【正文】 本制度自頒發(fā)之日起實(shí)行。1發(fā)生重大安全事故，巡邏時(shí)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，直接辭退或更換。執(zhí)行任務(wù)時(shí)行為粗暴或罵人，經(jīng)查屬實(shí)的，罰款20元。未按規(guī)定時(shí)間交接班，第一次罰款20元，第二次罰款50元，第三次直接辭退或更換。四、獎(jiǎng)罰規(guī)定上班期間著裝不整者，每次罰款20元。1配合辦公室人員檢查環(huán)境衛(wèi)生，并協(xié)助定期清倒周圍垃圾。晚上12時(shí)對各樓層進(jìn)行巡視，若有公共區(qū)域燈亮、門窗開啟等及時(shí)關(guān)閉。外來人員進(jìn)入公司，應(yīng)向來訪者敬禮，進(jìn)行詢問，并履行登記手續(xù)，然后進(jìn)行分流、引導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)電話聯(lián)系被訪人。上下班實(shí)行打卡制度，上下班之間必須要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的交接記錄。第五篇：安保管理制度安保管理制度一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安保管理，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 綜合處1)負(fù)責(zé)制定大運(yùn)會安全保衛(wèi)工作戰(zhàn)略計(jì)劃和修改完善大運(yùn)會安全保衛(wèi)工作行動規(guī)劃，并向大運(yùn)安保實(shí)戰(zhàn)部門傳達(dá)上級有關(guān)部門的指令；2)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)開展大運(yùn)會安全風(fēng)險(xiǎn)的研究、分析和評估工作，提出應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的宏觀策略；3)負(fù)責(zé)組織大運(yùn)會安全工作運(yùn)行需求的調(diào)研，提出安保人員、技術(shù)、裝備、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)等總量需求和解決方案；4)負(fù)責(zé)大運(yùn)會安全保衛(wèi)工作項(xiàng)目綜合管理，制定起草階段性的大運(yùn)會安全保衛(wèi)工作任務(wù)要求；5)負(fù)責(zé)與國家和有關(guān)省市大運(yùn)會安保機(jī)構(gòu)之間的溝通和聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大運(yùn)安保各參加部門之間及與其他相關(guān)部門之間的關(guān)系；6)負(fù)責(zé)本部門與組委會執(zhí)行局各部及本部各處室的綜合協(xié)調(diào)工作；7)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的人事管理、會議管理、文件管理、制度管理、檔案管理、印鑒管理、財(cái)務(wù)管理；8)負(fù)責(zé)本部門外事、宣傳、信息、大事記、保密和信訪等工作；9)負(fù)責(zé)本部門總體工作計(jì)劃、季度、月周工作計(jì)劃的編制和項(xiàng)目管理工作；10)負(fù)責(zé)決策事項(xiàng)的督查落實(shí)工作；11)負(fù)責(zé)本部門安全保衛(wèi)工作；12)負(fù)責(zé)本部門行政后勤等服務(wù)工作；13)協(xié)助工會、婦聯(lián)等組織開展工作。簽審?fù)戤吅?，請假人員應(yīng)將請假申請單送交人力資源部，以便月底結(jié)算工資，如未即時(shí)完成各項(xiàng)手續(xù)，人力資源部將依據(jù)制度執(zhí)行各項(xiàng)結(jié)算。（6）請病事假天數(shù)較多員工的影像月考評及考核成績。（4）如因緊急情況（如生重病、工傷、發(fā)生重大事故等）無法事先辦理請假手續(xù)的，員工請假可讓親屬持醫(yī)院開據(jù)的休假證明和處方到單位來銷假。（2）員工請事假連續(xù)在4天以上的，必須提前15天申請，填請假單，部門領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，報(bào)人事部審批通過方可休假。請病、事假以小時(shí)為最小單位，1天（8小時(shí)）以上計(jì)算。