【正文】 項目部利用電話或傳真向上級部門匯報并采取相應救援措施。（5）單位領導將應急情況向現(xiàn)場項目部報告組織事故的調(diào)查處理。應急培訓和演練（1）應急反應組織和預案確定后，施工單位應急組長組織所有應急人員進行應急培訓。迅速離開現(xiàn)場，把重傷員送往醫(yī)院?？捎?－500高錳酸鉀液，1－2％的碳酸氫鈉液。如皮膚被污染，應立即脫去其污染衣物，用溫水洗凈皮膚。救護者必須帶好防毒面具，做好自身的安全事項。能飲水患者應鼓勵其喝足涼水或其它飲料；不能飲水者應靜脈補液，其中生理鹽水約占一半。（2）降溫：用涼水或50％酒精擦其全身，直至皮膚發(fā)紅，血管擴張以促進散熱。（4）局部電擊時，應對傷員進行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎。用于燥的木棒、竹竿等絕緣工具將電線挑開，放置適當位置，以防再次觸電。在撲救過程中，防止自身及周圍人員的重新傷害；（6）積極掄救被困人員。（2）集中力量控制火勢?，F(xiàn)場事故應急處理施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：火災爆炸事故、（窒息）中毒事故、觸電事故、高溫中暑事故、人身傷害、吊裝事故。l 嚴禁聚眾賭博、打架斗毆及酗酒。l 對事故隱患、不安全行為及時向班組長及HSE監(jiān)督員匯報。l 監(jiān)督落實營房、工地等環(huán)境衛(wèi)生及垃圾集中處理的管理。l 監(jiān)督食堂廚師穿戴工作服上崗。l 及時將了解險情通知員工。班長職責l 對管轄的班組負責，保證本班組熟悉本崗位的操作程序，掌握HSE知識。l 儲存足夠的醫(yī)療藥品及用品，準確記錄員工的健康情況。l 參加項目HSE計劃的編寫和培訓工作。l 配合上級部門進行事故調(diào)查、分析和上報工作。五、HSE管理小組職責l 執(zhí)行HSE管理委員會有關健康、安全與環(huán)保法規(guī)、政策和規(guī)定，執(zhí)行業(yè)主提出的具體要求。負責配備好各種應急物資和消防器材、救生設備和其他應急設備。2四、應急領導小組職責第五篇：HSE應急預案方案xxxxxxHSE應急預案編制人：審核人：審定人：編制日期：二00五年九月目 錄一、目的挖掘作業(yè)許可：挖掘作業(yè)包括油氣生產(chǎn)設施、公用工程、隧道、地下室、基礎以及其它在挖掘坑或溝期間可能碰到的地下裝置或設備。凡進行高處作業(yè)，必須辦理高處作業(yè)許可證。吊裝作業(yè)不得超過核驗核定負荷，以及最大吊臂長度限定要求；禁止起吊超載、重量不清的貨物和埋置物件。管線打開前應進行風險評估，采取安全措施，必要時制定安全工作方案和應急預案。進入特別狹小空間作業(yè)，作業(yè)人員應系安全可靠的保護繩，監(jiān)護人可通過系在作業(yè)人員身上的保護繩進行溝通聯(lián)絡。臨時用電管理：用電安全目的是規(guī)范現(xiàn)場非標準配置的臨時用電線路的安裝和使用，非標準配置的臨時性用電線路，是指除按標準成套配置的，有插頭、連線和插座的專用接線排和接線盤以外的，必須按規(guī)定進行審批、備案，歷時用電超過6個月，應按照相關工程設計規(guī)范標準配置線路。在學習HSE管理體系的過程中，費春梅、宋述健為了更好的掌握HSE管理體系，做好考試的準備，幾乎每天復習到凌晨2點，通過此次學習，取得了法人證書、安全領導證書、安全管理員證書，為新疆油田公司長期入網(wǎng)的進入奠定了基礎。這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。HSE考核指標除了包括事故指標外，重點要確定易量化，易分解、能實現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過程指標，同時必須明確各個部門、各級人員在HSE管理工作中承擔的責任和任務。但是在實際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經(jīng)常發(fā)生一些事故。（三）加強培訓，建設高水平的HSE管理隊伍企業(yè)要高度重視HSE培訓工作，首先，要根據(jù)本單位的實際情況，有針對性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓教材，進一步提高HSE培訓的針對性和操作性，注重模擬練習和實戰(zhàn)操作。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運行過程中，必須進行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識，促進廣大員工積極投入體系的建立與運行。三、借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，提高HSE管理水平（一）健全機構，建立和完善HSE管理體系建立、健全HSE管理體系需要長期實踐和經(jīng)驗積累，并不斷結合企業(yè)的實際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法，適時改進HSE行動。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色。OIMS的4項指導原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時間損耗率”這一指標來評估員工的安全生產(chǎn)，考察的對象是員工因工作導致的疾病和工傷所耽誤的工時，評估的基準是20萬個工時，相當于100名員工每周工作40小時、持續(xù)工作一年。（見圖一）圖一 風險管理流程圖殼牌HSE文化殼牌提出了“文化階梯”(Culture Ladder)的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。HSE是在事前進行風險評估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。文中選取具有代表性的三家國外石油公司SHE管理體系進行分析，總結其經(jīng)驗，提出了改進中國企業(yè)HSE管理體系的建議。遇到緊急情況要首先向工廠安全部門匯報。經(jīng)相關單位同意后，清理現(xiàn)場恢復生產(chǎn)。按照檢疫部門的指示，進行隔離控制活動。燒傷事故的應急處理：采取有效的措施進行滅火，使傷員盡快脫離火源，盡量縮短燒傷時間； 檢查傷員全身狀況和有無合并損傷； 防休克、防窒息、防創(chuàng)面污染；用較干凈的衣物把創(chuàng)面包裹起來，防止再次污染。（人工呼吸者必須掌握操作過程和注意事項）經(jīng)口中毒時應迅速進行引吐、洗胃。迅速解開患者衣領、紐扣、腰帶，注意保暖。中毒窒息事故的應急處理：現(xiàn)場搶救。（六）食物中毒事故應急預案基層公司施工現(xiàn)場設安全領導小組，負責駐地及施工現(xiàn)場食堂可能發(fā)生的人員食物中毒事故的處置。事故發(fā)生后，應立即上報勞工部。轉院：醫(yī)療條件不完善時，應及時送往就近醫(yī)院，進行掄救。當肛溫降到38攝氏度左右時，應立即停止降溫，防止胱肛。高溫中暑的應急處理：應迅速將中暑人員移至陰涼的地方。必要時可采取人工呼吸、心臟擠壓術。配合好消防人員，最終將火撲滅。組織人力密切監(jiān)視未燃盡飛火，防止造成新的火源； 疏散物質。當火災發(fā)生時，當事人或周圍發(fā)現(xiàn)者應立即