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2025-05-02 04:23 本頁面
【正文】 控制 ? 確保專案如預(yù)算達成 階段任務(wù) 工時 (時 ) 工期 (日 ) 總成本 (元 ) 評估計畫 / 待核準(zhǔn)階段 120h 2d 176,000 ENVISION (遠景範(fàn)圍規(guī)劃 ) 階段 3,089h 68d 3,975,400 PLANNING (計畫 ) 階段 4,970h 149d 4,137,999 DEVELOPING (開發(fā) / 建置 ) 階段 8,928h 265d 7,175,000 STABILIZE (穩(wěn)定 ) 階段 2,888h 60d 2,584,000 專案需求變更階段 400h 10d 406,000 總計 20,395h 492d 18,454,399 專案品質(zhì) (Quality)管理 ? 品質(zhì)規(guī)劃 ,品質(zhì)確保 ,品質(zhì)控制 ? 確保需求及時完成 ,降低專案失敗 專案品質(zhì)管理 ? 品質(zhì)是規(guī)劃出來的 ,並非檢驗出來的 ! 專案人力資源 (Human Resource) 管理 ? 組織規(guī)劃 ? 人員獲得 ? 團隊發(fā)展 專案溝通 (Communications)管理 ? 溝通規(guī)劃 ? 資訊發(fā)佈 ? 成效報告 ? 結(jié)案管理 專案風(fēng)險管理 ? 專案風(fēng)險定性與定量分析 ? 風(fēng)險辨識 (辨識 can do 與 can’t do ) ? 風(fēng)險回應(yīng)計畫 “No plan survives contact with the enemy ” [沒有一個計畫在與敵人交戰(zhàn)之後還管用 ] Helmut von Moltke 風(fēng)險管理 VS 危機管理 ? 事前 ,事後 專案風(fēng)險管理 ? 風(fēng)險管理是一種聚焦機制 ,幫你把資源放在該放的地方 . ? 風(fēng)險管理往往能提供超過你想要的更多事實真相 . “If you don’t attack the risks, the risks will attack you.” Proverb on Project Management from Gartner 專案採購 (Procurement)管理 ? 採購規(guī)劃 ? 邀商規(guī)劃 ? 邀商作業(yè) ? 商源評選 ? 履約管理 ? 合約終止 Qamp。 WBS ? 專案時間 (Time )管理 : 各項工作之完時程管
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