辦公室的具體工作計劃-wenkub.com
2024-09-28 21:08 本頁面
【正文】 以上是辦公室xx年年初步工作思路，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等）。確定xx年年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。一是按政策辦事。四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。 機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要積極諫言，但不能瞎摻和。 四是“過”與“不及”的矛盾。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。 一、要切實解決好4個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室的具體工作計劃 xx年年是分公司收入指標(biāo)劇增
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