細(xì)節(jié)決定成敗感想-wenkub.com
2024-10-03 14:51 本頁(yè)面
【正文】 因?yàn)槿罕姷氖卤緛?lái)就沒(méi)有大小之分。因?yàn)槿魏握w都有是由具體的小事構(gòu)成的，任何戰(zhàn)略決策都是對(duì)種種情況分析研究的結(jié)果。然而，當(dāng)“細(xì)節(jié)”顯得非常重要的時(shí)候，人們卻忽視了它。浮躁的心態(tài)，已成了一種常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象。改革開(kāi)放，我國(guó)出現(xiàn)了欣欣向榮的局面?！都?xì)節(jié)決定成敗》是一本適時(shí)而出的好書，作者為我們擔(dān)出了一個(gè)當(dāng)前普遍存在而又被忽視的大問(wèn)題。要全礦廣大干部職工中起到了積極的帶頭作用，廣大黨員干部只有不斷加強(qiáng)自身人格修養(yǎng)，克已奉公，以身作則，自覺(jué)接受職工的監(jiān)督，在日常生活中注重細(xì)節(jié)做細(xì)工作中的每一件事，注意對(duì)自我洞察力的不斷訓(xùn)練和提高，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從自我做起，從小事做起，才能提高自身素質(zhì)，才能在廣大職工群眾中起到表率作用。從一定意義上說(shuō)，人格的力量是十分重要的，劉胡蘭、黃繼光以及今天的鄭培民等一大批先進(jìn)模范之所以有那么大的鼓舞力量，就是因?yàn)樗麄兙哂懈呱械娜烁?。完善并?yán)格執(zhí)行礦制定的《采煤工作面上下兩道部分材料回收的暫行規(guī)定》，完善其它材料回收管理辦法，對(duì)鋼管、鐵道、坑木等物資，按區(qū)域細(xì)化落實(shí)回收責(zé)任，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。完善虹膜計(jì)算機(jī)考勤管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定崗、定編、定員，杜絕人情工、黑工現(xiàn)象。在細(xì)采方面：采取用低位、隔口、多循環(huán)往復(fù)放煤，嚴(yán)禁點(diǎn)式突擊性放煤，在開(kāi)幫前，由采區(qū)跟班隊(duì)長(zhǎng)，組織當(dāng)班工人對(duì)軟幫、硬幫浮煤全部進(jìn)行回收，在浮煤沒(méi)有達(dá)到徹底回收干凈，不準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)幫放煤，從而確保工作面不丟浮煤，減少煤炭資源浪費(fèi)。一是找準(zhǔn)定位，把實(shí)施“細(xì)節(jié)”管理的著眼點(diǎn)放在提高回采率上。二、提升管理水平是拓展“細(xì)節(jié)”的基礎(chǔ)。比如，開(kāi)展了護(hù)煤防盜會(huì)戰(zhàn)，就取得了比較好的成效。振興礦由于歷史管理體制的原因，管理較為分散，原各煤井分布在鶴崗礦區(qū)南北，總承包的模式造就了經(jīng)營(yíng)方式多樣化，分配制度自主化，用工方式隨意化。老子說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。提升成功是一個(gè)日積月累、持續(xù)不斷的過(guò)程，任何希圖僥幸、立時(shí)有成的想法都注定要失敗的。某藥廠廠長(zhǎng)因?yàn)樵谥扑庈囬g隨地吐了一口痰而失去了引進(jìn)外資的機(jī)會(huì)；巴林銀行因?yàn)榭偛亢鲆暳艘粋€(gè)錯(cuò)誤賬戶而最終導(dǎo)致破產(chǎn)……功，往往虧于一簣。這句話讓我想到了在校期間學(xué)的一門課程——系統(tǒng)科學(xué)，當(dāng)時(shí)就覺(jué)得十分受用，現(xiàn)在細(xì)想一下，它其實(shí)和《細(xì)節(jié)決定成敗》講的是同一種思想理念。所以，成功是一個(gè)日積月累、持續(xù)不斷的過(guò)程，任何心存僥幸、一步登天的想法都注定要失敗。只有重視了細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)、做精，培養(yǎng)成自己的一種習(xí)慣，然后通過(guò)長(zhǎng)期的積累，自然就會(huì)讓我們所從事的工作有很大的提高。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)產(chǎn)品的極大豐富和人民生活水平的提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。中國(guó)的企業(yè)總的來(lái)說(shuō)都是缺少重視細(xì)節(jié)方面的意識(shí)?！痹诂F(xiàn)實(shí)生活中，細(xì)節(jié)往往被我們忽視，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真，精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國(guó)公司員工與日本公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)的人，都能夠走上成功之路。用心才能看得見(jiàn)問(wèn)題有的人做事不認(rèn)真、不仔細(xì)，看不到任何問(wèn)題，存在不少的不良隱患，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生，而無(wú)法挽回?fù)p失。做事需從細(xì)微之處著手在我們?nèi)粘５纳钪校ぷ髦?，我們多?shù)所做之事，很顯然都是一些小事，每天都是一樣的生活、工作。總覺(jué)得自己天生就是一個(gè)做大事的人，一個(gè)大有作為的人。讓我明白了：“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高”；“江海不擇細(xì)流，故能就其深”；“細(xì)中見(jiàn)精，小中見(jiàn)大”；“大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗”?！都?xì)節(jié)決定成敗》確實(shí)是一個(gè)值得一看的好視頻，它時(shí)時(shí)提醒我：作為公司的一員，所做的工作本身就是一些重復(fù)的，瑣碎的、繁雜的細(xì)小事情，但要做好、做細(xì)，必須付出很大的努力。其中還談到了關(guān)于
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