崗位任職資格評級及薪檔確定方案用于合并-wenkub.com
2024-09-29 02:16 本頁面
【正文】 充分了解員工自身在工作崗位上的業(yè)務能力； 。 本方案由各分管副總、部門負責人參與執(zhí)行。 。 （二）人員能力素質評分 在各類崗位能力素質模型的基礎上，對在這些崗位上的所有人員進行評分。 知識、能力素質等級序崗位號歷1行政主管234袁xx三經驗能力導向三四三（保留一位小數(shù)）（3+3+4+3）/4= ，即等于該人員在所在崗位檔級。能完成相關工作任務在指導下，能夠基本完成其工作職責在指導下，能夠提出自己的建議，能較好的完成工作；能獨立開展工作，掌握該崗位的相關技能知識要求，較好完成本職工作能獨立開展工作，常提出建設性建議，不斷完善工作質量，能很好的完成本職工作對整個部門中各崗位工作有較深了解，能獨立完成部門內部幾個模塊的工作，能提出切實有效的改善建議，準確無誤完成各項工作。 知識、能力素質等級序崗位號歷二1鍍膜操作工234趙xx二級級三級四級經驗作技能意識（保留一位小數(shù)）（5+3+3+4）/4= ，即等于該人員在所在崗位檔級。從事產品生產相關的人員，主要是指各生產部門人員。而王xx這兩項分別為“四級”“三級”。 知識、能力素質等級序崗位號歷三1網(wǎng)絡營銷專員234李xx二級二級二級級經驗知識能力（保留一位小數(shù)）（5+3+2+2）/4=3（示例）姓名學工作營銷營銷各項評級等級的平均值得分 ，即等于該人員在所在崗位檔級。參與公司產品銷售、市場及客戶服務相關人員。在假設其它能力相同的情況下，我們可以算出他們三人的得分。（詳見各示例） 第二章各類崗位能力素質要求及薪檔確定辦法 一、管理人員 （一）管理人員能力及知識要求 管理人員特征描述。研發(fā)人員（學歷、工作經驗、職稱、設計知識、項目能力）。部門負責人崗位的評級由分管副總提報、總經理批準、人力資源部備案。 崗位檔級。 三、定義 工資套改。崗位任職資格評級及薪檔確定方案用于合并 崗位任職資格及薪檔確定方案 崗位任職資格評級及薪檔確定方案 二〇一一年十一月 第1頁，共18頁 崗位任職資格及薪檔確定方案 目錄 第一章概述......................................................3 一、目的........................................................3二、適用范圍....................................................3三、定義........................................................3四、說明........................................................3第二章各類崗位能力素質要求及薪檔確定辦法..........................4 一、管理人員....................................................4二、市場人員....................................................7三、研發(fā)人員...................................................10四、生產人員...................................................13五、其他專業(yè)人員...............................................15第三章程序...................
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