某保安器材公司-生產(chǎn)計劃管理體系-物業(yè)管理-wenkub.com
2025-05-02 03:38 本頁面
【正文】 ?中間庫中剩余板材件列入下一訂單 MRP凈所要量計算。 ?手工 MRP作計劃時，用優(yōu)化套料所需最小材料量、凈所要量、經(jīng)濟批量三個數(shù)據(jù)中的最大值訂貨。 ?入庫以收貨計劃為依據(jù)，超計劃采購、超預算采購不予辦理入庫。 ?根據(jù)銷售部門口頭通知安排計劃 ?生產(chǎn)部接到通知后安排生產(chǎn) /外協(xié)計劃 ?采購部接到通知后按排采購計劃 ?按實際購回數(shù)入庫 ?按實際購回數(shù)、購入價格付款 ?生產(chǎn)部門出具領用單，申報所屬訂單號 ?按申請數(shù)發(fā)放 ?板料整張領用，分批使用 存 在 問 題 ? B類訂單未明確設計、生產(chǎn)各自的完成時間，訂單執(zhí)行進度管理缺失 ?按口頭通知安排生產(chǎn)存在較大風險 ?生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，易造成庫存積壓和零件短缺并存的危險 ? BOM表基礎數(shù)據(jù)失真，采購計劃隨意性大，什么時候買？買多少？缺少標準規(guī)范 ?采購與采購計劃放在一個部門，缺少監(jiān)控 ?無收貨計劃表，采購部門買多少收多少 ?盤存數(shù)據(jù)未定期通報計劃部門，容易造成計劃失真 ?付款時雖然核對采購計劃，但由于采購計劃的隨意性大，因此容易造成購入數(shù)量、
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