工業(yè)區(qū)規(guī)劃方案匯報(bào)三篇-wenkub.com
2025-09-20 20:13 本頁面
【正文】 土地資源緊缺，用地指標(biāo)不足，工業(yè)區(qū)規(guī)劃面積較小，土地開發(fā)空間有限。入駐工業(yè)區(qū)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)還不明顯，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、鏈條短、配套能力低，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌和技術(shù)。原總體規(guī)劃中的產(chǎn)業(yè)定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)業(yè)布局不合理，關(guān)聯(lián)度不高，可操作性不強(qiáng)。 截止2010年底，入駐企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)完成固定資產(chǎn)投資 。已入駐工業(yè)區(qū)的企業(yè)達(dá)20家，已投產(chǎn)企業(yè)3家。投資2880萬元的生產(chǎn)用水項(xiàng)目2010年7月20日已開工建設(shè)，計(jì)劃于2011年8月份投入運(yùn)行。、西垣道路和工業(yè)區(qū)生活用水。2007年下半年，根據(jù)招商引資進(jìn)展情況，縣上將工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案調(diào)整為90萬噸鋁基合金、90萬噸鐵合金、40萬噸電石，在磨灣子西垣和主干道路以南布局鐵合金和電石項(xiàng)目，在磨灣子垣和下川口垣布局90萬噸鋁基合金項(xiàng)目。工業(yè)區(qū)距XX市100公里，XX市110公里，109國(guó)道、蘭青鐵路、蘭新高鐵、蘭西高速公路從工業(yè)區(qū)北側(cè)經(jīng)過，交通便利?，F(xiàn)就隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展擬定如下幾條主要思路： 增員及隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)舉措： ①支公司配齊配強(qiáng)人力發(fā)展崗兼培訓(xùn)工作人員，逐步從組訓(xùn)部奮力出來成立“人力拓展〃培訓(xùn)部”，直屬經(jīng)理室管理，加大人力物力的投入，規(guī)劃落實(shí)隊(duì)伍的重建； ②成立新人獨(dú)立職場(chǎng)，由個(gè)險(xiǎn)部統(tǒng)一管理，實(shí)行新老團(tuán)隊(duì)隔離式管理，直 到新人晉升為組經(jīng)理后整個(gè)小組再回到老團(tuán)隊(duì)； ③成立“新兵營(yíng)”、“金種子培訓(xùn)班”，抓好初級(jí)主管訓(xùn)練營(yíng)，用好“組養(yǎng)計(jì)劃”，公司不斷有意識(shí)地培養(yǎng)出更多的新主管，樹立增員典型人和事； ④在增員渠道上不斷突破：除了“1+1”式，推好增員與業(yè)務(wù)近社區(qū)，做好與社區(qū)就業(yè)辦搞聯(lián)合培訓(xùn)班，加強(qiáng)與小區(qū)物管的溝通與合作； ⑤對(duì)創(chuàng)說會(huì)的形式上要力求創(chuàng)新：新老“1+1”聯(lián)誼活動(dòng)，與大學(xué)就業(yè)部聯(lián)辦“創(chuàng)業(yè)之路”專題講座，家庭聚餐懇談會(huì)，慶生表彰式創(chuàng)說會(huì)等； ⑥建立社區(qū)、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)及大專院校等“增員聯(lián)系”管理辦法。 注重會(huì)議經(jīng)營(yíng)，提升會(huì)議質(zhì)量： ①制定出每年的制式化和非制式化會(huì)議內(nèi)容、正確時(shí)間、地點(diǎn)及組織形式；②每年制式化會(huì)議內(nèi)容主要包括：晨會(huì)、干早、舉績(jī)幫護(hù)會(huì)、月度收入分析會(huì)、主管周總結(jié)例會(huì)、組訓(xùn)部日清日結(jié)會(huì)、周增員面談會(huì)、組織發(fā)展論談會(huì)、 司務(wù)會(huì)及公司年度總結(jié)表彰會(huì)等； ③要求不開無準(zhǔn)備的會(huì)，追求務(wù)實(shí)高效，注意把握好開會(huì)的原則——會(huì)而議，議而決，決而行，行而結(jié)。 