公司上半年工作總結(jié)會議致辭-wenkub.com
2024-09-28 19:33 本頁面
【正文】 搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。 強(qiáng)化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風(fēng)險能力有所提高 內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責(zé)，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和專項(xiàng)審計工作，而且是要對重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過程的審計，為保證全面風(fēng)險管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。先進(jìn)黨組織X8219。莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。先進(jìn)單位X8219。工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對總公司提出的意見和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進(jìn)行了調(diào)整。對項(xiàng)目存在的問題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問效。對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。四個統(tǒng)一X8219。五個一X8219。8月省建設(shè)廳授予我公司sbquo。2月，XX省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司sbquo。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司sbquo。三個一流X8219。五比五創(chuàng)X8219。要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。 對策用故事傳承文化。 分公司還沒有復(fù)合的業(yè)務(wù)。 管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會簡單和統(tǒng)一。 對策梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。 今年全年、萬，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作
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