黨政人才隊伍建設(shè)情況調(diào)查-wenkub.com
2024-09-28 18:16 本頁面
【正文】 同時要積極與省內(nèi)外高等院校、培訓(xùn)中心和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)聯(lián)系，創(chuàng)辦干部教育培訓(xùn)基地，努力形成多層次、多渠道、全方位的干部教育培訓(xùn)工作格局，提高黨政機關(guān)科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法執(zhí)政和總攬全局的能力。 四、切實改進黨政機關(guān)人才教育培訓(xùn)工作。同時，廣泛利用社會化和志愿服務(wù)的手段吸引人才。根據(jù)當前黨政機關(guān)人才隊伍的實際狀況，積極探索并逐步建立符合黨政機關(guān)人才隊伍建設(shè)的市場化模式的管理機制，以實現(xiàn)黨政機關(guān)人才的人事管理與市場經(jīng)濟接軌。 第五，嚴格組織人事紀律。我們應(yīng)抓住目前高校畢業(yè)生就業(yè)難的機遇，按照需求情況，盡可能多地從高校應(yīng)屆畢業(yè)生中錄用預(yù)備公務(wù)員。 第三，繼續(xù)堅持和完善從普通高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生中錄用預(yù)備公務(wù)員和選調(diào)生制度，使之成為機關(guān)公務(wù)員的主要來源，彌補黨政人才數(shù)量不足，優(yōu)化黨政人才隊伍年齡、學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。 首先，全面落實省委組織部、省人事廳關(guān)于黨政機關(guān)新增人員過渡公務(wù)員的有關(guān)規(guī)定，對符合有關(guān)政策，應(yīng)該過渡為公務(wù)員的人員，由市委組織部、市人事局統(tǒng)一組織過渡培訓(xùn)、考試、考核，成績合格者及時辦理過渡審批手續(xù)。同時應(yīng)該對傳統(tǒng)的人才觀進行重新審視和定位。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上對新知識、新技能的培訓(xùn)比重偏小，與干部思想工作聯(lián)系不夠緊密；培訓(xùn)方式比較單一，主要是以課堂講授為主，影響了培訓(xùn)效果。近三年，我市考入各類高等院校的本科生19678人，但回本市工作的本科生僅863人，進各級公務(wù)員隊伍的245人，且多為文科專業(yè)的學(xué)生。也就是說目前通過各種渠道已調(diào)入各級行政機關(guān)，在公務(wù)員崗位上工作的人員中有相當一部分不具有公務(wù)員身份。一方面部分大學(xué)生不愿到縣、鄉(xiāng)基層工作，另一方面社會其他優(yōu)秀人才難以通過公開招考進入公務(wù)員隊伍，導(dǎo)致黨政人才隊伍“進口”不暢，使市、縣、鄉(xiāng)急需的黨政人才難以及時補充。在法、檢兩院系統(tǒng)工作人員中，普通高等院校法律專業(yè)大學(xué)畢業(yè)的76人，%，其中4個縣的法院沒有1人。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，各級黨校及其他成人在職教育取得學(xué)歷人員所占比例較大，普通高等院校大學(xué)學(xué)歷、學(xué)士學(xué)位及以上學(xué)歷的人才偏少。從區(qū)域分布看，市區(qū)及縣城地區(qū)人才比較集中，山區(qū)、基層人才嚴重不足。一些部門對人才的去留漠不關(guān)心，工作只顧眼前，不顧長遠，不重視人才的培養(yǎng)、開發(fā)和儲備，沒有做到以人為本，人才干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不夠?qū)捤桑笕焸涞妮^多，對人才缺乏憂患意識和危機意識。市級黨政群機關(guān)沒有不具備公務(wù)員身份的人員在公務(wù)員崗位上工作。近年來，市委十分重視對機構(gòu)編制和干部職數(shù)的管理，先后轉(zhuǎn)發(fā)了中組部、人事部《關(guān)于當前嚴格控制提拔干部、不準超職數(shù)配備干部等問題的通知》和省委、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省委組織部、省人事廳、省編辦《關(guān)于機構(gòu)改革前對機關(guān)事業(yè)單位進人實行嚴格控制的意見》，并結(jié)合我市實際，制定了具體的意見和辦法。同時，加強和改進了對干部的考核工作，加大了考核結(jié)果的運用力度，將考核結(jié)果做為干部選拔任用和獎懲的重要依據(jù)。在具體工作中，市委以公開選拔、競爭上崗、強化考核為重點，擴大干部工作中的民主程度，增強干部選拔任用工作的公開性和透明度，落實好群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為優(yōu)秀人才施展才干，脫穎而出創(chuàng)造了條件。實施了后備干部隊伍建設(shè)“1121”工程（抓好100名縣級黨政一把手后備人選，100名近期能進縣級領(lǐng)導(dǎo)班子，200名三五年能進縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和100名35歲以下的優(yōu)秀年輕干部后備人選），切實做好后備干部的選拔、培養(yǎng)與管理。經(jīng)過努力，目前，40歲以下的干部達到87名，市級部門領(lǐng)導(dǎo)班子中40歲以下的干部48名，有95個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了30歲以下的領(lǐng)導(dǎo)干部。與此同時，結(jié)合農(nóng)村整組、困難企業(yè)整建、“雙萬”工程“學(xué)教”活動等工作，先后選調(diào)3000多名干部到基層進行鍛煉，從市級機關(guān)選派了40多名干部到縣區(qū)
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