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2024-09-28 22:07 本頁(yè)面
【正文】 我將全身心地投入到行政工作中去，努力培養(yǎng)自身的“t”型動(dòng)態(tài)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高行政工作水平，包括觀察判斷能力、表達(dá)溝通能力、參謀決策能力、指揮協(xié)調(diào)能力等。主觀上不夠投入，沒(méi)有把自己完全融入行政工作。主要問(wèn)題可總結(jié)為三多三少： 被動(dòng)應(yīng)付日常事務(wù)性工作多，主動(dòng)的工作目標(biāo)計(jì)劃少。一方面可規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，也便于管理，最終作為嘉獎(jiǎng)、處罰、晉升、聘用等的根本依據(jù)；建議在部分病房深化病人選醫(yī)生制度，可由病人選擇固定的醫(yī)療、護(hù)理小組為其住院期間提供“一條龍”服務(wù)，獎(jiǎng)金分配與醫(yī)療小組的工作量掛鉤；人事制度改革方面部分郊縣地區(qū)提出“提前退養(yǎng)”的概念。因此遵循類似思路，建議醫(yī)院可考慮設(shè)立每星期的一天門診前20號(hào)自費(fèi)病人從掛號(hào)到藥費(fèi)全部免費(fèi)（內(nèi)部掌握均次費(fèi)用控制在100元以內(nèi)），上報(bào)衛(wèi)生局，這樣可產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，引起政府關(guān)注，并可吸引一部分自費(fèi)病人，提高門診收入。 想辦法為老百姓省錢。應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)宣傳力度，打響全國(guó)品牌。因此建議我院有必要做門診、住院病人來(lái)源構(gòu)成的調(diào)研，鎖定目標(biāo)人群，有針對(duì)有計(jì)劃地對(duì)醫(yī)院科室及服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)置進(jìn)行調(diào)配。同時(shí)，his作為一個(gè)產(chǎn)品其本身也有一個(gè)生命周期，有購(gòu)買、使用、維護(hù)、修改、更新的過(guò)程，且全市尚無(wú)統(tǒng)一模式，一旦投入大量資金進(jìn)行建設(shè)，必將形成“套牢”態(tài)勢(shì)，一旦全市有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，還將大規(guī)模改造，人、物、財(cái)重復(fù)投入，浪費(fèi)巨大。一旦?？埔运麄兊拿置?
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