房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的上半年工作總結(jié)及今后工作設想-wenkub.com
2024-09-30 21:28 本頁面
【正文】 并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益，取得雙贏。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。 資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應的小區(qū)。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術難關，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。同時，對于一些將來收款困難，履行債務能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營風險降到最低點。 （四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。 二、公司現(xiàn)在存在的問題： （一）因政企分開的要求，總公司部份領導調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權力“真空”，新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。 （三）再次，談一下廣大職工密切關心的體制改革問題 首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關系到公司的前途與命運，關系到廣大職工切身利益的大事。 總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。 （一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況
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