公司上半年工作總結(jié)會議致辭-wenkub.com
2024-09-28 19:33 本頁面
【正文】 搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。 強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風險能力有所提高 內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計、項目部經(jīng)濟責任審計、年度經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。先進黨組織X8219。莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。先進單位X8219。工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清、控制不嚴等問題，進行了全面復查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。四個統(tǒng)一X8219。五個一X8219。8月省建設(shè)廳授予我公司sbquo。2月，XX省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司sbquo。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司sbquo。三個一流X8219。五比五創(chuàng)X8219。要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。 對策用故事傳承文化。 分公司還沒有復合的業(yè)務(wù)。 管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。 對策梯隊建設(shè)，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。 今年全年、萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1