時完成施工計劃的有利保證。根據(jù)本工程施工特點，我們準備投入 五 臺塔吊，臂長 36m～ 55m 米，位置詳見總平面圖。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要及 時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。 26 方法。對于農(nóng)民合同制工人，可采用輪流休假制 。 同時，施工中積極推廣應(yīng)用各項技術(shù)，有效的推動進度向計劃目標前進。 ?、 積極推廣新技術(shù)、新工藝、以科技提高效率，縮短工期。故此，我方將大力配合業(yè)主，協(xié)調(diào)與設(shè)計、分包的工作。 本工程類型豐富 ，分界明確 ，有穿插 流水 施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗， 每個單體 按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，內(nèi)外交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。具體設(shè)想如下： 【 天雋峰美居一期工程 167。 技術(shù)保證措施 ?、 抓住重點，確保關(guān)鍵 工序 和 結(jié)構(gòu)施工 工期目標是本工程的施工重點。 施工準備保證措施 此項目將 利用我單位的各項優(yōu)勢，在 工程進場后 ，即全面開始施工準備工作。 ?、 優(yōu)化冬、雨 、夏 期施工方案，提前備料，有效利用施工工期。 23 工順利進行提供資金保障。 項目部 定期組織召開計劃實施及完成情況專題會，針對存在問題制定解決方案。 ?、 技術(shù)質(zhì)量保障計劃：提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計劃，計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障 。 ?、 細化技術(shù) 工作 ， 認真組織 施工技術(shù)交底。 ?、 合理分段，組織流水作業(yè)及工序交叉施工。施 工 組 織 設(shè) 計 167。 ?、 利用先進的支模方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效。 ?、 堅持 “ 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ” 的指導(dǎo)思想，大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝 、新設(shè)備 。 ?、 通過招標選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力。 總體控制方法保證措施 生產(chǎn)要素控制 ?、 選調(diào)有類似 大型 工程施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高、善于打硬仗 的 隊伍。 21 專業(yè)分包招標計劃 本工程的專業(yè)分包內(nèi)容多。 【 天雋峰美居一期工程 167。 18 ?、 主要施工機械設(shè)備表 主要施工機械 設(shè)備表 序號 機械設(shè)備 種類 型號 規(guī)格 額定 功率 數(shù)量 新舊 程度 是否 自有 用于施 工部位 備注 1 塔吊 QTZ63A 48KW 2 新 自購 主體階段 2 塔吊 QTZ50 40KW 2 新 自購 主體階段 3 塔吊 QTZ30 35KW 1 舊 自有 主體階段 4 人貨電梯 SCD200/200A 22KW 4 新 自購 砌體裝飾 5 砼輸送泵 HBT60Y 60kw 3 舊 自有 主體階段 6 混凝土攪拌機 JZ350 6kw 4 新 自購 砌筑階段 7 鋼筋切斷機 GQ400 6kw 3 新 自購 主體階段 8 鋼筋彎曲機 GJB740B 3 新 自購 主體階段 9 鋼筋對焊機 UN1100 100KVA 3 新 自購 主體階段 10 電渣壓力焊 40KVA 6 新 自購 主體階段 11 成套木工機械 WQ442A 22kw 3 新 自購 全程 12 砂輪切割機 LICP300400 kw 4 新 自購 全程 13 插入式振動棒 Ф 50 20 新 自購 主體階段 Ф 30 6 新 自購 主體階段 14 交流電焊機 BX15001 21KVA 6 新 自購 全程 15 交流電焊機 BX3300 18KVA 8 新 自購 全程 16 卷揚機 JJK02 12KW 2 舊 自有 主體階段 17 加壓水泵 120m 揚程 3 舊 自有 全程 18 蛙式打夯機 4 新 自購 全程 19 鎢極氬弧焊 NSA13002 4 新 自購 全程 20 電動試壓泵 4SY120/10 2 舊 自有 全程 21 臺式砂輪機 MQ3225 3 新 自購 全程 22 臺式鉆床 Z512B1 2 舊 自有 全程 23 絕緣搖表 500V 1 新 自購 全程 24 接地搖表 ZC－ 8 1 新 自購 全程 25 空壓機 3 舊 自有 全程 26 電動套絲機 SQ100B 4 新 自購 全程 27 石材切割機 6 新 自購 裝飾階段 28 反鏟挖掘機 R942 1m3 4 租用 土方施工 分包 29 自卸汽車 20 租用 土方施工 分包 【 天雋峰美居一期工程 167。 