辦公室管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-wenkub.com
2024-09-28 21:21 本頁面
【正文】 謹(jǐn)此同與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表交流，我們清楚的認(rèn)識(shí)到，大隊(duì)辦公室的工作離省體育局的要求和兄弟單位辦公室的工作水平相比還有一定差距，借這次會(huì)議之機(jī)，我們一定虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，努力提高辦公室工作水平。要倍加珍視同事之間的友誼，倍加珍愛集體的團(tuán)結(jié)，做到比學(xué)趕幫、不負(fù)重任，始終保持一種奮發(fā)向上、和諧共事的團(tuán)隊(duì)精神。做到細(xì)節(jié)之處見作風(fēng)、細(xì)節(jié)之處見水平、細(xì)節(jié)之處見境界。通過讀書學(xué)習(xí)，用中國特色社會(huì)主義理論武裝頭腦，在日新月異的科技進(jìn)步中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。常有人羨慕辦公室工作人員“一杯茶、一支煙、一張報(bào)紙看半天，坐在電腦前面守一天”。項(xiàng)目執(zhí)行期間引進(jìn)外籍教練3人、外籍陪練數(shù)人。“三型機(jī)關(guān)”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)形式，保證了學(xué)習(xí)的效果。辦公室是單位的第一“窗口”，也是各項(xiàng)工作當(dāng)然的帶頭部門，必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、當(dāng)好表率。積極創(chuàng)造條件，基層實(shí)際情況，掌握第一手資料。 二是，正確把握“上”與“下”的關(guān)系。 在小的方面從細(xì)節(jié)處著手，嚴(yán)格程序，搞好規(guī)范化服務(wù)。作為大隊(duì)黨政的“參謀助手”，要善于站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考問題，出謀劃策，不光要“跟得緊”，貼緊大隊(duì)中心工作，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖和決策思路，還要“站得高”、“想在前”，力求研究在領(lǐng)導(dǎo)決策之前，參謀在領(lǐng)導(dǎo)思考之中。 一是，正確把握“大”與“小”的關(guān)系。 再次，按照大隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的要求，我們狠抓辦公室內(nèi)部制度建設(shè)，把辦公室各個(gè)崗位全部納入制度管理的軌道，做到了辦公室事務(wù)“處處有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)”，努力促進(jìn)和提高辦公室工作的規(guī)范化水平，以積極適應(yīng)大隊(duì)整體工作制度和規(guī)范的需要。在這一方 面，隨著近年來大隊(duì)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展，給辦公室工作帶來了新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)。辦公室是一個(gè)單位施政的“首腦機(jī)關(guān)”，這就決定了辦公室的一切工作必須以圍繞單位中心、服務(wù)發(fā)展大局為主題。 XX省體育工作第一大隊(duì)辦公室是一個(gè)集行政事務(wù)、外事管理、綜合服務(wù)、車
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