【正文】 這是該項工作的難點，通過深入細致的思想組織工作和宣傳教育，已澄清了這種模糊意識。要求干部職工在廉政方面進行自查自糾，建立問責制，對已經(jīng)審核的廉政風險，凡因工作不到位，導致廉政風險發(fā)生的，將一律按照黨風廉政的有關規(guī)定，嚴格問責處理。從領導干部到一般工作人員，每個人結合工作職責，認真查找個人的思想道德風險和崗位職責風險，做到查至微末，查無遺漏。我大隊于2015年5月10日召開了廉政風險防控管理工作動員大會，層層落實會議精神和工作任務，做到領導高度重視，組織機構健全，工作重點明確、目標任務具體；通過召開會議、分組學習等形式，對廉政風險的定義、風險防控的主要措施、如何開展風險防控工作等方面進行了詳細的宣講，讓干部職工學習、了解、掌握廉政風險防控管理知識，有效地防止腐敗行為發(fā)生。為確保防控工作取得實效，大隊成立廉潔風險防控工作領導小組： 組長：***副組長：***組員：***************************領導小組下設辦公室，***同志兼任辦公室主任，具體負責建立廉潔風險防控工作責任分解體系，確保各項工作落實到人、到位；建立廉潔風險防控管理工作網(wǎng)絡體系，保障防控管理任務層層監(jiān)督、有效落實。 讓我們從小事做起、從規(guī)范生產(chǎn)做起、養(yǎng)成好的安全習慣，讓事故與我們漸行漸遠。對于臺賬的內容，我們必須做到心里有數(shù)，每次開展同類型工作的時候都格外關注隱患源，并且必須手里有活兒，對于不同臺賬都要有應對措施，即便真的發(fā)生了事故，我們也能采取正確的應對措施，避免事故的擴大。我們可以通過認真執(zhí)行規(guī)程來規(guī)避隱患，我們也可以通過不斷學習提升業(yè)務能力來識別隱患，我們也必須有臺賬、有措施來控制隱患。對于我們的工作同樣適用，想要看到別人所看不到的隱患，就必須同類型安全事故看得多，識別的同類型隱患范圍廣、深度深。當規(guī)范作業(yè)、規(guī)范工作已經(jīng)成了我們工作中理所當然的習慣，自然也就會很好的杜絕作業(yè)過程中隱患的滋生，事故的出現(xiàn)。 規(guī)避隱患，需要養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)的習慣，建立安全意識?；蛟S，在場有些領導、同事都能猜到。 我是xx。領導嚴格把關，在認真組織、仔細修改后反饋到各經(jīng)辦人員，對于不符合要求的及時協(xié)調修改，對于敷衍應付，不符合要求的退回重辦。三是評定風險等級，針對查找出的廉潔風險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進行分析評估，確定不同的風險等級，對已自查出的各類廉潔風險，經(jīng)崗位廉潔風險防控管理小組開會審核把關后，在公示欄上進行公示，并審核備案。 查找評估廉潔風險。 第三篇：崗位廉潔風險防控工作總結崗位廉潔風險防控工作總結 根據(jù)公司黨委紀檢統(tǒng)一部署要求，現(xiàn)將我分公司崗位廉潔風險防控工作開展情況進行總結如下： 一、加強組織領導，狠抓規(guī)劃落實，確保工作順利開展。每半年對全礦崗位廉潔風險預警工作進行全面檢查考核，考核結果及時公布通報，同時把各單位、部門廉潔風險“紅黃藍”防控體系建設工作情況作為評先樹優(yōu)的一項重要依據(jù)，對廉潔風險預警“紅黃藍”防范體系工作抓得不力、廉潔風險不能及時排查、處置的單位、部門將追究領導責任。建立健全崗位權力運行情況定期分析考核制度，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真查找原因，制定改進措施，強化對崗位權力運行監(jiān)控，建立健全權力運行責任追究制度，實施責任倒查，強化問權、問效、問責力度。突出監(jiān)督重點，著重加強對領導干部的監(jiān)督，加強對腐敗多發(fā)易發(fā)部位和領域的監(jiān)督，尤其要加大對黨政主要領導干部監(jiān)督的力度。緊緊圍繞提高廉潔教育的科學性、有效性、針對性，建立健全了反腐倡廉教育制度。 今年，該礦紀委在廣泛深入調查研究的基礎上，確立了建立黨員干部廉潔從業(yè)“紅黃藍”三色檔案、開展黨員干部廉政建設主題教育日活動，實施廢舊物資管理、設備外委修理七步效能監(jiān)察工作法，實施網(wǎng)絡點題公開等特色創(chuàng)新項目。建班子，做到一個項目一個領導小組一抓到底，對特色創(chuàng)新項目逐一設立領導小組，指定領導、項目承辦人、責任人等。 “項目化管理”主要采取“一定二建四制度”模式。 梧桐莊礦實施紀檢監(jiān)察特色亮點工作“項目化”管理 今年以來，梧桐莊礦紀委針對紀檢監(jiān)察工作進展不平衡、活力不足、服務企業(yè)發(fā)展不足等問題，把打造反腐倡廉特色工作作為一項重點工程來抓，廣泛開展以“爭先爭位爭一流、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色”為內容的“項目化管理”特色創(chuàng)新活動。實行各基層單位成本材料統(tǒng)一存放、臺帳記錄、每旬匯總、月度核準、雙方簽字確認的操作模式，紀委監(jiān)察部不定期對庫存物品、記錄進行抽查。三是針對物品材料使用中存在的管理粗放、公物私用、多報少支問題，加強物品材料程序化管控。每月召開辦事員工作例會，收聽辦事員對本單位重大事項進展及完成情況的匯報。重要事項決策后，于3日內將決策記錄本上報紀委監(jiān)察部，由紀委監(jiān)察部工作人員就記錄的人員簽名、決策事項、討論情況進行核實、簽字確認。羊東礦紀委從解決崗位廉潔風險易發(fā)問題入手，開動腦筋想辦法，探索路徑求突破，突出抓好重大事項決策、辦事員管理、物品材料使用的廉潔風險防范工作，創(chuàng)新推行了“332”崗位廉潔風險防控措施，取得了良好效果。建立權力運行流程廉潔風險管理圖，對每一項權力行使程序通過圖表進行呈現(xiàn)，每個步驟的風險描述分別用紅、黃、藍三種顏色明確風險等級，使職權行使人對權力運行過程中存在的廉潔風險做到了一目了然，時刻提醒。將工資獎金分配、人事管理、職工獎懲、特殊經(jīng)費、黨務經(jīng)費、會費收繳使用、成本材料領用、公用物品保管、獎品發(fā)放作為