17 周轉(zhuǎn)材料計劃及主要材料需用量計劃如下表所示： 主要周轉(zhuǎn)材料計劃表 序號 材料名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 18mm 厚 覆塑 膠合板 （黑板） m2 30000 2 18mm 厚膠合板（紅板） m2 30000 3 50179。建立材料員、質(zhì)量員、工地施工人員層層把關(guān)的檢驗制度，使材料合格率達到 100％，不合格材料 需 運出施工現(xiàn)場。并且在每個月的 25 號前根據(jù)月作業(yè)計劃，由工程部門提出下月的材料需用計劃，報總工程師審批后交材料部。 以上生產(chǎn)設(shè)施和 生活 設(shè)施布置詳 見 附圖《施工總平面布置圖》。施 工 組 織 設(shè) 計 167。 ?、 生活設(shè)施 因現(xiàn)場 場地狹窄， 僅 在現(xiàn)場 各區(qū)設(shè)置庫房、現(xiàn)場辦公和養(yǎng)護室等生產(chǎn)性用房，生活區(qū)及辦公區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場外， 詳附圖《施工總平面布置圖》。 ?、 臨時供水、供電 綜合考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的因素，編制臨時供水方案，臨時供電方案等。 【 天雋峰美居一期工程 167。 ?、 規(guī)范、標準、圖集等 準備本工程所需的規(guī)范、標 準、圖集等技術(shù)資料并確定是否有效。 標高與水準基點及與周圍建筑物室內(nèi)外地坪標高的關(guān)系，比較是否合理； e、核對建筑說明與結(jié)構(gòu)說明是否一致，建筑標高與結(jié)構(gòu)標高關(guān)系是否合理； f、核對 建筑、 結(jié)構(gòu)、水電、消防等專業(yè)預(yù)留洞口與結(jié)構(gòu)構(gòu)件的位置關(guān)系，是否影響到結(jié)構(gòu)安全和承載能力； g、核對預(yù)埋件與結(jié)構(gòu)構(gòu)件的位置關(guān)系，是否便于施工和控制質(zhì)量； h、核對建筑詳圖與結(jié)構(gòu)詳圖是否一致。 ③ 、 審圖一般以建筑施工圖為定位基準，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件尺寸一般以結(jié)構(gòu)圖為準 。應(yīng)制定詳細的設(shè)備和系統(tǒng)調(diào)試計劃和進度保證措施， 合理插入室外整體工程施工， 確保按計劃完成調(diào)試工作。施 工 組 織 設(shè) 計 167。 ?、 第二階段以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程為主線，應(yīng)制定詳細的質(zhì)量保證措施和流水施工月、周、日計劃，確保工程進度的質(zhì)量。 給排水、消防等安裝工程 的 預(yù)留預(yù)埋工作根據(jù)其位置插放第一、第二、第三階段施工，有關(guān)管線和設(shè)備的安裝工作插入第四、第五階段施工。 總體施工思路 ?、 整個工程按 二 個施工區(qū)獨立組織施工隊施工 ，各施工區(qū)組織流水施工。施 工 組 織 設(shè) 計 167。從我單位的合格勞務(wù)企 業(yè)名冊中擇優(yōu)選擇勞務(wù)企業(yè) ， 由項目部向其發(fā)出項目勞務(wù)招標書，勞務(wù)企業(yè)實行專業(yè)隊長負責制，并建立與之相適應(yīng)的管理體系 ， 且配備足額相應(yīng)的管理人員（每個區(qū)段的勞務(wù)管理人員至少保證 5人，其中現(xiàn)場負責人 1 人、每區(qū)段質(zhì)量員 、 安全員各１人，鋼筋、模板專業(yè)施工員每區(qū)段至少各 1 人）。 項目組織機構(gòu) 項目經(jīng)理材料設(shè)備部 綜合辦公室商務(wù)合約部工程技術(shù)部項目工程師生產(chǎn)副經(jīng)理熊思群楊耀平 嚴文美資料員:周學(xué)剛試驗員:楊文學(xué)財務(wù)人員: 李春明庫管員：李惠平設(shè)備員：梁向陽經(jīng) 理:胡進忠 主任（兼黨群工作）韓德洲管保安、食堂、后勤等徐 彬辦事員：3樓各勞務(wù)隊項目管理機構(gòu)