第一篇：在新形勢下做好黨建工作在新形勢下做好黨建工作-wenkub.com
2024-10-01 01:45 本頁面
【正文】 樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，事事處處為社區(qū)黨總支的形象著想，使之成為“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的和諧氛圍。使本系統(tǒng)內(nèi)的黨組織和黨員能夠明確年度工作內(nèi)容、工作目標及采取的措施，不僅知道要做什么，而且明確怎么做。納入計算機系統(tǒng)，建立黨員統(tǒng)計信息庫，對黨員進行動態(tài)管理。為社區(qū)的創(chuàng)建工作添磚加瓦。其次是建立和完善黨員訪談制度，開展支部成員和黨員、黨員和黨員、黨員和群眾之間的談心活動，結(jié)成對子，溝通思想，加深感情，增強黨的向心力、凝聚力。社區(qū)黨員的特點為社會退休黨員較多，相對比較分散，要創(chuàng)新學習方法，增強學習效果。結(jié)合實 際，組織社區(qū)干部開展政治理念知識學習，與時俱進地提高社區(qū)工作者隊伍整體素質(zhì)。 （2）抓好教育培訓工作。身為社區(qū)黨總支副書記，根據(jù)中倉街道工委決定開展“我為中倉獻一策”征文活動，結(jié)合我社區(qū)工作實際，淺談在新形勢下如何抓好黨建工作。企業(yè)黨組織建設(shè)也必須與時俱進，深進貫徹落實科學發(fā)展觀，優(yōu)化組織設(shè)臵，擴大組織覆蓋，創(chuàng)新活動方式，積極探索發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的體制、機制、途徑、方法，保證企業(yè)改革沿著正確的方向前進，發(fā)揮企業(yè)黨組織推動經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧發(fā)展的作用。因此在企業(yè)開展黨建工作，是黨擴大影響力、實現(xiàn)黨的政治領(lǐng)導的重要保障。擴大黨的影響力，是需要各個社會基層單位都能夠聽到黨的聲音，感受到黨的溫暖，而今天企業(yè)作為社會的組成單元，就必須要在企業(yè)中開展黨建，引導工人群眾積極實踐黨的路線方針、政策。作為我黨唯一的階級基礎(chǔ)——工人階級主要分布在企業(yè)，因此，在企業(yè)開展黨建工作是黨聯(lián)系工人群眾最直接的途徑。所以在企業(yè)開展黨建工作，就為企業(yè)黨員參與組織生活、參與黨內(nèi)事務(wù)提供了有效條件，這也是黨內(nèi)民主實施的保障。企業(yè)作為社會基層單位的重要構(gòu)成部分，也必須建立起黨的組織來加強黨員的教育、管理和監(jiān)督，為企業(yè)黨員保持先進性提供組織條件。 經(jīng)過行里對黨建的培訓，讓我對黨建工作有著更加深刻的認識和理解，以下是我對黨建工作的個人心得： 第一、在企業(yè)中開展黨建工作，有利于對黨員的教育和監(jiān)督。領(lǐng)導干部和全體黨員要積極尋找致富門路，不僅帶頭富，還要帶動職工群眾一起富，樹立黨員的良好形象。進一步完善領(lǐng)導干部的學習制度，把學習討論如何實現(xiàn)強企富民興林“十大工程”，構(gòu)建和諧林區(qū)納入中心組學習的主要內(nèi)容。三是做好“四個幫扶”（幫思想、幫技術(shù)、幫資金、幫生活），通過真心幫，實心扶，讓職工群眾得到實惠，從而使生活條件生活水平得到改善。 黨組織要把為職工群眾辦實事、辦好事作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。二是做好來信來訪工作，嚴格落實信訪責任，落實好信訪接待“三個百分之百”工作目標，執(zhí)行黨政接待日制度。五是結(jié)合開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討”活動，對全體黨員進行榮辱觀教育，職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，開展向先進學習活動，增強比、學、趕、超意識，在全體黨員中形成積極向上的氛圍。 按照地委提出的實施“十大工程”要求，以認真貫徹落實局黨委分別下發(fā)的四個長效機制文件為重點，在全體黨員中從四個方面統(tǒng)一思想：一是在實施“創(chuàng)先爭優(yōu)工程”促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展上統(tǒng)一思想（推薦打開：）；二是在用“創(chuàng)先爭優(yōu)工程”統(tǒng)攬組織建設(shè)工作上統(tǒng)一思想；三是用系統(tǒng)工程辦法抓“創(chuàng)先爭優(yōu)工程”上統(tǒng)一思想；四是在加強組織領(lǐng)導、狠抓“創(chuàng)先爭優(yōu)工程”的落實上統(tǒng)一思想。 總之，只有充分認識基層黨組織建設(shè)在新形勢下的時代特點，既要堅持我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨建工作的成功經(jīng)驗，又要不斷改革創(chuàng)新，才能在新的實踐中推動基層黨組織建設(shè)不斷取得新的發(fā)展和進步。二是在工作手段上。二是“雙向培養(yǎng)”方式，對“經(jīng)營管理崗位的黨員、專業(yè)技術(shù)崗位的黨員、生產(chǎn)操作崗位的黨員”，可根據(jù)不同崗位、不同職責，確定培養(yǎng)目標，制訂培養(yǎng)計劃，實施培養(yǎng)方案，進行分層
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