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高速公路某年工作計(jì)劃-wenkub.com

2024-10-01 05:31 本頁面
   

【正文】 ~年是xx高速公路任務(wù)較繁重的一年,公司將在省xx公司的領(lǐng)導(dǎo)下,高舉鄧小平理論和“xxxx”重要思想偉大旗幟,解放思想,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,科學(xué)管理,扎實(shí)工作,完善機(jī)構(gòu),健全制度,實(shí)現(xiàn)“一流的管理,一流的形象,一流的服務(wù)”的總體目標(biāo),使xx高速公路營運(yùn)工作邁上新的臺階。公司將繼續(xù)出版內(nèi)刊。加強(qiáng)對一線作業(yè)員工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,推行安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,切實(shí)防止重大安全責(zé)任事故發(fā)生。 與交警部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,對損壞路產(chǎn)的路政案件及時向交警部門提供索賠依據(jù),對未賠路產(chǎn)要經(jīng)常與交警部門聯(lián)系,提高破案率和索賠率,對每一筆賠償收入準(zhǔn)確及時上繳公司財務(wù)部門。 (二)加強(qiáng)路政內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理,增加路政隊(duì)伍科技含量 路政內(nèi)業(yè)管理主要包括統(tǒng)計(jì)報表制度、信息處理制度、裝備購置管理制度、文字檔案管理制度、路產(chǎn)登記制度、路政巡查制度、會議制度等。我們將建立規(guī)范的工作制度,推進(jìn)路政管理制度化、規(guī)范化、軍事化。對此,在新的一年,xx高速公路將結(jié)合自身的特點(diǎn),要求公司路產(chǎn)管理部門,借鑒兄弟單位先進(jìn)的路政管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)依法治路。 ~年預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)力爭比集團(tuán)規(guī)范指標(biāo)節(jié)約5%。 因此,為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益,~年,我們管理工作的重心就是加強(qiáng)對成本的控制——節(jié)支。今年的主要工作是:建立先進(jìn)合理、擴(kuò)展性強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)平臺,建立基本的oa系統(tǒng)模塊,導(dǎo)入信息管理應(yīng)用理念,改變辦公觀念和模式,對公司的各種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和管理流程進(jìn)行分析,為今后全面應(yīng)用信息系統(tǒng)管理打下堅(jiān)實(shí)的基矗統(tǒng)一規(guī)范并新增制定各種表格,對各種報表進(jìn)行分類匯總,使手中原始數(shù)據(jù)匯錄更加完善,確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的校核和拆分帳成功。 ,及時將異常情況和違章情況通報交警和路政部門,嚴(yán)格控制隧道路段的交通秩序,從源頭上減少隧道路段事故的發(fā)生。 定期對沿線收費(fèi)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行巡查維護(hù),定期匯總機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行反饋信息,確保收費(fèi)設(shè)備、系統(tǒng)正常運(yùn)行。確保各項(xiàng)收費(fèi)設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行,確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。力爭在年底時,公司有一至兩個收費(fèi)站獲得市級以上“青年文明號”稱號或交通系統(tǒng)文明示范性“窗口”單位。xx年,我們將積極把收費(fèi)站作為面向社會的橋梁和紐帶,嚴(yán)格要求收費(fèi)員秉承“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不收”的原則;積極開展“唱收唱付、文明服務(wù)”。通過稽查,對稽查情況、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,對稽查中好的方面和不足的方面進(jìn)行通報;二是稽查方式多樣化。作為一條山區(qū)高速公路、一條“xx路、xx路、xxx路”,受地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平較低等因素的影響,在全面進(jìn)入營運(yùn)的第一年,就要實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入每日xx萬元,全年xx億元的目標(biāo),我們深感壓力重大,但我們有信心在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,全力向這個目標(biāo)邁進(jìn)。公司還將定期組織人員對質(zhì)量體系的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,使各部門與人員職責(zé)明確,確保為顧客提供一個安全、快捷、經(jīng)濟(jì)、方便、舒適的高速公路通行服務(wù)。公司將根據(jù)實(shí)際崗位的需要,推行競爭上崗。完善公司內(nèi)、外業(yè)管理,加強(qiáng)員工隊(duì)伍半軍事化,使各部門管理工作向更高層次邁進(jìn)?!?,xx高速公路作為《xxxx
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