聯(lián)想公司三年規(guī)劃項(xiàng)目匯報(bào)-wenkub.com
2025-05-01 23:37 本頁面
【正文】 組織保障 ? 綜合支持（項(xiàng)目管理）小組 – 組成：企劃部相關(guān)人員 / 每增值鏈各 1人 – 投入： 100%時(shí)間 – 職責(zé)： ? 組織談判 ? 計(jì)劃 ：在咨詢公司幫助下，制定項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施流程； ? 組織 ：策劃、組織項(xiàng)目過程中業(yè)務(wù)及公司整體各類訪談、研討和決策會(huì)議； ? 協(xié)調(diào) ：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，提供后勤保障； ? 控制 ：輔助總裁室對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并定期向總裁室匯報(bào)，以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中文檔管理； ? 宣傳 ：策劃、組織項(xiàng)目宣傳； ? 繼承 ：學(xué)習(xí)先進(jìn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。D – 兼并 /聯(lián)合 – 服務(wù) 項(xiàng)目成果 ? 業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)群發(fā)展戰(zhàn)略 – 使命 Mission和遠(yuǎn)景 Vision – 三年財(cái)務(wù)計(jì)劃（總投入、利潤、凈現(xiàn)金流、資本回報(bào)等） – 戰(zhàn)略實(shí)施方案 ?業(yè)務(wù)范圍確定（客戶、產(chǎn)品 /服務(wù)、地域） ? 價(jià)值鏈定位及發(fā)展策略 ? 確定戰(zhàn)略實(shí)施階段（成長階梯設(shè)計(jì)） 項(xiàng)目工作方法 ? 階段劃分 – 階段一： 9月 25日－ 11月 6日 分析公司該做什么，不做什么，修正公司使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)宣言 – 階段二： 11月 7日－ 11月 21日 對(duì)業(yè)務(wù)群劃分和戰(zhàn)略性組織框架進(jìn)行論證 – 階段三： 11月 22日－ 12月 22日 編寫詳細(xì)的公司 /業(yè)務(wù)群 /職能發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃 編寫詳細(xì)的公司 /業(yè)務(wù)及業(yè) 務(wù)群 /職能發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合方案及戰(zhàn)略性 組織框架設(shè)計(jì) 確定業(yè)務(wù)范圍，修正公司 使命和遠(yuǎn)景宣言 9月 25日 11月 6日 11月 21日 12月 4日 12月 22日 ? 階段成果： （ 11月 6日） 公司使命 /遠(yuǎn)景宣言 業(yè)務(wù)范圍選擇 －提供哪些產(chǎn)品 /服務(wù) －在哪些地域發(fā)展 －面向哪些客戶 ? 主要工作 – 訪談（ 10月 8日－ 10月 26日） – 研討（ 10月 31日－ 11月 3日） ? 分業(yè)務(wù)市場潛力和聯(lián)想競爭能力研討（白天） ? 與 McKinsey行業(yè)專家研討（晚上） – 決策 （ 11月 6日全天） ? 做什么，不做什么 ? 重點(diǎn)做什么 ?內(nèi)部訪談 －部分中層干部 －總裁室成員（ VP） ?外部訪談 －代理商和分銷商 －關(guān)鍵客戶
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