新員工入職培訓流程-wenkub.com
2024-10-04 21:28 本頁面
【正文】 (3)人力資源部根據入職培訓的開展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓效果，完善崗前培訓。③培訓結束后對受訓者進行考試或考核，考試、考核合格，人事部門辦理正式轉崗手續(xù)。(3)部門崗前培訓的考核由所屬部門組織進行，所屬部門須確立不同工作崗位的考核方式，培訓七天后進行考核，考核成績在考核完成后三個工作日內交人事部歸檔并作記錄。(6)部門專業(yè)課程的內容應包括如下方面：①部門/崗位職責：所在部門職能、工作崗位職責等；②業(yè)務流程：部門的業(yè)務知識、工作流程等；③作業(yè)指導：針對部門業(yè)務制定的管理制度、行為標準等；④工作聯絡、共享資源指引：開展崗位工作所需要的聯絡人、聯絡方式、共享資源及其獲取途徑；(7)人事部對員工培訓作好培訓記錄（培訓簽到）。(2)培訓方式包括：網上學習、自學、集中講授、一對一講授、實踐操作等，采取有效、可行的培訓方式，切實提高培訓效果。(2)公共課程培訓由人事部負責任命培訓講師和準備培訓教材。 新員工所屬部門(1)負責新入職員工部門專業(yè)培訓課程制訂及實施。第五篇：新員工入職培訓流程新員工入職培訓流程 目的明確新入職員工培訓程序，確保崗前培訓的規(guī)范性和有效性，使新入職員工經過培訓后，能盡快地融入公司環(huán)境，順利開展崗位工作。第五、六天：模擬練習（負責人：銷售總監(jiān)）針對前兩天的學習內容進行回顧、角色扮演、模擬練習，更進一步熟悉了解產品知識與工作流程。二 新員工培訓的時間與內容第一天：熟悉公司概況（負責人：銷售經理）對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結構、發(fā)展規(guī)模展開介紹、講解，使其可以全面了解、認識企業(yè)。例子：如果你是客運辦的一個工作人員，一位乘客向你投訴：由于車輛晚點造成他可能無法趕上他預定的航班，你該怎么處理？（2）營銷任務組織一次營銷比賽，對我司的某一項業(yè)務進行營銷，例如：發(fā)展“會員”業(yè)務。建議課時：七天（三）：隊形隊列（軍姿、基本步法、步伐變換）、體能訓練（長跑、短跑、俯臥撐、仰臥起坐）、軍事訓練考核（以上訓練項目的集體考核）。推薦講師范圍：安全機務部人員。：公文基本概況、公文基本格式、公文寫作方法、公文管理辦法；推薦講師范圍：辦公室人員或技校老師；建議課時：一天。（二）技能篇：介紹從事交通運輸企業(yè)工作應具備的職業(yè)道德和員工行為舉止規(guī)范等。建議課時：一天。推薦講師范圍：人力資源部人員。（一）主要內容：公司歷史沿革、文化；公司組織戰(zhàn)略、主營業(yè)務及經營狀況；公司組織機構、下屬單位及部門功能介紹。三、培訓時間行政人事部每季度初或當新員工達到10人次時舉行新員工入職培訓，歷時2天。(2)考核結束后，行政部根據考核結果記錄《員工個人培訓記錄表》，并將入職
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