公司目前存在的主要問題如下： 公司新單業(yè)務(wù)總規(guī)模小，創(chuàng)費(fèi)率和效益差，多年費(fèi)用超支，戰(zhàn)略發(fā)展資源匹配不足； 個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷人力嚴(yán)重不足，平均年齡偏高，人員老化，男女比例極大失衡，營(yíng)銷大主管的平均年齡大52歲（都為女性），居全市第一。 ③銀?？蛻艚?jīng)理與理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。因此，現(xiàn)擬定公司三年（20xx20xx年）工作規(guī)劃匯報(bào)如下： 一、指導(dǎo)思想 及總體要求 保生存求發(fā)展，建隊(duì)伍重效益； 看對(duì)手找差距，夯基礎(chǔ)重管理； 建隊(duì)伍促業(yè)務(wù)，敢創(chuàng)新勇實(shí)踐； 重培訓(xùn)強(qiáng)技能，樹典型找信心； 抓服務(wù)拓市場(chǎng)，盯目標(biāo)強(qiáng)追蹤； 學(xué)制度懂規(guī)矩，建文化樹新風(fēng)。道路是城市血液流動(dòng)的通道，而道 篇二：公司未來三年工作規(guī)劃報(bào)告ppt文檔 公司未來三年工作規(guī)劃匯報(bào) 面對(duì)當(dāng)前激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，特別是在XX縣區(qū)近幾年同業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展迅猛，保費(fèi)規(guī)模和營(yíng)銷人力不斷攀升，相反，公司保費(fèi)和人力都有下滑趨勢(shì)，我司首先要思考的是如何保生存，其次才是求發(fā)展，形勢(shì)迫人，不容樂觀。東方紅路南側(cè)，每隔二十米設(shè)一半圓形臨水觀景臺(tái)，同時(shí)，為體現(xiàn)親水性，道路與水渠之間綠化多為低矮植被和花草，使行人視線可直視水景，以增加空間上的廣闊感，利于放松緊張的心情。道路總寬為八十二米，結(jié)合道路南側(cè)的水渠，設(shè)計(jì)水景，北側(cè)效仿燕山路的設(shè)計(jì)。 （二）道路設(shè)計(jì) 將燕山路設(shè)計(jì)成八車道的主干道，道路總寬度為八十五米，首先滿足交通的基本要求。不僅要滿足交通流的要求，同時(shí)它們的形象也是重中之重。 一般道路不放置欣賞品位的小品，以免影響人們行走的注意力，不夠安全。 道路小品是功能性的，同時(shí)也是小美術(shù)品，給人以美感。 園區(qū)街道與小品布局設(shè)計(jì) 社區(qū)道路設(shè)計(jì)，除了按功能、規(guī)范進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)外，同時(shí)要為居民創(chuàng)造適宜的行為空間。下水，電力、電信、煤氣、供熱及備用路等來確定“紅線”的寬度。地上基礎(chǔ)設(shè)施工程管線的建設(shè)秩序，界定又是必要的。雕塑，它同時(shí)也是市民休息的場(chǎng)所。雕塑等小品，大大增強(qiáng)了廣場(chǎng)的藝術(shù)效果。位置及性質(zhì)?？傊?，廣場(chǎng)位置的安排是廣場(chǎng)功能。 本著“以人為本”的原則，把廣場(chǎng)布置到靠近居住區(qū)的位置并且把廣場(chǎng)地性質(zhì)定位為是休憩性質(zhì)的廣場(chǎng)，由于本工業(yè)園的居住區(qū)布置方式是集中式的布置，所以這就方便了本工業(yè)園的絕大多數(shù)市民。作為一個(gè)具有十平方公里的工業(yè)園也理說應(yīng)當(dāng)有自己的“客廳”。工業(yè)園的廣場(chǎng) 城市廣場(chǎng)是供市民交往。在沿河去，設(shè)計(jì)了濱河景觀帶，人們可以在此進(jìn)行娛樂休閑等活動(dòng)，體現(xiàn)園區(qū)“以人為本”的設(shè)計(jì)原則。 該工業(yè)園區(qū)考慮到西北東南風(fēng)向，將有污染的二類工業(yè)規(guī)劃在基地的西北方，并在其兩側(cè)用綠化帶隔離，在污染小的一類工業(yè)區(qū)中設(shè)計(jì)綠化廣場(chǎng)，商貿(mào)用地，教育用地，三產(chǎn)服務(wù)，為其下方的居住區(qū)的居民服務(wù)。 、“適度集中，組團(tuán)構(gòu)成”的用地布局 不同以往的工業(yè)園，XX市工業(yè)園的道路最大限度地實(shí)現(xiàn)了quot。 建筑性格充分反映時(shí)代性，文化性與地域性，表現(xiàn)新穎、莊重、大方的建筑風(fēng)格，建筑布局盡量考慮南北向布置，平面采用靈活相對(duì)規(guī)則形狀，以滿足辦公建筑的使用要求。 在功能分
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