【正文】 （2）加氣軟管必須與隱患排查臺(tái)賬同步，隨時(shí)檢查，隨時(shí)記錄。J、凡出現(xiàn)強(qiáng)雷電雨天氣，附近發(fā)生火災(zāi)或檢測出氣體泄漏，儲(chǔ)氣井組壓力異常及其他不安全因素時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，并做好防護(hù)措施。F、儲(chǔ)氣井內(nèi)的氣體不得用盡。B、閥門開閉時(shí)必須緩慢進(jìn)行。（3）檢修完畢后，儲(chǔ)氣井組閥門兩端壓差較大時(shí)，須緩慢開啟儲(chǔ)氣瓶組閥門，直至兩端壓差基本一致時(shí)，然后將閥門全部打開。加氣機(jī)操作面板上都有顯示窗口，有三部分組成：最上方顯示加氣金額，中間顯示加氣量，最下方顯示單價(jià)。F、卸氣機(jī)（柱）快裝接頭是否牢固。B、加氣機(jī)高、中、低壓過濾器每周星期三、六排污。操作人員必須關(guān)閉加氣機(jī)和車上的閥門，檢查加氣嘴和拉斷閥及O型圈，如果上述末損壞，從新組合拉斷閥。（5）將槍閥手柄旋轉(zhuǎn)至箭頭指向“排空”的方向，排除槍閥至汽車氣瓶閥之間軟管中的高壓氣體。加氣機(jī)操作規(guī)程（1）取下CNG汽車加氣口上的護(hù)罩，然后從支架上取下加氣槍，并將加氣槍與汽車的加氣口連接，確認(rèn)連接牢固。（12）工作時(shí)必須檢查使用的工具是否安全可靠，并正確使用各種工具設(shè)備。（9）協(xié)助技術(shù)部門對(duì)設(shè)備各操作崗位人員進(jìn)行正確操作和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的傳授和知道，對(duì)違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)部門報(bào)告。（5）在易燃易爆場所進(jìn)行檢修等作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全制度，工作時(shí)禁止撞擊產(chǎn)生火花。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況隨時(shí)檢查，并提出檢查計(jì)劃，保證設(shè)備正常運(yùn)行。如果損壞請(qǐng)專業(yè)人員修復(fù)。待完全排除緊急情況，確認(rèn)安全后方可再次加氣。（12）將防塵塞蓋到汽車加氣接口上，然后提醒駕駛員將燃料切斷閥開啟。（10）加氣過程中，應(yīng)注意監(jiān)視加氣機(jī)計(jì)量儀表及車輛的儲(chǔ)氣瓶的壓力是否正常。（8）進(jìn)行非定量加氣時(shí)先按加氣機(jī)鍵盤上的“清數(shù)”鍵（紅色的），再按“加氣”鍵（綠色的），進(jìn)行加氣機(jī)的加氣啟動(dòng)；如果進(jìn)行體積定量加氣，那么先按“清數(shù)”鍵，再按鍵盤上的數(shù)字鍵（藍(lán)色的）選擇要加的氣體體積，再按“確定”鍵，最后按“加氣”鍵；如果進(jìn)行金額定量加氣，那么先按“清數(shù)”鍵，再按鍵盤上的“金額”鍵（黃色的），再按數(shù)字鍵（藍(lán)色的）選擇要加的金額，再按“確定”鍵，最后按“加氣”鍵。嚴(yán)禁加氣管交錯(cuò)和纏繞在其他設(shè)備上。對(duì)改裝車輛，加氣前，加氣操作員應(yīng)詢問駕駛員是否已經(jīng)充氮?dú)猓]有充氮?dú)獾膰?yán)禁加氣）。（2）汽車停穩(wěn)后，加氣操作員應(yīng)監(jiān)督司機(jī)拉緊手剎，將引擎熄火并且關(guān)閉電風(fēng)扇及其它電子設(shè)施（包括電視、轉(zhuǎn)向燈），嚴(yán)禁司機(jī)在加氣時(shí)發(fā)動(dòng)汽車。三、交接班時(shí)注意檢查加氣機(jī)是否正常（是否漏氣以及壓力狀況），并且記錄加氣的總底數(shù)。巡檢要求：巡檢人員應(yīng)著勞保裝，戴安全帽等，持可燃?xì)怏w撿漏儀；嚴(yán)格按照巡檢路線進(jìn)行，杜絕漏檢、漏記；巡檢內(nèi)容：巡檢人員應(yīng)做到；“一看、二聽、三聞、四摸、五改、六報(bào)” 一看；看設(shè)備狀態(tài)是否正常，各附件是否齊全，參數(shù)是否正確； 二聽；聽設(shè)備內(nèi)有無異常聲音和報(bào)警聲； 三聞；聞?dòng)袩o天然氣氣味；精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有四摸；摸連接部件有無松動(dòng)，安全防護(hù)裝置是否牢靠； 五改；整改發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)處理；六報(bào)；匯報(bào)所發(fā)現(xiàn)的問題，本人不能處理的，請(qǐng)示主管部門解決，并做好記錄；在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)立即給予制止并做及時(shí)處理；非本站正式崗位職工，不得單獨(dú)巡檢；若進(jìn)行巡檢，必須由正式崗位職工帶領(lǐng)。值班管理人員應(yīng)每日不少于四次按巡檢路線巡檢。保證設(shè)備的正常運(yùn)行，遇有緊急情況，應(yīng)按應(yīng)急措施處理。搞好設(shè)備日常維修保養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、原理、用途、性能）；“三會(huì)”（會(huì)操作、維修、排除故障）。設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理 ：認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的管理方針、政策、法規(guī)和條例，實(shí)行綜合管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，需緊急處理的問題，要立即向站長匯報(bào)，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。加氣站要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。做好防觸電、防火災(zāi)、防爆炸、防凍傷、防人身傷害、防機(jī)械事故等工作。站內(nèi)動(dòng)用明火作業(yè)須按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)，并制定嚴(yán)密的防范措施。加氣站員工應(yīng)熟知“四懂四會(huì)”，每周進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)，檢查一次安全、消防措施的落實(shí)情況。定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注意有無異常聲響和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查和整改，做到設(shè)備不帶故障運(yùn)行，人員不帶思想情緒上崗。發(fā)生事故時(shí)，積極搶險(xiǎn)、救災(zāi)，保護(hù)現(xiàn)場，按“三不放過”原則協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)查處事故，督促落實(shí)防止事故的措施協(xié)助站長對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，對(duì)站上的不安全行為，有權(quán)且有責(zé)任進(jìn)行制精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有止，對(duì)本站的安全工作有責(zé)任向公司主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員，開展防火、防安全事故的緊急預(yù)案演練。