聯想公司三年規(guī)劃項目匯報-全文預覽
【正文】 臺 式： 賈朝暉 筆記本： 張 暉 服務器： 馮語欣 軟 件： 田日暉 手 持： 毛智慧、費洪星 外 設： 周學工 信息服務： 劉曉林 主 板： 王大勇 IT服務： 陳立、王剛 資源需求 項目預算 。包括： ? 前期調查； ? 研究分析； ? 方案設計； ? 參與研討； ? 方案確認。D,人力資源 ,兼并聯合 ,服務 …… 職能發(fā)展戰(zhàn)略 *注：此處業(yè)務集群及核心競爭力僅為舉例，并非最終成果 核心價值的確認及實現步驟 舉例 業(yè)務范圍 ? 電腦 – 臺式電腦 – 筆記本電腦 ? 服務器 ? 軟件 ? 手持產品 ? 主板 ? 外設 ? 信息服務 ? 寬帶網絡 研發(fā) 生產 銷售和市場 分銷 物流 服務 確立戰(zhàn)略實施階段（成長階梯設計） 舉例 利潤 我們能繼續(xù)提高在中國市場的占有率嗎？ 所有的客戶群是否都均等地滲透？ 我們何時才能使核心業(yè)務走向全球？ 我們應該進入 /擴張哪些新業(yè)務？ 我們什么時候進入或加速擴張選定的業(yè)務？ 新業(yè)務成長速度如何？ 制定可行性方案的最佳途徑是什么？ 我們是否真正要將稀缺的資源花費在長線業(yè)務上？ 階段 1 核心業(yè)務的擴張與防守 階段 2 建立新興的業(yè)務 階段 3 建立可行方案 時間 (年 ) 項目成果 ? 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 – 使命 Mission和遠景 Vision – 總體經營目標 – 公司戰(zhàn)略實施方案 ? 業(yè)務范圍確定（客戶、產品 /服務、地域） ? 價值鏈定位及發(fā)展策略 ? 確定戰(zhàn)略實施階段（成長階梯設計） – 核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略 項目成果 (… 續(xù)） – 核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略 ? 整體核心競爭力的評估和排序 ? 核心競爭力的內容界定 ? 核心競爭力發(fā)展目標 ? 核心競爭力的培養(yǎng)方法 ? 組織和機制保障 ? 其中包括： – 人力資源 – Ramp。 項目成果 － 概念介紹 ? 使命 Mission – Why in business？ 10yrs ? 價值觀 Value/Principl
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1