二、請假規(guī)定事先無法辦理請假手續(xù)特急的事情，須提前一天以電話向主管報(bào)知，主管上報(bào)經(jīng)理。一、請假程序員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時(shí)間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)部門主管和經(jīng)理審批合格后，并報(bào)人事部備案。報(bào)警時(shí)應(yīng)講清起火的具體地點(diǎn)、本人姓名，如有可能，盡量先滅火，并保護(hù)好現(xiàn)場。、兒童和殘疾人，阻止客人在樓梯上奔跑，互相推拉。如遇特殊情況，須報(bào)消防指揮部批準(zhǔn)并在有消防人員監(jiān)控下按程序進(jìn)行。；對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，消除隱患，每天下班前要關(guān)好庫房門窗，切斷庫房內(nèi)電源。倉庫照明燈限制60W以下白熾防爆燈或防爆日光燈，以免燈具爆裂而引起化學(xué)物品燃燒或爆炸。、易爆物品，應(yīng)報(bào)安保管理部及工程部，征得有關(guān)人員同意后方可將其帶進(jìn)小區(qū)（大廈）內(nèi)。，下班前要對所有房間進(jìn)行安全檢查，切斷電源、關(guān)閉門窗后方可離開。消防器材除發(fā)生火災(zāi)外，任何人不準(zhǔn)擅自動用。，應(yīng)立即通過對講機(jī)向應(yīng)急分隊(duì)發(fā)出指令并迅速趕往火災(zāi)現(xiàn)場。⒁ 為了維護(hù)保證車庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)入車庫的所有人員不得隨地吐痰、亂扔煙頭等雜物。⑽ 車輛入庫后貴重物品不應(yīng)放于車內(nèi)，否則丟失后由車主負(fù)責(zé)。⑹ 嚴(yán)禁碾壓綠化草地，破壞公共設(shè)施或路面。⑵ 小區(qū)（大廈）內(nèi)業(yè)主有權(quán)監(jiān)督車輛管理人員的工作，其任何失職行為可向物業(yè)公司反映。⑺ 所有事情交接清楚之后，交接后必須分別在登記本上記錄清楚真實(shí)的上下班時(shí)間并簽名，然后交班保安員方可離開崗位下班休息。⑶ 交班人員要詳細(xì)記錄完整本班情況，應(yīng)做到“三清”：及本班情況清，交接的問題清，物品、警械清。⑺ 不準(zhǔn)留大鬢角、長指甲，胡須長不得超過一毫米，鼻毛不得長出鼻孔；女士不得濃抹脂粉或涂有色指甲油。⑶ 武裝帶應(yīng)緊扎在腰間，以手不能輕松插入為準(zhǔn)；中間以卡子中央的五星上角對正衣扣中線為準(zhǔn)。，不得在公共場合依靠、歪坐、躺臥。、損壞或外借各種警械器具，不準(zhǔn)將其隨意帶出物業(yè)管理區(qū)域。第三章 行為規(guī)范，文明執(zhí)勤，佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。第二篇：物業(yè)安保管理部管理制度第一節(jié) 物業(yè)安保管理部管理制度范本第一章 總則為進(jìn)一步加強(qiáng)安保管理部的日常管理，明確各崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)根據(jù)安保管理部的實(shí)際情況，制定本制度。對當(dāng)日未交鑰匙進(jìn)行催交。，督查責(zé)任人定期給予嘉獎(jiǎng)；對衛(wèi)生制度貫徹較差之員工，若衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)，員工每次扣15元，督查責(zé)任人每次扣20元。二、檢查與責(zé)任：。動火后檢查、清理現(xiàn)場。答復(fù)動火部門或單位是否允許在該 書面通知部位動火。前廳部、客房部應(yīng)根據(jù)客情迅速清點(diǎn)賓客人數(shù)，并將情況上報(bào)。不準(zhǔn)擅自組織疏散，以防樓梯出現(xiàn)擁擠混亂情況，妨礙疏散工作進(jìn)行。l、接到疏散命令的樓層，以班組為單位，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)指揮，進(jìn)行人員分工，明確任務(wù)。在夜晚斷電的情況下進(jìn)行疏散時(shí)，要利用燈具，(如應(yīng)急燈、手電)或用不間斷地喊話等方式，做好疏散引導(dǎo)工作。要向賓客指明疏散路線，同時(shí)，使賓客有組織有秩序地通過安全樓梯，撤至安全區(qū)。順序是先上、后下。l、著火層：煙