縣區(qū)預(yù)警機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料-wenkub.com
2024-09-30 03:22 本頁(yè)面
【正文】 規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化全員參與意識(shí)，為醫(yī)院業(yè)務(wù)正常發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。 五、目標(biāo)： 通過(guò)建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使醫(yī)療質(zhì)量控制能夠達(dá)到四個(gè)目標(biāo) ： (1)安全：避免在診療過(guò)程中帶來(lái)的醫(yī)源性損害；避免診療不及時(shí)而貽誤最佳診療時(shí)機(jī)；避免在就醫(yī)過(guò)程中發(fā)生的非醫(yī)療性損傷； (2)實(shí)用：提供的服務(wù)必須有明確的科學(xué)理論依據(jù)，不能為醫(yī)院或個(gè)人利益在治療、檢查、用藥、護(hù)理過(guò)程中隨意增減項(xiàng)目，使服務(wù)所需費(fèi)用合理； (3)及時(shí)：盡量減少患者在候診、取藥、繳費(fèi)、檢查等過(guò)程的時(shí)間，盡量縮短術(shù)前等候時(shí)間和住院日，提供便捷服務(wù)。 嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行制度，按照制度辦事，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范和制度。嚴(yán)格專業(yè)準(zhǔn)入制度，提高?？凭戎嗡?，嚴(yán)禁跨科別收治病人，因短 期經(jīng)濟(jì)利益延誤病人治療時(shí)機(jī)。對(duì)環(huán)節(jié)和全程管理過(guò)程中的問(wèn)題給予及時(shí)反饋，加強(qiáng)醫(yī)療全過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制。 設(shè)立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理人員，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的醫(yī)療事件，進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)管理程序，監(jiān)測(cè)管理過(guò)程、收集信息資料、改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，杜絕此類醫(yī)療事件的再次發(fā)生。 三、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程序： 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的實(shí)施進(jìn)程可以歸納為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)大的階段。但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和醫(yī)學(xué)本身的許多未知性，就造成了醫(yī)療診治效果的不確定，醫(yī)療意外的不可預(yù)見(jiàn)性，使的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。 江蘇固豐管樁集團(tuán)有限公司 第五篇：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 xxxxxx 醫(yī)院 醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)系指使患方或醫(yī)方遭受傷害的可能性，是一種可以有效防范，將其降低到最小程度，但絕對(duì)不能消除的。 第十條 信息的內(nèi)容和范圍。 第八條 建立預(yù)警信息報(bào)送反饋制度。引導(dǎo)各部門在涉及重大利益的投資、立項(xiàng)、研發(fā)、引進(jìn)、合資、合作、營(yíng)銷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和維權(quán) 等決策前，及時(shí)收集、研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)企業(yè)的利益。 第四條 公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)主管和統(tǒng)籌其公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室，負(fù)責(zé)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制的管理工作。 ③ 預(yù)測(cè)緊缺物資供應(yīng)情況，建立可靠的供應(yīng)鏈條，掌控不確定因素，及時(shí)協(xié)調(diào)，保證供給。 ④ 對(duì)已發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量安全問(wèn)題或質(zhì)量安全事故，施工上級(jí)單位或監(jiān) 理單位組織進(jìn)行分析，責(zé)成整改，直至?xí)和Ｊ┕ふD。通過(guò)加強(qiáng) 或整改，工期回復(fù)正常，已符合總工期或工期節(jié)點(diǎn)要求，由發(fā)出預(yù)警單位 書(shū)面撤銷預(yù)警。工期紅色預(yù)警：工期已顯著落后，將影響總工期，責(zé)成施工單位采取 非常措施解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題，避免對(duì)總工期產(chǎn)生實(shí)際影響。針對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，采取預(yù)警通報(bào)、要情報(bào)告、防范建議等方式及時(shí)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群進(jìn)行預(yù)警。在預(yù)防職務(wù)犯罪上，我校建立了預(yù)警信息點(diǎn)，組建覆蓋全校的信息員隊(duì)伍，及時(shí)全面了解職務(wù)違紀(jì)違法的信息。要從制度落實(shí)、行風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督考核、網(wǎng)絡(luò)媒體、調(diào)研談心、信訪投訴等多個(gè)方面下手來(lái)獲取信息。二是參與面不廣。要求各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部把預(yù)警機(jī)制建設(shè)作為一項(xiàng)政治責(zé)任，在抓好分管部門和單位業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，抓好預(yù)警工作，幫助黨員干部認(rèn)識(shí)和改正錯(cuò)誤。把預(yù)警機(jī)制建設(shè)作為我推進(jìn)懲防體系建設(shè)的重要內(nèi)容，著眼于關(guān)口前移，著眼于有效預(yù)防，著眼于體制創(chuàng)新，認(rèn)真抓好教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲處六個(gè)方面工作，貫穿到信訪舉報(bào)、案件檢查、執(zhí)法監(jiān)察、源頭治理、糾風(fēng)以及廉潔自律、述職述廉、責(zé)任制考核等各項(xiàng)任務(wù)之中，在結(jié)合和融入 — 4— 上下功夫，增強(qiáng)教育的針對(duì)性、制度的約束力和監(jiān)督的有效性。在結(jié)果的運(yùn)用上，
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