認(rèn)真執(zhí)行公司的安全、消防、交通等安全制度、規(guī)定，經(jīng)常對(duì)本站員工進(jìn)行安全教育。安全員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。參加加氣站內(nèi)新安裝設(shè)備，定檢設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)試工作，并提出意見，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不準(zhǔn)交付使用。監(jiān)督檢查操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好潤滑“四定”（即定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）的工作，堅(jiān)持“三級(jí)過濾”制度。1協(xié)同站長、班長做好交接班記錄，完成站長、班長交辦的其他工作。用好禮貌用語，維護(hù)公司形象，不予顧客發(fā)生任何沖突。熟記本站消防設(shè)備的數(shù)量和擺放位置，懂得正確使用消防設(shè)施。認(rèn)真做好充裝記錄，嚴(yán)禁違規(guī)、超壓充氣。忠誠企業(yè)，熱愛集體，遵守職業(yè)道德，牢固樹立安全第一的思想。負(fù)責(zé)監(jiān)控加氣站內(nèi)安全生產(chǎn)和人流、車流情況，合理調(diào)度加氣車輛，確保站區(qū)正常的生產(chǎn)工作秩序。負(fù)責(zé)交接班的設(shè)備檢查、交接班及值班記錄。必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，確保上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)的完成。每月開一次月終站務(wù)總結(jié)會(huì)和安全教育會(huì)，找出問題，指正缺點(diǎn)，提出合理化建議，在肯定成績的基礎(chǔ)上吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)班組長和班組工作定期考核并提出考核和獎(jiǎng)懲意見。隨時(shí)檢查監(jiān)督個(gè)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，檢查在崗人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、站內(nèi)衛(wèi)生工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查站內(nèi)人員的著裝、儀容、儀表、服務(wù)是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。配合公司各主管部門做好加氣站與公司的月終銷售對(duì)帳工作。全面了解每班氣質(zhì)情況，做好售氣壓力、售出數(shù)、結(jié)算數(shù)和誤差數(shù)的登記工作，努力保證商品的購進(jìn)、銷售、結(jié)算不出差錯(cuò)。調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工業(yè)務(wù)水平及為顧客優(yōu)質(zhì)服務(wù)的素質(zhì)。第三篇：CNG加氣站管理制度精品word文檔 值得下載 值得擁有站長崗位職責(zé)履行本站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全站職工完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。()加氣機(jī)的加氣軟管上應(yīng)設(shè)拉斷閥，并且加氣軟管的天然氣工作壓力為20MPa時(shí)，拉斷閥的分離壓力范圍宜為400～600N。（）車位超過50個(gè)的汽車庫和車位超過150個(gè)的停車場屬于一類保護(hù)物()當(dāng)進(jìn)站天然氣需脫水處理時(shí)，脫水在天然氣增壓前、中、后均可進(jìn)行。，且不宜小于 m。 m3/min(工作狀態(tài))。（1分/空，共20分）： （）。 ，拉斷閥的分離拉力不得大于（）。（3分/題，共36分）：（）Mpa。另外今年x月還和天元區(qū)消防大隊(duì)聯(lián)合演練了一次“加氣站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預(yù)案，通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗(yàn)了站里的消防設(shè)施。開展安全隱患自查消除安全隱患、加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，先排查后處理。定期對(duì)壓力表和安全閥進(jìn)行校檢。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對(duì)記錄表單簽字制度。站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無事故，日加氣量1萬5千余方。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。內(nèi)容包括：安全知識(shí)、消防知識(shí)以及一些事故案例。20xx年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然做出了一些成績，但離集團(tuán)公司要求的卓越運(yùn)營還有一定距離。加強(qiáng)人員管理在人性化管理的同時(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。加強(qiáng)設(shè)備管理機(jī)器設(shè)備是社會(huì)生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進(jìn)行生產(chǎn)的主要手段。循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號(hào)的循環(huán)冷卻系統(tǒng)。本站目前的配置已無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要。20xx年工作安排強(qiáng)化安全管理加氣站是一個(gè)環(huán)境復(fù)雜的場所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強(qiáng)員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實(shí)安全管理制度，安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌到位，要做好做足外在工作。(13)、由于本站進(jìn)出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運(yùn)作，12