地稅局建立“四位一體”組織收入激勵(lì)機(jī)制情況調(diào)查-wenkub.com
2024-09-28 22:40 本頁面
【正文】 以上四方面的激勵(lì)是一個(gè)有機(jī)的整體，相互之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，各自獨(dú)立地發(fā)揮著作用又互為促進(jìn)帶動(dòng)，從而形成合力，使稅干真正發(fā)揮出組織收入的主觀能動(dòng)性，把“人是第二稅源”的理念變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，使組織收入工作在重重困難中不斷攀上新的高峰。稅干們激動(dòng)地說：局領(lǐng)導(dǎo)這樣關(guān)心我們，我們沒有理由不干好工作，完成任務(wù)。為使稅干免除后顧之憂，全身心地?fù)湓谧ナ杖肷?，縣局班子把稅干的冷暖疾苦常掛在心間，盡最大可能為稅干辦實(shí)事辦好事。同時(shí)縣局設(shè)立了“好建議獎(jiǎng)”，凡稅干提的好建議被采納后，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，從而出現(xiàn)了人人情系稅收，個(gè)個(gè)出謀獻(xiàn)策的喜人局面。同時(shí)，半年收入任務(wù)不過半的所，對所長警告，三季度不達(dá)進(jìn)度的亮黃牌，年底完不成任務(wù)的，對所長就地免職。去年12月，為了使所包的城鎮(zhèn)所能完成任務(wù)，征管股的同志犧牲休息天到**化工公司的經(jīng)理家苦口婆心地做工作，催繳回稅款50萬元。 二是確定目標(biāo)任務(wù)。近年來，廣大稅干團(tuán)結(jié)一致忙征管，同心協(xié)力抓收入，沒有一個(gè)單位出現(xiàn)鬧不團(tuán)結(jié)，上訪告狀的現(xiàn)象。 以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化組合。為了激發(fā)他們的競爭意識(shí)，也為了使優(yōu)秀人才脫穎而出，該局對股所長由以往的“任命制”改為優(yōu)勝劣汰，競爭上崗。為了調(diào)動(dòng)稅干提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)組織收入能力和水平的積極性，該局對稅干實(shí)行了量能劃等，分級管理，即根據(jù)對每位稅干上年度任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作等八方面內(nèi)容的考核考評，按成績將稅干劃分為五個(gè)等級，按等級確定相應(yīng)報(bào)酬，依次拉開收入檔次，一級與五級稅干的年收入相差近兩千元。近幾年來，由黨員征回的稅款占組織回收入的80％以上。在全縣行風(fēng)評議中，群眾的滿意率達(dá)“優(yōu)”的始終保持在98％以上，連年被授予“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”，被授予全省財(cái)貿(mào)系統(tǒng)“職
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